Cercando di massimizzare gli indicatori di produttività, senza ridurre il ritmo del flusso di lavoro, molti manager stanno cercando in tutti i modi di privare i loro reparti di riposo normale. In linea di principio, l'idea di una lunga vacanza sembra loro qualcosa di arcaico e non necessario per i membri della loro squadra. Possono tenere a mente l'esempio di Bill Gates, che ha lavorato per anni per sette giorni alla settimana.
Naturalmente, molti esperti nel campo della psicologia e della gestione percepiscono negativamente il concetto di privare i lavoratori del tempo libero, osservando che questa posizione dei capi danneggerà principalmente l'azienda stessa. In un modo o nell'altro, i manager spesso praticano tecniche specifiche volte a limitare o privare completamente le vacanze dei propri dipendenti.
1. Offrire vacanze al momento sbagliato
In un certo senso, questo è un compromesso, poiché il capo, in linea di principio, non rifiuta di subordinare il riposo, ma pone le sue condizioni importanti. In un momento in cui la società è meno interessata alle funzioni lavorative di questo dipendente, è invitato a fare una vacanza. Inoltre, il capo indica che potrebbero non esserci altre opportunità durante l'anno, quindi, per motivi di carriera, vale la pena accettare tali condizioni.
2. Trucchi finanziari
Questo esempio mostra che, nella comprensione di molti leader, la vacanza non è un pieno diritto al riposo, ma una formalità che può gestire a sua discrezione. Se un dipendente rifiuta di andare in vacanza e rimane al lavoro, in alcuni casi il capo decide di lasciare i giorni di vacanza senza pagamento, che appariranno nelle dichiarazioni.
3. Lavoro per le vacanze
Le comunicazioni moderne consentono anche ai paesi lontani di rimanere nel flusso di lavoro. Molti capi richiedono ai dipendenti di prendersi una vacanza in modo da rimanere sempre disponibili e, se necessario, aiutare a risolvere particolari problemi di lavoro.
4. Pressione psicologica
Anche se un dipendente si è preso una vacanza completa senza problemi, ciò non significa che abbia tutto in ordine con il capo. Al ritorno dalle vacanze, i superiori possono vergognarsi in ogni modo di un tale dipendente che presumibilmente metta i suoi interessi al di sopra di quelli aziendali, dimostrando un esempio di comportamento sleale. La ricezione non ha alcun effetto legale, ma spesso ha un impatto molto maggiore sulla squadra.
5. Il requisito dell'indennità di lavoro per i giorni di riposo
Avendo determinato in anticipo il tempo di vacanza con il leader, puoi prepararti per un altro problema: carico di lavoro eccessivo di doveri e responsabilità. Secondo tali superiori, i loro subordinati potrebbero compensare il tempo trascorso in vacanza con un'attività lavorativa più intensa.
6. Il requisito dei giorni lavorativi liberi
In linea di principio, lo stesso metodo per compensare il riposo con il lavoro, ma dopo le vacanze. Tornando al processo di lavoro, si noterà un forte aumento del materiale di lavoro, nonché una serie di attività aggiuntive che dovranno essere eseguite al di fuori della giornata lavorativa.
7. Proprio esempio
Un altro modo di avere un impatto psicologico più probabile è quello di utilizzare il proprio esempio per mostrare la mancanza di necessità di vacanza. Il capo può non andare in vacanza o utilizzare lo stesso formato per essere in costante contatto con l'ufficio utilizzando nuovi mezzi di comunicazione. Di conseguenza, ci si aspetta che i dipendenti siano pronti a forme simili di rilassamento o ad abbandonarlo completamente, dal momento che un tale comportamento è stato fissato dal capo, come principale ideologo della cultura aziendale in una determinata azienda.
8. Il concetto di meritato riposo
Secondo molti capi, una vacanza potrebbe benissimo avere luogo, ma solo se il dipendente se lo merita. Oppure, se è disposto a pagarlo. Cioè, in ogni caso, il riposo non è considerato come il diritto fondamentale del dipendente, ma come qualcosa che deve essere guadagnato.