Nel mercato del lavoro odierno con un'alta concorrenza, è troppo facile perdere dipendenti preziosi. L'elevato turnover del personale può rapidamente diventare un problema per la gestione della tua azienda per una serie di motivi.
In primo luogo, i dipendenti altamente qualificati sono sempre costosi per l'azienda. Ci vogliono soldi per reclutare e assumere nuovi talenti, e più risorse devi spendere per sostituire i lavoratori dimessi, meno soldi dovrai investire in un'azienda o utilizzarla per altri scopi per sviluppare la tua azienda.
In secondo luogo, un elevato turnover del personale può influire sul morale dei lavoratori. E un turnover eccessivo può portare a un malfunzionamento del flusso di lavoro, che limiterà i risultati e le entrate.
Gli effetti negativi del turnover del personale
Il motivo principale per cui è necessario affrontare il flusso di dipendenti in partenza è l'inevitabile declino della qualità del lavoro. Prima di tutto, soffre la motivazione dei restanti dipendenti. Se la società non tenta di trattenere i dipendenti, le persone hanno una forte opinione di non essere valutate in questa organizzazione.
La fiducia nel leader diminuisce, l'atteggiamento verso il lavoro diventa senza scrupoli. Se il capo crede che non ce ne siano di insostituibili, l'atteggiamento dei dipendenti verso il lavoro diventa tale da non dover nulla a nessuno.
Un grosso errore per il capo di un'azienda è se crede che buoni specialisti possano essere facilmente reperibili nel mercato del lavoro. Sogni di ridurre il flusso di licenziamento dei lavoratori? 4 consigli che aiuteranno a migliorare significativamente la situazione.
Assicurati che la tua azienda abbia prospettive per i dipendenti
Un motivo importante per cui i professionisti giovani e attivi si adopereranno per rimanere nella vostra azienda sono le prospettive di carriera e l'autorealizzazione.
Un motivo serio per lasciare i dipendenti è il livello dei salari. Sebbene il denaro non sia l'unica cosa che induce i lavoratori a cercare nuove opportunità di lavoro, è comunque un grosso problema. Pertanto, vale la pena condurre una sorta di ricerca sulla base delle medie del settore e vedere quanto ottengono i tuoi dipendenti.
Se lo stipendio che paghi lascia molto a desiderare, potresti dover ripensare la tua strategia retributiva e riallocare le risorse per pagare ai tuoi dipendenti ciò che meritano davvero.
Migliora il tuo pacchetto di prestazioni sociali
I benefici sul posto di lavoro sono un grande incentivo per mantenere i dipendenti sul posto. Se il tuo attuale pacchetto di benefici non è così buono, guarda cosa offrono le altre aziende e prova ad abbinarne alcune.
Ad esempio, puoi iniziare a offrire pasti gratuiti due volte a settimana, lezioni di fitness in loco e tempo libero per attività di beneficenza. Puoi anche offrire un'opzione di piano pensionistico più adatta o un sussidio più elevato per i contributi dell'assicurazione sanitaria dei tuoi dipendenti.
Vale la pena intervistare i tuoi dipendenti e chiedere loro quali benefici stanno cercando, perché se hai intenzione di investire in essi, puoi anche investire i tuoi soldi dove conta di più.
Sii più flessibile
Al giorno d'oggi, sempre più aziende offrono ai propri dipendenti una maggiore flessibilità nel loro lavoro. In alcuni casi, ciò significa che puoi lavorare in remoto, almeno in parte.In altri scenari, ciò significa che i dipendenti possono impostare il proprio tempo o ridurre le settimane di lavoro per prolungare i loro giorni liberi.
Indipendentemente da come decidi di essere flessibile nel lavorare con il tuo team, la cosa principale è dare ai tuoi dipendenti la libertà di azione che probabilmente si aspettano in questo momento.
Concentrarsi sullo sviluppo della carriera
L'ultima cosa che i tuoi dipendenti vogliono sentire è che sono bloccati in un lavoro senza uscita. Se apprezzi i tuoi dipendenti, chiediti quando i tuoi giocatori più importanti hanno ottenuto una promozione o più responsabilità sul lavoro.
Se non ricordi, prendi questo come segno che devi aiutare meglio i tuoi dipendenti a salire la scala della carriera. Puoi farlo prendendo il tempo necessario per aiutarli a tracciare percorsi di carriera specifici e fornire gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per avere successo.
Puoi anche offrire borse di studio in modo che i tuoi dipendenti possano sviluppare le loro capacità fuori dall'ufficio.
conclusione
Non è sempre facile trovare il motivo per cui i dipendenti lasciano l'azienda, ma è ancora più difficile risolvere questo problema. Il prestigio del lavoro dell'azienda può quindi essere ripristinato per anni. Per creare un buon microclima funzionante, è necessario il desiderio non solo del leader, ma anche di ciascun dipendente. Ma questo non è un motivo per ignorare il flusso di dipendenti in partenza.
La soluzione a questo problema diventa la chiave per un lavoro produttivo e confortevole. Nel mercato del lavoro sano di oggi, non puoi permetterti di essere debole in termini di fidelizzazione dei dipendenti.