Se hai mai pensato di avviare un'attività in proprio, probabilmente leggi i suggerimenti per aspiranti imprenditori: cosa cercare, quali punti considerare, cosa fare prima e quale ultimo. E uno dei punti principali era la disponibilità di un piano aziendale. Presumibilmente, senza questo documento serio, un uomo d'affari non può riuscire a sviluppare una startup.
Forse sono passati dieci o quindici anni fa, ma oggi i tempi sono cambiati. I suggerimenti rilevanti ieri erano già obsoleti oggi. Ora, esperti e finanzieri moderni ci assicurano che non dovremmo perdere tempo prezioso in un piano aziendale. Perché? Ci sono sei ragioni per questo.
Avere un piano aziendale strisce di flessibilità
I piani aziendali sono legati al momento esatto in cui sono stati creati. Non tiene conto dei cambiamenti dinamici e in rapido cambiamento del mercato, delle condizioni economiche. In realtà, questi documenti hanno lo scopo di prevedere l'imprevedibile. A quanto ci risulta, in questo caso "la missione è impossibile". Qualsiasi errore di calcolo invaliderà il piano aziendale e lo renderà illiquido.
Non sai mai cosa dovrai affrontare quando apri la tua attività. È possibile valutare obiettivamente la situazione attuale e discernere le tendenze solo nei primi mesi dopo l'avvio di una startup. Bene, un piano aziendale non ti permetterà di essere flessibile nel prendere decisioni. Di conseguenza, numeri secchi e calcoli saranno suddivisi in frammenti, di fronte alla realtà.
Una perdita di tempo
Quando ti siedi per scrivere un business plan, ti sentirai come uno studente a scuola o uno studente all'università. Questa è una sensazione terribile, come una persona adulta che lavora. Trascorrerai molto tempo sui calcoli, sulla corretta elaborazione dei programmi e persino sulla corretta formulazione delle proposte. In effetti lo è: ma a scuola ti aspetteresti di ottenere i primi cinque, ma qui ti aspetti di interessare e attrarre investitori. È difficile immaginare la tua delusione quando vedi volti annoiati invece di commenti entusiasti e sguardi sorpresi sulla presentazione. Credetemi, anche gli investitori non hanno bisogno di queste tonnellate di carta.
Ti dimenticherai del piano aziendale non appena scrivi l'ultima frase
Questo è ciò che fa la maggior parte delle persone. Sembra che abbia redatto un business plan, messo un "segno di spunta" come per se stesso che, dicono, aveva adempiuto a un elemento obbligatorio e si è dimenticato dell'esistenza di questo documento insignificante. Ma anche se all'inizio decidi di attenersi a un piano aziendale, poi, una volta affrontato incoerenze, lo metterai anche in una scatola distante. Il fatto è che dopo aver apportato la minima modifica a numeri, grafici, ecc., Dovrete, in effetti, riscriverlo di nuovo. Dopotutto, tutti i tuoi calcoli precedenti crolleranno come un castello di carte.
I piani aziendali dettano un piano d'azione
Questa è la conseguenza più pericolosa, specialmente per le persone obbligate e coerenti che sono abituate a fare tutto secondo le "istruzioni". Sarai guidato esclusivamente dal piano aziendale e sarai guidato dai numeri che hai inventato. Aspetterete alcuni risultati, ma non lo saranno, perché nessuno può prevedere il risultato di una simile impresa. Di conseguenza, questo stesso piano aziendale diventerà una trappola, perché, basandosi su di esso, ignorerai la situazione attuale del mercato. Tale isolamento dalla realtà porterà inevitabilmente a un fiasco di avvio.
Il piano aziendale non attira capitali di rischio
Molti imprenditori start-up stanno lavorando sodo per creare piani aziendali, perché credono ingenuamente di poter attrarre capitali di rischio. Sfortunatamente, queste sono vuote speranze. L'economista Carl Schramm afferma che solo l'uno per cento delle startup riceve finanziamenti dagli investitori. Si tratta di statistiche terrificanti, quindi non dovresti fare affidamento su un aiuto esterno, basandoti esclusivamente su un piano aziendale. Forse prima c'era una maggiore possibilità di ottenere capitale di rischio. Oggi ci sono così tanti uomini d'affari e startup che in realtà non hanno abbastanza investitori.
Quindi, anziché sedersi e comporre questo documento insignificante passo dopo passo, è meglio andare a tutti i tipi di conferenze, presentazioni, riunioni. Forse è lì che sarai in grado di stabilire contatti redditizi. A proposito, sapevi che giganti come Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, non avevano un piano aziendale prima dell'apertura?
I piani aziendali creano un falso senso di sicurezza
Quando qualcosa inizia ad andare storto dopo l'avvio di una startup, puoi ignorare i segnali seri, perché sarai sicuro che alla fine tutto andrà esattamente come descritto nel piano aziendale. Questo è uno degli errori più comuni degli uomini d'affari alle prime armi.
Sfortunatamente, nonostante il fatto che tu abbia inserito tutto il tuo cuore e la tua anima nel documento, che di notte hai fatto tutti i calcoli e verificato i numeri, ciò non significa affatto che sia utile. Tuttavia, una persona ha un falso senso di sicurezza, che alla fine porta al crollo di una startup. All'inizio è meglio ammettere che il documento è inutile che guardare con orrore mentre la tua azienda affonda.
Invece di una conclusione
Un rifiuto completo di un piano aziendale non significa che si debba eseguire avventatamente una startup. Pianificazione, analisi di mercato, concorrenti: tutto ciò, ovviamente, è necessario, ma non nei dettagli descritti nel documento. Le previsioni sono anche inutili, che entro il primo anno otterrete un tale profitto, entro il secondo - il doppio, ecc. Non perdete tempo ed energie per creare un business plan. Concentrati invece e naviga nella situazione attuale.