Quando i dipendenti hanno motivazione, diventano più produttivi e mostrano risultati migliori. Queste sono le condizioni necessarie per lo sviluppo della società e del tuo business nel suo complesso. Se le persone non sono interessate al lavoro, ma saranno semplicemente in ufficio da "call to call", volendo ottenere i loro soldi il più presto possibile, non ci sarà alcun vantaggio da tale cooperazione. Ecco alcuni modi efficaci per motivare i dipendenti.
Fornire vantaggi significativi.
Come proprietario di una piccola impresa, potresti non essere in grado di competere con le grandi società per quanto riguarda la fornitura di un pacchetto sociale affidabile. Quindi prendere in considerazione altre opzioni che interesseranno i dipendenti e saranno i tuoi benefici. Ad esempio, la possibilità di lavorare in remoto, non un codice di abbigliamento così rigoroso, feste aziendali, ecc. È possibile organizzare cene comuni il venerdì o talvolta fare un picnic in campagna. Chiedi ai dipendenti quali bonus sembrerebbero interessanti per loro.
Coinvolgi i tuoi dipendenti
Se vuoi che i tuoi dipendenti lavorino per il bene dell'azienda, non limitarti a fissare obiettivi e obiettivi. Chiedi le loro opinioni su un particolare problema, anche se tu stesso sai cosa pensi di fare. Tu e i tuoi subordinati dovreste avere un feedback per una cooperazione efficace. Chiedendo loro un consiglio, in questo modo dimostri di avere fiducia nei dipendenti per gestire la loro attività.
Crea un ambiente di lavoro positivo
In un ambiente di lavoro positivo, ogni dipendente si sente importante e prezioso. Se una persona vede che il capo ha i suoi preferiti, se persegue una politica di doppi standard, allora ogni motivazione scompare immediatamente. Non puoi avere successo se in ufficio prevale un'atmosfera tossica. Assicurati di trattare tutti i dipendenti allo stesso modo, di essere aperto alla comunicazione e al feedback.
Fornire vantaggi e bonus
Secondo i maiali, il 38% dei dipendenti desidera un congedo retribuito, il 26% sogna un programma flessibile o l'accesso gratuito alla palestra, il 20% desidera un congedo retribuito per prendersi cura dei propri figli. Pensa a quali interessanti vantaggi potresti offrire ai tuoi subordinati, senza andare molto oltre il budget. Ad esempio, invece di fornire assistenza medica completa, prendere in considerazione la collaborazione con un ospedale locale e concordare la possibilità di vaccinare il personale contro la stessa influenza o la stessa visita medica.
Stabilisci obiettivi appropriati
Non puoi motivare una persona senza un obiettivo. Il lavoro senza scopo porta al fatto che i lavoratori iniziano ad annoiarsi, vengono risucchiati dalla routine e dalla monotonia. In poche parole, non sanno cosa lottare. Il tuo compito come leader è quello di fissare obiettivi specifici e trasmetterli a ciascun dipendente. Indica le date e "controlla" i punti intermedi quando monitorerai le dinamiche e assicurati di muoverti nella giusta direzione.
Dare libertà ai lavoratori
Devi essere flessibile riguardo alle condizioni di lavoro e ai programmi se vuoi che i subordinati rimangano motivati. Pensa al lavoro remoto, forse a un programma flessibile. Questo è molto importante, dal momento che una persona può sentire la relativa libertà di azione. Secondo il sondaggio, il 96% dei dipendenti sogna la possibilità di condizioni di lavoro flessibili, ma solo il 46% li ha. Discuti questo problema con i dipendenti e assicurati di non limitarli a un framework troppo stretto.
Sii grato
I dipendenti che si sentono apprezzati sono più motivati e mostrano risultati migliori di quelli che incontrano boss ingrati. Mostra alle persone che apprezzi il loro contributo. Non lesinare su meritate lodi e spesso dire "Grazie". Ciò creerà un'atmosfera positiva e calda nella squadra.