Oggi nel nostro paese molte persone stanno cercando di occupare posizioni di comando. Ma vale la pena notare che questo non è un compito facile. La gestione di qualsiasi azienda, indipendentemente dal tipo e dalla portata dell'attività, dovrebbe essere molto seria nella scelta di un CEO. Dopotutto, gestirà il progetto, realizzerà la pianificazione finanziaria e strategica e prenderà le decisioni chiave. Assolutamente tutte le organizzazioni passano attraverso questo. Quindi, ad esempio, dopo la morte di Steve Jobs, il suo posto passò a Tim Cook, o il fondatore di Uber Travis Kalanik una volta fu sostituito da Dar Khosrovshahi.
Ma la candidatura non corrisponde sempre alle aspettative che le sono state assegnate e fa fronte bene ai suoi doveri. Ciò è dovuto al fatto che gli imprenditori hanno torto nella scelta di un CEO. Questo articolo fornirà alcuni suggerimenti importanti su come riconoscere correttamente un buon specialista che è degno di guidare l'azienda.
Quando diventa necessario cercare un CEO?
Questa domanda preoccupa dipendenti e dirigenti a tutti i livelli, perché con i nuovi capi, di norma, arrivano sempre alcuni cambiamenti. Ogni azienda e società di fama mondiale l'ha attraversata: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds e molte altre. Una volta che il CEO dovrà essere nominato, la startup, che si stava sviluppando in un normale garage con un capitale di poche centinaia di dollari.
Come mostrano le statistiche ufficiali, circa la metà delle imprese cresce su larga scala in circa tre anni. Inoltre, la stragrande maggioranza di loro lavora senza un CEO. Ogni anno il concetto cambia gradualmente. Sempre più proprietari di aziende comprendono l'importanza di una corretta gestione aziendale, pertanto il personale qualificato è attratto da questo. Possono aumentare l'efficienza di tutti i processi di lavoro e creare condizioni favorevoli per un ulteriore sviluppo.
1. Impostare aspettative specifiche
Se prima, la tua azienda aveva già un CEO, quindi quando cerchi un nuovo candidato per questa posizione, inizia sempre da obiettivi e aspettative specifici. Determinare quali risultati ha raggiunto il leader precedente e valutare se il nuovo sarà in grado di superarli. Affinché la società cresca costantemente e porti buoni profitti, devi sempre sviluppare.
Inoltre, il livello di qualifica del CEO è importante. La tua partecipazione alla gestione aziendale dovrebbe essere minima. Dopotutto, come disse una volta Steve Jobs, le persone assumono professionisti per dire cosa bisogna fare e non viceversa. Questo vale sia per i processi interni che per quelli esterni. Il tuo intervento a causa dell'incompetenza può portare a un numero enorme di problemi. Il massimo a cui devi rispondere è agire come il volto del marchio, ma niente di più.
2. Non sottovalutare l'importanza della comunicazione.
Come dimostra la pratica, questo è spesso trascurato dalla stragrande maggioranza dei principianti e degli imprenditori esperti. La socialità è la pietra angolare del trasferimento di successo di un posto da un CEO a un altro. Questo perché l'incertezza è inevitabile quando il team di gestione cambia. Colpisce non solo i dipendenti e i clienti, ma anche gli investitori e tutte le parti interessate. Il modo migliore per dissiparlo è attraverso la comunicazione.
L'importanza dell'abilità delle capacità comunicative è migliorata in tempi difficili per l'organizzazione, che includono cambiamenti nel team di gestione.La capacità di trasmettere piani per il lavoro e lo sviluppo futuri creerà una forte relazione con i subordinati e li motiverà per la massima produttività. Il nuovo CEO non deve solo essere in grado di parlare in modo bello e competente, ma anche essere aperto e accessibile ai subordinati. Pertanto, dovrebbe sempre rimanere in contatto e rispondere a tutte le domande che vengono.
3. Essere determinati
Quando un'azienda cambia, creano slancio per l'azione. Non dovresti avere dubbi, perché i cambiamenti sono già irreversibili. Per ottenere risultati di qualità, devi essere determinato. Pertanto, la persona selezionata da te per la posizione di direttore generale è semplicemente obbligata ad avere un carattere forte, la capacità di prendere rapidamente decisioni e agire in modo creativo in situazioni non standard. Il futuro della tua azienda dipende da questo.
4. Coltivare l'etica aziendale
Può diventare un punto di partenza per il trasferimento del controllo della società fondatrice al CEO. La cultura aziendale sarà utile a tutti: tu, il senior management e i dipendenti ordinari. Ti consente di stabilire interazione e comunicazione tra tutti i membri del team, il che influisce positivamente sul funzionamento dell'azienda. Il successore del regno del governo dovrà anche contribuire trovando modi per rinnovare, ripristinare o ripristinare la cultura. Questa transizione si basa sulla necessità di socialità, onestà e trasparenza.
Coraggio e responsabilità
Queste non sono meno importanti qualità personali inerenti alle persone di successo. Forse il capitale della tua startup è ora solo di poche migliaia di dollari, ma in pochi anni puoi trasformarlo in milioni. La conclusione di tali transazioni richiede molto coraggio e responsabilità. Senza questo, è impossibile prendere le giuste decisioni, perché la firma su un contratto può portare enormi profitti o rovinare completamente l'azienda.
Inoltre, il direttore generale dovrebbe avere una comprensione dell'attuale situazione e una chiara strategia. Se hai già guadagnato $ 10 milioni, il nuovo destinatario porterà l'azienda a un nuovo livello e raddoppierà o addirittura triplicherà la sua capitalizzazione.
La capacità di assumere rapidamente il proprio ruolo
Non appena nominato il CEO, dovrà affrontare molte questioni importanti. Non avrà più di tre mesi per valutare il team, il modello di business e la cultura, quindi inizierà immediatamente ad agire. Più veloce è questo, meno doloroso per l'organizzazione avrà luogo il cambio di manager. Qualsiasi ritardo può portare a conseguenze disastrose.
Ad esempio, Chipotle ha perso molti clienti e denaro a causa di problemi di sicurezza alimentare. Il suo fondatore, Steve Ells, è stato costretto a dimettersi come CEO a causa del suo errore, che non è stato in grado di risolvere. Per ridurre al minimo le perdite finanziarie, è stata necessaria un'azione decisiva. Il suo successore fu Brian Niccol. Per un brevissimo periodo è stato in grado di valutare la situazione e capire quale fosse il problema, dopo di che ha sviluppato soluzioni innovative, la cui introduzione ha permesso all'azienda di riabilitare.
conclusione
La nomina del CEO è una delle fasi più importanti della vita dell'azienda, che dovrebbe essere affrontata con tutta serietà. Se si commette un errore, si può compromettere l'esistenza del business. I suggerimenti sopra descritti ti aiuteranno a effettuare la transizione più agevole, il che non influirà notevolmente sullo stato delle cose. La cosa principale è trovare uno specialista qualificato con una vasta esperienza come direttore generale. La presenza di un tale specialista nell'azienda ti garantisce il successo. Pertanto, non abbiate fretta di nominare il primo, ma affrontate questo problema in modo molto responsabile.