Muawad ha fondato sette diverse aziende - abbastanza per impressionare gli imprenditori seriali più attivi. Attualmente è CEO di Taskworld, una piattaforma di collaborazione online, e aiuta anche a gestire la gioielleria di 125 anni della sua famiglia.
Ecco 10 passaggi che, a suo avviso, ogni imprenditore di successo dovrebbe prendere e conoscere.
1. Rivalutare i valori
"La tua startup è l'incarnazione delle tue credenze", spiega Muawad. Pertanto, prima di aprire le porte della tua attività, dedica un po 'di tempo a pensare a queste convinzioni, i tuoi hobby, le tue intenzioni per una nuova impresa e come apparirà la tua azienda ideale.
Allo stesso tempo, guarda onestamente i tuoi punti deboli e - paradossalmente come sembra - cerca di trovare i tuoi punti ciechi. Se vuoi costruire un'azienda di successo, è molto più importante sapere qual è la tua debolezza e di cosa hai bisogno.
2. Scegli il giusto tipo di attività
Dovrai dedicare gran parte del tuo tempo di veglia alla tua attività se vuoi che abbia successo. Dovrai anche pensarci per sempre: ci saranno momenti in cui vuoi solo essere distratto e fare qualcos'altro. Pertanto, è importante assicurarsi che il lavoro che hai iniziato sia in buon accordo con i tuoi valori e con il modo in cui vorresti trascorrere il tuo tempo.
Considera non solo il business stesso, ma anche le caratteristiche del settore che scegli. Alcuni settori richiedono che tu sia formale e comprenda le tradizioni. Alcuni dipendono dalla tua capacità di formare relazioni con i clienti. Altri stanno cambiando così in fretta che devi adattarti costantemente al progresso. In alcuni settori, tutti sono cordiali e amichevoli, mentre in altri, le chiacchiere sono la norma. Valuta se tutti gli aspetti dell'azienda sono adatti a te.
Infine, la tua azienda dovrebbe fornire un ritorno sugli investimenti e lavorare per te. Valuta attentamente gli indicatori finanziari - quanto guadagni e come vanno le cose con altre aziende in questo settore - prima di prendere una decisione.
3. Scopri quanti soldi hai bisogno
"Molte aziende fanno ipotesi finanziarie ottimistiche prima di avviare la propria attività", avverte Muawad. Questo è un errore che può rovinare la tua attività. Il punto chiave qui è chiedersi: "Quali problemi potrebbero sorgere?" E poi provare a immaginare lo scenario ancora peggio. Quanti soldi ci vogliono per rimanere in affari, in ogni caso?
4. Assumi le persone giuste
"Gli affari sono come lo sport: di solito vince la squadra migliore", afferma Muawad. Quindi assicurati di avere la squadra migliore che puoi avere. Trascorri molto tempo ad assumere, conosci le persone che lavoreranno con te e assicurati che siano adatte alla tua azienda in termini di personalità e delle loro effettive abilità lavorative. E non appena hai una squadra adatta, devi fornire loro le condizioni adeguate e l'opportunità di crescere professionalmente.
5. Creare una cultura della vittoria
Parliamo tutti di cultura e ci atteniamo ad essa, ma Muawad afferma che la maggior parte degli imprenditori non presta sufficiente attenzione a questo importante problema. "La cultura è un organismo vivente che richiede un costante monitoraggio e sviluppo", afferma."Una volta arrivato a questo, puoi ispirare e motivare la tua squadra a raggiungere obiettivi che inizialmente potrebbero sembrare impossibili."
6. Impara a entrare in empatia
Oggi, sia i dipendenti che i clienti qualificati dispongono di una gamma di capacità più ampia che mai. Quindi Muawad afferma che se vuoi che la tua attività sopravviva, è importante imparare a guardare le cose dal punto di vista degli altri.
"Comprendi il mondo così com'è, non come vorresti che fosse", dice Muawad. “Ogni imprenditore offre soluzioni a un problema o un'esigenza esistente. La capacità di entrare in empatia con gli altri non solo ti rende una persona migliore, ma ti rende anche migliore negli affari. "
7. Trova i principali vantaggi della tua attività.
Dedica un po 'di tempo a pensare a quale aspetto avrà realmente il successo per la tua attività e a cosa devi aderire per avere davvero successo. Quindi crea una strategia che si concentri su questi elementi. Questo è molto meglio che usare ogni opportunità che appare.
8. Utilizzare gli incentivi
Gli incentivi sono modi efficaci per promuovere il comportamento desiderato da tutte le parti interessate, dai dipendenti ai clienti e fornitori. Dopo aver completato il passaggio 7 e aver saputo esattamente quali sono i punti chiave della tua azienda, puoi utilizzare queste informazioni per strutturare gli incentivi che aiuteranno a migliorare queste aree specifiche. Quindi traccia le prestazioni di questi indicatori per vedere se i tuoi incentivi danno l'effetto desiderato e, in caso contrario, adeguali se necessario.
9. Sperimenta con i cambiamenti
Ogni settore e ogni azienda devono far fronte a continui cambiamenti e dovrai cambiare costantemente se vuoi un successo sostenibile.
Muawad consiglia di apportare piccole modifiche e utilizzare nuovi programmi per provare nuove idee. Quindi valuta i risultati dell'esperimento per vedere se ha avuto l'effetto previsto e, se non lo è, apporta le modifiche.
10. Tieni d'occhio il futuro
Gestire un'azienda di successo è un compito quotidiano. È molto facile perdere di vista a lungo termine, quindi assicurati di avere il tempo e le conoscenze per pensare a dove sta andando la tua attività. "Registra come progredisci e affronta le sfide che devi affrontare", suggerisce Muawad. "Crea un comitato consultivo per creare una prospettiva esterna aggiuntiva."
Muawad consiglia inoltre di considerare la tua strategia di uscita come un imprenditore di sette volte; questa è probabilmente la cosa principale per lui. "Intendi vendere l'azienda, passarla alla prossima generazione o entrare nel mercato?", Chiede. Pensare alle opzioni di uscita "ti fa valutare la tua azienda e capire come aumentarne il valore", afferma.