Il percorso verso il successo con un normale imprenditore può consistere in continui fallimenti, che molti di loro affrontano. Ed è chiaro che non tutti gli uomini d'affari rivelano il loro pieno potenziale. Esempi standard di promozione di startup mostrano che anche in condizioni favorevoli, l'autore del progetto potrebbe non ottenere alcun risultato. Di conseguenza, a metà del successo, un imprenditore promettente incrocia le braccia e si reca in un'altra sfera.
Ma come motivazione per tali casi, si può tracciare un'analogia con un albero di bambù cinese. Nei primi anni, non dà alcun segno di sviluppo, sebbene riceva tutte le cure necessarie. Ma nel 5 ° anno il proprietario testardo sarà in grado di osservare una crescita intensa e una fioritura rigogliosa, come gratitudine per il suo lavoro. La stessa cosa accade negli affari e, come condizione di base per quel periodo d'oro, possono essere raccomandati diversi trucchi.
Edificio della fondazione
Il periodo iniziale di formazione aziendale è il più difficile. L'imprenditore deve stabilire la base di risorse e i principi di gestione che renderanno possibile il progetto. Durante questo periodo, si forma un quadro di processi di lavoro, il cui motore sarà il team. È importante non dimenticare che molto dipende dalla qualità del team di dipendenti assunto. La pazienza e la moderazione in futuro daranno frutti, come nel caso dell'albero di bambù.
Investimento nel progetto
Ovviamente, una fondazione, come base per la vita di una startup, non è sufficiente. Affinché il progetto non solo si fermi e funzioni, ma anche per svilupparsi, sono necessari costanti investimenti di risorse. Non appena l'azienda inizia a generare i primi redditi, è necessario investire nel miglioramento e nell'espansione dell'impresa. L'insieme base di segmenti che richiedono una ricarica regolare sono il supporto tecnologico, l'automazione, l'introduzione di nuovi mezzi di comunicazione, l'ammodernamento della logistica e, naturalmente, il servizio clienti.
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Le strategie di crescita e sviluppo delle aziende cambiano e migliorano di anno in anno. Stanno emergendo nuovi metodi e pratiche di gestione che vengono introdotti con successo. Abbandonare fondamentalmente tali innovazioni non ne vale la pena, ma è necessario capire che un cambiamento radicale nel corso strategico può rovinare un business. L'analogia dell'albero del bambù è di nuovo rilevante. Se per qualche tempo è stato fornito un tipo adatto di fertilizzante, un cambiamento nel sistema nutrizionale può interrompere il metabolismo di elementi utili, che porterà alla morte della pianta.