Alcuni dei leader delle più grandi e famose aziende del mondo hanno iniziato la loro carriera quasi da zero e hanno raggiunto un incredibile successo, diventando top manager delle aziende alle cui origini si sono levate in piedi. Alcuni di loro lavoravano nei centri di distribuzione, mentre altri lavoravano alla catena di montaggio. Ci sono voluti decenni per la loro crescita professionale, un cambiamento di gradi e posizioni, ma di conseguenza sono riusciti a occupare posizioni di vertice in queste aziende.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (foto principale) arrivò alla catena di montaggio della General Motors quando aveva diciotto anni. Esaminò i cofani e le ali delle macchine. Nel 1980, Mary entrò nel General Motors Cooperative Institute, una filiale della Pontiac Motors. Per diversi decenni, Barra è stata in grado di salire sulla scala della carriera, assumendo diverse posizioni, tra cui il vicepresidente delle risorse umane e il vicepresidente senior dello sviluppo del prodotto.
Nel 1985, Mary si è laureata con successo all'università e, dopo aver conseguito un diploma in ingegneria elettrica, ha ottenuto un lavoro presso lo stabilimento di Pontiac Fiero, dove ha rapidamente attirato l'attenzione del direttore dell'impianto Tim Lee. Si rese subito conto che si stava aprendo un grande futuro davanti a questa ragazza energica e decisa. Nello stesso anno, divenne la moglie di Tony Barra.
Mary ha vinto una borsa di studio aziendale e si è iscritta alla Stanford Business School. Con la sua laurea, divenne una delle migliori studentesse.
Nel 2014 è stata nominata CEO della società e due anni dopo è diventata presidente. Oggi Mary è la principale esecutore del progetto Akerson, con oltre 29 mila dipendenti in tutto il mondo nella sua subordinazione. Ha un budget di $ 15 miliardi. Sotto la sua guida, il sistema di produzione obsoleto è stato sostituito da uno nuovo e più efficiente. Con tutti i compiti davanti a lei, Barra fa fronte brillantemente.
Barra crede che ci siano persone che sono leader per natura. Con il tempo, con una preparazione adeguata, si trasformano in leader saggi ed esperti. È difficile per le altre persone lavorare in gruppo; sono più efficaci come partecipanti indipendenti al processo lavorativo. Può essere difficile per le grandi aziende determinare quale di queste categorie rientri. Pertanto, le persone che lavorano per loro devono cercare di dimostrare le loro migliori qualità.
Robert Iger
Bob ha iniziato la sua carriera nel 1973 come meteorologo in una delle emittenti della ABC. Si trasferisce quindi a New York e viene nominato capo dello studio presso la ABC, di proprietà della Walt Disney Company. Successivamente si è trasferito alla ABC Sports e successivamente è stato approvato come responsabile della programmazione presso la ABC.
Nel 2005, Iger è diventato CEO della società. In un'intervista al New York Times del 2009, Eiger ha affermato che per il suo lungo viaggio alla presidenza del direttore esecutivo, ha realizzato che l'ottimismo, ma con un po 'di realismo, dovrebbe diventare un tratto molto, molto importante di un leader. Invita tutti coloro che vogliono costruire una carriera di successo a ricordare che le persone non vogliono seguire i pessimisti.
Abigail Johnson ha iniziato la sua carriera come segretaria
Sebbene il padre di Abigail abbia guidato Fidelity per molti anni, ha iniziato il suo viaggio da zero. Al liceo e prima di entrare all'università, la ragazza ha preso gli ordini e ha parlato con i clienti come operatore di servizio. Dopo la laurea, è tornata in azienda e ha assunto la posizione di analista. Era responsabile del completamento dei moduli di gestione delle transazioni.Il lavoro non è stato difficile, ma ha offerto al giovane specialista l'opportunità di capire che è importante essere responsabili del benessere e della vita delle persone e assicurarsi che tutte le istruzioni vengano eseguite in modo accurato.
Nel corso degli anni del suo lavoro in Fidelity, ha svolto una serie di compiti e nel 2014 è stata nominata Direttore esecutivo.
Samuel Allen
Ha iniziato la sua carriera in John Deere nel 1975 come ingegnere di processo. Da allora, Samuel è stato presidente della divisione globale per l'edilizia e la silvicoltura. Nel 2009 è diventato direttore esecutivo e presidente del consiglio di amministrazione dell'azienda.
Samuel crede di essere stato fortunato, lavorando in John Deere, non solo per costruire una carriera, ma anche per avviarlo dai gradini inferiori e imparare le attività dell'azienda dall'interno. Parte della sua carriera è stata nel settore forestale e delle costruzioni. Pertanto, la diversità delle attività e dell'esperienza ha prodotto risultati brillanti.
Doug Macmillon
Come studente delle superiori, Doug ha ottenuto un lavoro presso il centro di distribuzione Walmart per guadagnare soldi per il college. Era il 1984. A quel tempo, il giovane guadagnava $ 6,5 l'ora.
Da allora ha fatto molta strada, scalando i ranghi dell'azienda: ha lavorato come assistente responsabile del negozio, merchandiser e nel 2014 è stato nominato CEO di Walmart.
Lavorando in azienda da molto tempo, Macmillon credeva di aver già perfettamente capito cosa costituisce la responsabilità della produzione e delle persone che vi lavorano, ma, avendo assunto una posizione manageriale, ha scoperto che ci sono molti problemi di livello diverso che devono essere affrontati immediatamente.