Lee Iacocca non è piaciuto a tutti, uno dei principali imprenditori del 20 ° secolo. Prima di salvare Chrysler negli anni '80, perse il lavoro presso la Ford Motor Company a causa di anni di conflitto con una C-suite rivale.
Il presidente Henry Ford II lo chiamò nel suo ufficio nel 1978 e lo licenziò. "A volte non ti piace qualcuno", ha spiegato l'erede del presidente Ford al suo presidente uscente.
Questa sensazione era reciproca. "Se il ragazzo è più del 25% di idiota, ha problemi", ha detto Iacocca più tardi. "E Henry era del 95%."
I grandi leader raramente sono d'accordo. I conflitti di personalità sono solo uno dei motivi. Anche le differenze strategiche, filosofiche ed etiche fanno a pezzi i team, portando a continue lotte e scandali all'interno dell'impresa.
Scelta di un metodo di gestione aziendale
La Ford Motor Company aveva abbastanza risorse per sopravvivere alla lotta, ma molte start-up no.
I top management che spendono energia per la lotta per il potere, la creazione di una coalizione politica e capri espiatori, ritardano le decisioni. I leader che imparano a condividere il potere e a risolvere i conflitti in modo sano aumentano le loro organizzazioni.
La terza opzione è quella di saltare la leadership generale e mettere tutto su un solo veggente guru che non ha bisogno di consultarsi con nessuno prima di agire.
Vantaggi della gestione di un leader
Il trucco è trovare una persona con tutte le conoscenze necessarie per gestire un'organizzazione moderna, preferibilmente una persona con esperienza nel settore specializzata, nonché esperienza in finanza, contabilità, marketing, ingegneria, diritto, gestione e logistica.
Una singola leadership, anche senza una superstar al timone, funziona meglio della competizione politica tra fazioni in guerra. Ma anche i singoli leader eccezionali non hanno abbastanza ore al giorno per risolvere tutti i problemi.
Studi recenti mostrano che le organizzazioni con un solo leader superano inevitabilmente le organizzazioni che sono inclini alla leadership generale.
Approccio collaborativo
La maggior parte degli imprenditori capisce di aver bisogno di aiuto. Circa l'85% delle nuove imprese è gestito da team, anziché da leader con una sola mano al timone.
Un approccio collaborativo offre alle giovani organizzazioni le migliori opportunità di crescita e dominio dell'industria.
I leader che vogliono guidare possono adottare le seguenti misure per ridurre al minimo i rischi di contese che portano a azioni e perdite sovversive.
Scegli compagni forti
Le squadre non vengono create per caso. Gli imprenditori di successo sono sicuri di scegliere i loro soci fondatori. Stanno cercando persone con conoscenze aggiuntive per sfruttare il potere delle opportunità. Ma si concentrano contemporaneamente sull'equalizzazione dei valori di ciascun manager al fine di utilizzare il potere dell'unità.
La capacità di anticipare i conflitti
Le persone intelligenti con valori simili spesso non sono d'accordo. Team di leadership stabili anticipano i conflitti e scoprono come risolvere le differenze etiche e strategiche. Il processo non è semplice, ma lo rendono una priorità perché comprendono ciò che stanno facendo. Una leadership congiunta stabile non è dovuta all'assenza di conflitti, ma alla capacità di riprendersi rapidamente ed efficacemente.
Capacità di trovare una soluzione congiunta
I team di leadership stabili si concentrano su ciò che è giusto e non su chi ha ragione! Esse vanno oltre i nomi e danno priorità agli interessi a lungo termine dell'organizzazione rispetto ai benefici a breve termine.Invece di prendere posizioni e posare, discutono i motivi alla base di qualsiasi conflitto.
Invece di spingere le persone come Iacocca a margine, squadre di leader stabili si sfidano e si migliorano a vicenda.