Il lavoro di squadra è una condizione essenziale per un business di successo. Ma non meno importanti sono le qualità di leadership personale di un leader. Solo quando riesci a combinare questi due componenti insieme, puoi contare su un risultato eccellente.
Scuoti il sistema
È noto che più vecchia è l'azienda, più è probabile che le regole aziendali si trasformino in rituali. Cioè, se prima alcuni controlli erano rilevanti e utili, oggi possono rallentare il lavoro. Ad esempio, ridurre la velocità del processo decisionale o creare condizioni spiacevoli per i dipendenti. Tuttavia, tutti sono abituati a loro ed è considerata una norma stabilita.
Anche se sei un leader di base, puoi sfidare un sistema consolidato e scuotere la palude. Ma non dobbiamo agire dalla baia in rovina, sparando ai passeri dal cannone. Inizia con piccole ma accattivanti innovazioni. Ad esempio, consenti al tuo dipartimento di assumere animali domestici. Cerca di garantire che i cambiamenti non contraddicano la politica dell'azienda, ma integrala con nuovi elementi moderni.
La vita personale non dovrebbe essere contraria al pubblico
Ricorda che per un dipendente normale, la vita personale e il lavoro sono ugualmente importanti, specialmente se ti piace. È dimostrato che una persona che prova soddisfazione dalle sue attività sociali e che allo stesso tempo ha una vita personale consolidata, dimostra una maggiore produttività del lavoro. Pertanto, non si deve porre al dipendente una scelta: lavoro o famiglia.
Maggiore flessibilità
Spesso nelle aziende conservatrici, i lavoratori sono collocati in un quadro ristretto, limitato dalle loro responsabilità. Tuttavia, aziende leader come Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, al contrario, stanno cercando di fornire ai dipendenti un'atmosfera informale. Questo ti permette di rilassarti, di essere creativo. Di conseguenza, appaiono nuove idee non standard che alla fine portano un vantaggio competitivo.
Prendi un colpo su te stesso
Se stai proponendo innovazioni all'alta leadership, quindi secondo la logica delle cose, offri il tuo team come sito sperimentale. Prova diverse opzioni di lavoro e vedi quale porta risultati reali. Ad esempio, se un dipendente dedica 6 ore al giorno a un progetto anziché a 8, ma allo stesso tempo lavora in modo più efficiente, perché non rendere il programma "scorrevole" per lui? Può dedicare il suo tempo libero alla sua famiglia, il che lo renderà più felice e riposato, il che significa che sarà più abile.
Costruisci comunicazioni
Come leader, non vale la pena bollire nel tuo succo. Comunicare con altri leader della tua azienda, spiare le loro azioni, imparare dall'esperienza utile.
Assorbi le idee
Nella tua azienda, la luce non converge. Sicuramente ci sono concorrenti di maggior successo. Non è affatto vergognoso monitorare quali decisioni vengono prese da altri leader e in che modo influenzano il loro lavoro.
Non aver paura delle tue decisioni
Poiché le alte autorità ti hanno assegnato una posizione di leader, significa che vedono in te le qualità necessarie per questo. Non copiare altri leader, sii te stesso.
Diventa non un capo, ma un mentore
Se i dipendenti vedono in te non un capo severo, ma un mentore saggio, diventeranno più disposti a comunicare con te. Ma allo stesso tempo - per generare idee che sarebbero timide da offrire a qualcun altro.
Come puoi vedere, le regole sono molto semplici. Ma funzionano davvero!