L'organizzazione di una struttura aziendale con l'aspettativa di aumentare la produttività e l'efficienza con metodi tradizionali è un ricordo del passato. Il mantenimento formale delle relazioni gerarchiche manageriali mostra la sua inoperabilità e la mancanza di prospettive in condizioni moderne. In primo piano nella strategia del leader vi sono i principi di affermazione di una cultura di impiegati di autorealizzazione creativi e capaci di essere pronti a lavorare motivati per un risultato comune. Le seguenti raccomandazioni ti aiuteranno ad avere successo in questa direzione.
1. Impostazione degli obiettivi
Il datore di lavoro deve stabilire un obiettivo chiaro per il team, nell'ambito del quale ciascuno dei suoi partecipanti comprenderà più chiaramente i propri compiti locali. L'errore di molti leader è la rappresentazione astratta dell'obiettivo principale, mentre dovrebbe essere chiaramente formulata di fronte alla squadra.
2. Azioni concrete
I valori dell'azienda devono essere trasformati in algoritmi per azioni ben definite. Il meccanismo di lavoro di ciascun dipartimento dovrebbe concentrarsi sull'attuazione di funzioni chiare, ognuna delle quali al suo posto contribuirà in definitiva al raggiungimento dell'obiettivo.
3. L'apertura del leader
Il top management non dovrebbe nascondersi dai subordinati, dando solo comandi attraverso i manager. Un leader come nessun altro attraverso i contatti diretti con i dipendenti può diventare una fonte di motivazione che raggiungerà obiettivi nelle situazioni più difficili per l'azienda.
4. Relazioni umane
È importante ricordare che ogni membro del team è una persona viva che pensa alla sua carriera, crescita professionale e personale. L'affermazione di una cultura in cui ogni dipendente viene percepito non come una vite o parte della base di risorse, ma come una persona, alla fine creerà un'atmosfera di lealtà verso il team, ottimizzata positivamente sulle strutture di gestione.
5. Creazione di spazio libero per la risoluzione dei problemi
Un'altra reliquia del tempo è una scommessa sulla limitazione dei dipendenti nel modo di risolvere determinati problemi. In alcune aree, questo approccio si giustifica da solo, ma nelle condizioni moderne del multitasking e dell'azione di molti fattori indiretti, il ruolo delle visioni non standard e persino creative di ogni singolo dipendente sta crescendo. La libertà di azione su una vasta gamma da sola aumenterà l'efficacia della squadra.
6. La capacità di adattarsi al cambiamento
L'alto tasso di cambiamento delle idee sui principi di gestione, anche a causa dell'emergere di nuove tecnologie, non offre possibilità di sopravvivenza alle aziende che non hanno il tempo di integrare il business in nuove condizioni. Un leader che sente la dinamica del cambiamento e non ha paura di investire risorse nell'innovazione, almeno mantiene la sua competitività, e questa è ovviamente una qualità importante, che è anche richiesta per ottenere risultati elevati nel suo lavoro.
7. Cura di te stesso
Poiché i dipendenti ordinari devono prendersi cura di se stessi da parte dell'azienda, il leader stesso deve mantenere un equilibrio tra forza psicologica e fisica. Dovrebbe esserci sempre tempo per riposare, mantenere la salute e, naturalmente, per lo sviluppo personale e l'educazione.