C'è un tipo di dipendente nel team che differisce da tutti gli altri per l'alta capacità lavorativa, la capacità di generare idee preziose e semplicemente il buon umore inamovibile. Sembrerebbe che per il datore di lavoro questo sia un vero tesoro e tutti i membri del team sarebbero così. Ma è così solo, e la cosa più interessante è che come buon esempio non è anche facile da mettere. In effetti, è probabile che il suo impatto sugli altri membri del team abbia effetti negativi.
Risultati della ricerca
Gli specialisti hanno analizzato l'influenza dei dipendenti di talento che occupano vari lavori, compresi quelli relativi alle vendite e allo sviluppo del prodotto. Una condizione importante per la definizione di tali "geni" era la presenza di elogi da parte della leadership, che ha sottolineato la loro importanza agli occhi di tutto il team.
Durante lo studio, i ricercatori hanno valutato il lavoro del resto del team sulla base di parametri quali produttività, formazione, creatività, coordinamento, ecc. Come si è scoperto, avere un dipendente che gestisce meglio le sue funzioni riduce la motivazione dei suoi colleghi.
Iniziativa di soppressione
La semplice presenza di leader in una squadra non è un fattore negativo. Ma possiamo parlare di singoli processi lavorativi, in cui un know-how condizionale dominerà costantemente, offrendo ovviamente offerte più competitive.
Il problema è che gli altri dipendenti non hanno motivo di avanzare le loro idee nelle fasi iniziali. Perdono il desiderio di essere i promotori di progetti che potrebbero risolvere efficacemente i compiti in modi alternativi. Cioè, interi strati di attività creativa e creativa, potenzialmente utili per l'azienda, vengono tagliati.
Come risolvere il problema?
La decisione più errata sarà il licenziamento di tali dipendenti al fine di mantenere un normale clima motivazionale nella squadra. Inoltre, qualsiasi soppressione o limitazione di talenti eccezionali in una squadra diventerà una tattica sbagliata.
Tali dipendenti devono essere valutati e una soluzione a questo dovrebbe essere cercata nel piano della loro interazione con gli altri membri del team. Il compito del leader sarà quello di combinare gli sforzi di tutti i partecipanti al processo di lavoro in modo che la loro esperienza, abilità e conoscenza siano ugualmente incluse nel lavoro.
Il principio dell'equilibrio e dell'equilibrio dell'attività creativa di tutti i dipendenti diventerà lo strumento principale per mantenere la motivazione nella squadra e il suo desiderio di nuovi risultati.