I motivi per cui le persone eccezionali se ne vanno possono essere un mistero se non hai avuto il tempo di riflettere profondamente sulla cultura della tua azienda o stai appena iniziando a costruire un business. Ecco alcuni fatti sorprendenti sul mantenimento dei dipendenti e su come evitare la perdita di preziosi membri del team.
1. Il rendimento medio dei dipendenti è del 33% del loro stipendio annuale
La sostituzione dei dipendenti è un grande investimento. L'azienda deve impiegare molto tempo e denaro per trovare i migliori talenti attraverso pubblicità, agenzie di reclutamento, screening, interviste e assunzioni.
Uno studio recente mostra che il costo medio della perdita di un dipendente è uno sbalorditivo 33% del suo stipendio annuale. Non hai perso solo il tuo talento o tempo, ma hai perso fondi preziosi per la tua azienda. Considerando le commissioni per l'assunzione, la formazione e la perdita di produttività, un alto tasso di turnover può avere gravi conseguenze finanziarie per l'azienda. Perché non risparmiare ai tuoi dipendenti, denaro e tempo, garantendo la loro felicità?
2. La scarsa produttività dei capi aumenta la probabilità di licenziamento dei dipendenti 4 volte
Secondo il rapporto sulla fidelizzazione dei dipendenti, il 40% dei dipendenti con un punteggio basso per il lavoro del proprio manager ha partecipato a interviste con un'altra società negli ultimi tre mesi, rispetto al 10% per coloro che apprezzano molto il loro manager. I manager che non rispettano standard elevati possono influire negativamente sui loro subordinati e comportare un elevato turnover del personale.
3. I dipendenti che non si sentono necessari hanno quasi 2 volte più probabilità di cercare un nuovo lavoro.
Secondo i dati, il 21,5% dei dipendenti che non si sentono in dovere di inviare riprende più volte più spesso, rispetto al 12,4% che si considera riconosciuto nel team. Le persone apprezzate per il loro lavoro di qualità hanno una probabilità cinque volte maggiore di rimanere in azienda.
Fai apprezzare i dipendenti. I dipendenti in nuove posizioni spesso cercano di dimostrare il loro valore al management. Tuttavia, se i loro sforzi vengono accolti con critiche negative o non sono generalmente riconosciuti, questi dipendenti tendono a diventare infelici e non motivati.
4. Offrire ai dipendenti l'opportunità di esprimere le proprie opinioni
Il feedback non dovrebbe andare in una direzione. La comunicazione aperta è la chiave per comprendere le esigenze e i miglioramenti sia dei manager che dei dipendenti.
Incoraggiare i dipendenti ad esprimere i propri pensieri. Una linea aperta di comunicazione dimostrerà ai dipendenti che la loro opinione è importante. Una comunicazione regolare e onesta rivela ai dipendenti che sono apprezzati e ti consente anche come leader di capire quando potresti dover apportare modifiche per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.
5. I chiari processi di adattamento rendono felici i dipendenti
È più probabile che i dipendenti rimangano se il loro manager spiega chiaramente i loro ruoli e responsabilità nei loro confronti. Non lasciare che i dipendenti pensino a ciò che devono fare giorno dopo giorno e non chiedere se soddisfano le tue aspettative.
6. Se le persone si sentono sottovalutate, inizia la ricerca di lavoro.
I dipendenti che non si sentono preziosi sul lavoro hanno il 34% di probabilità in più di lasciare la propria azienda nel corso del prossimo anno. Come ci si aspetterebbe, la maggior parte dei dipendenti vuole sentire che il loro contributo è importante.
Quando i dipendenti dedicano molto tempo e talenti al lavoro e la direzione non controlla il proprio lavoro e non incoraggia il loro contributo, non sorprende che stiano cercando lavoro altrove.
7.La crescita della carriera mantiene il talento
I dipendenti che ritengono di progredire nella propria carriera hanno il 20% di probabilità in più di lavorare nelle loro aziende dopo un anno. La mancanza di progressi o lo sviluppo di competenze può essere moralmente difficile per il dipendente.
8. Una cattiva cultura genera un elevato turnover del personale e una bassa fidelizzazione dei dipendenti
Le organizzazioni che non stanno lavorando allo sviluppo di una cultura aziendale possono aspettarsi un aumento del turnover del personale. I dipendenti che valutano male la propria cultura hanno il 24% di probabilità in più di lasciare le proprie organizzazioni durante l'anno.
9. Il senso dello scopo ha un impatto significativo sulla fidelizzazione dei dipendenti
I lavoratori che ritengono che la loro azienda abbia un obiettivo più elevato rispetto al semplice profitto hanno il 27% in più di probabilità di rimanere nelle loro aziende. Lavorare con un team per raggiungere una missione e una visione specifiche è un'esperienza che i dipendenti considerano importante.
10. Mancanza di rispetto
I dipendenti che segnalano un basso livello di rispetto per i colleghi hanno maggiori probabilità di lasciare il proprio posto di lavoro del 26% e il 61% dei dipendenti afferma che la fiducia tra se stessi e il senior management è molto importante per un senso di soddisfazione sul lavoro. Una cultura tossica respinge i migliori talenti, nonostante altri benefici e vantaggi che il datore di lavoro può offrire.
11. L'equilibrio tra lavoro e vita personale è più importante di quanto pensi.
I dipendenti che apprezzano l'equilibrio tra lavoro e vita privata hanno il 10% in più di probabilità di rimanere in azienda.
L'accesso al lavoro a distanza e l'orario di lavoro ragionevole sono solo alcuni dei fattori che i dipendenti cercano quando decidono se rimanere in azienda o partire. Incoraggiare i dipendenti a fissare obiettivi per il loro lavoro, la vita personale e il perseguimento di un sano equilibrio tra lavoro e vita personale.
12. La crescita professionale è una priorità assoluta
Il 93% dei dipendenti rimarrà in azienda più a lungo se investirà nella propria carriera. La stragrande maggioranza dei dipendenti (87%) ritiene che la crescita professionale e le opportunità di sviluppo siano le priorità principali.
13. I dipendenti autorizzati sono dipendenti felici
Quando le persone hanno idea di dove stanno andando i loro percorsi di carriera e la direzione sostiene i loro sforzi e formula raccomandazioni per renderlo realtà, dimostrano lealtà.
Parla con i dipendenti e implementa i processi di trasformazione se desideri mantenere il personale migliore.