Ogni imprenditore deve accettare il fatto che il tempo, i soldi e le risorse umane sono limitati. Il successo di un'azienda dipende dalla corretta gestione di queste cose. La domanda è: come si può aumentare o massimizzare ciò che sta limitando?
Quando viviamo la nostra giornata di lavoro intensa e spesso affollata, una delle domande che dobbiamo porci è: "Cosa posso fare per ottenere di più, fare di più?" Invece, abbassiamo semplicemente la testa e proseguiamo costantemente una montagna crescente di lavoro. Siamo limitati nella capacità.
Se sei un imprenditore, devi essere più creativo di una persona normale e trovare modi per aumentare le tue capacità. Continua a leggere le quattro aree a cui è importante prestare attenzione, nonché i modi in cui puoi ottenere di più con risorse meno limitate.
1. Tempo
Ogni persona su questo pianeta riceve ventiquattro ore al giorno. Questo è tutto. Hai un totale di ventiquattro ore. Durante questo periodo, è necessario completare diverse attività. Il tuo obiettivo è quello di riscattare il tuo tempo quando puoi farlo.
Come liberare tempo?
Per fare ciò, è necessario lavorare con la massima produttività quando si completa l'elenco delle attività quotidiane. Per fare ciò, considerare quanto segue:
- Se non mantieni il tuo corpo in buona forma, perderai la capacità di rimanere al livello ottimale di prestazione. I nostri corpi sono veramente una macchina con tonnellate di abilità sorprendenti. Ma quando questo viene abusato, la mancanza di sonno, la cattiva alimentazione e la mancanza di esercizio fisico riducono la capacità di lavorare bene. Più ti avvicini al massimo delle prestazioni, più puoi ottenere in un tempo più breve.
- Devi controllare il tuo stato mentale. Se riposi moralmente, puoi prendere decisioni più velocemente perché sei in grado di pensare più velocemente. Sarai in grado di valutare rapidamente circostanze e informazioni a un ritmo estremamente rapido. Quando il tuo cervello ha il potere di elaborare le informazioni, diventa più facile capire l'essenza della situazione, prendendo la decisione giusta alla velocità della luce. Se riposi moralmente, avrai l'opportunità di massimizzare la tua produttività.
- È importante sviluppare la capacità di formare e delegare. Molto spesso, gli imprenditori cercano di controllare tutto. Nessuno può farlo così bene, così in fretta o con la stessa ispirazione del leader. Anche se questo può essere vero nella maggior parte dei casi, sei solo una persona con ventiquattro ore al giorno. Devi delegare e accettare l'aiuto delle persone. Se prendi l'aiuto di una persona che è pronta a darti otto ore di lavoro al giorno, questa volta ti libererai per concentrarti sulle questioni più importanti. Ciò porterà più entrate ed espanderà il tuo business. Perché non aggiungere più ore alla tua giornata delegando l'attività appropriata a professionisti qualificati?
2. Denaro
Il denaro è di solito un punto dolente per molti imprenditori. Ci sono credenze che si sono formate nella nostra infanzia riguardo al concetto di finanza. Avendo molti punti di vista e convinzioni diverse su questo argomento, è necessario concentrarsi sul fatto che il denaro è uno strumento che può aiutare la crescita dell'azienda o limitarla.
Sorprendentemente, più velocemente l'azienda si sviluppa, più acuto diventa il problema nel campo della finanza. Ciò può portare al fallimento dell'azienda a causa del suo successo. Come ottenere più soldi per mantenere la stabilità, la redditività dell'azienda?
Come sviluppare la sfera del denaro?
Ecco alcune cose da considerare:
- Tieni traccia del tuo budget e disponi di numeri precisi.
- Prestare attenzione ai crediti. Se diventa troppo grande, può causare significativi problemi di flusso di cassa.
- Trova opportunità di investimento. Ci sono molti investitori privati che spesso forniscono i loro fondi temporaneamente disponibili a società attive e stabili.
- Cerca ulteriori fonti di profitto, prodotti o servizi che corrispondano al tuo attuale modello di business.
Ognuno di questi suggerimenti è un modo per aumentare il potenziale monetario che contribuisce alla crescita della tua attività.
3. Spazio e rifornimento
Lo spazio e l'offerta sono strettamente correlati. Ciò influisce direttamente sul fatturato. Una quantità sufficiente di spazio libero può aumentare i volumi di produzione. Forniture e produzione devono essere concordate. Pertanto, dovresti avere abbastanza spazio per riuscire a trasformare i materiali in prodotti finiti. È inaccettabile che si accumulino scorte, semilavorati. Ad esempio, la produzione può produrre 5.000 articoli al giorno e gli acquirenti ne hanno bisogno di 1.000. al giorno, c'è un conflitto.
Esistono solo 3 soluzioni a questo problema:
- determinare come ottimizzare la produzione durante il turno, distribuendo correttamente la manodopera;
- trasferire dipendenti su un altro sito;
- dare loro un altro lavoro che sarà redditizio.
Usa lo spazio libero per aumentare la produzione.
Lo spazio e le forniture sono beni che possono essere utilizzati nell'interesse dell'azienda. Sfruttando appieno queste opportunità, puoi accelerare il fatturato liberando risorse e ottenendo ulteriori profitti.
Come sfruttare al meglio lo spazio e le forniture?
Per fare ciò, procedi come segue:
- Valuta la tua catena di approvvigionamento. I vostri fornitori possono fornire un flusso di materie prime in entrata completo per i vostri prodotti?
- Esistono produttori di riserva in grado di svolgere la funzione assicurativa in caso di interruzione della fornitura?
- Stimare la quantità di spazio disponibile e il tempo di consegna. Puoi iniziare un secondo o un terzo turno nell'ambiente attuale?
4. Risorse umane
Il tuo personale sarà molto probabilmente la risorsa più preziosa. Pertanto, qui è necessario cercare maggiori opportunità. Liberando tempo aggiuntivo per te stesso, deleghi determinate funzioni a specialisti qualificati. Il prossimo passo è quello di aumentare la capacità assumendo altre persone altamente qualificate.
Devi creare leader, non essere leader dei follower. Non trascurare questo consiglio, perché la più grande di tutte le aziende si concentra sull'aumento del suo potenziale formando i leader, non solo i fedeli seguaci.
Gli imprenditori, di regola, sono persone singole nella sfera aziendale. Troppo spesso vengono fraintesi e li guardano con un po 'di fastidio. Altri semplicemente non sanno sempre come assumere qualcuno che pensa fuori dagli schemi.
Le competenze delle persone sono necessarie per avere più di un semplice lavoro per realizzare questo sogno.
Come rendere le persone i tuoi alleati?
Inizia imparando come delegare i tuoi compiti per riscattare il tuo tempo. Individua le responsabilità più facili da delegare e documenta come le esegui. Questo ti darà una descrizione concreta del lavoro, stabilirà obiettivi raggiungibili e creerà un piano d'azione quotidiano.
Usa questo sistema e applicalo ad altre cose che stai attualmente facendo. Quindi crea un piano che ti consenta di assumere la persona giusta e di spostarti a un nuovo livello nel campo dell'organizzazione, che sistemerai.
Infine, crea una cultura aziendale. Crescerà, indipendentemente dal fatto che le presti attenzione. Scopri di cosa hai bisogno per creare una cultura che attiri i dipendenti che vogliono essere lì e crescere con l'azienda.
Ognuna di queste quattro aree ha un potenziale incredibile per aumentare la crescita del tuo business. Non cercare di risolvere tutto in una volta. Presta attenzione a una sola area che espanderai nei prossimi 3-6 mesi.