כיצד לתמוך בעובדים בוגרים במקום העבודה: ייעוץ של מאמן עסקי

ישנה תפיסה שגויה למדי כי לעובדים בוגרים בכל חברה אין כישורים ויכולות נחוצים בהשוואה למומחים צעירים. הם כביכול לא יכולים להצליח בכך שהעולם של הטכנולוגיות המודרניות יוחדר לעבודה של כל מומחה. אך למעשה מדובר בעובדים בוגרים שיש להם ניסיון רב בשימוש בהם ניתן לשפר את הביצועים של כל עסק. על פי עצתם של מאמנים עסקיים, יזמים צריכים לתמוך בעובדים כאלה בדרכים שונות. אתה יכול להשתמש בשיטות שונות לשם כך.

1. הימנע ממינוח שלילי

אסור להשתמש במונחים במקום העבודה שאינם נעימים לאנשים בבגרותם. זה כולל "עובד מבוגר" או "כוח עבודה ותיק". מילים כאלה משפיעות לרעה על הערכתו העצמית של האדם ועל מצב רוחו.

רצוי להשתמש במונח "עובד בוגר", מכיוון שהדבר מניח שהאדם נמצא בבגרותו, יש לו חיים טובים וניסיון בעבודה, וגם מתמודד בקלות עם המשימות.

אם אתה ממשיך להשתמש במינוח שלילי, פשוט לא תיפטר מהסטראוטיפים במקום העבודה.

2. תמכו ביעד של עובדים כאלה

לכל מומחה שכיר יש מטרה משלו, שהושגה בתהליך ביצוע פעילויות עבודה. אנשים מבוגרים רוצים להיות מנהיגים ומנטורים בכדי שיוכלו לחלוק את חוויותיהם עם אנשי מקצוע צעירים יותר. לכן, תפקידו של המנהיג הוא לספק להם הזדמנות כזו.

אפילו עובדים מבוגרים צריכים להרגיש מעורבים במפעל. לכן עליכם ליצור סביבה מתאימה בה הם יכולים להביע את דעתם, לעזור לעובדים אחרים וליישם מיומנויות קיימות. עליהם להיות מודעים לכל הבעיות והסיכונים העומדים בפני החברה. בתנאים כאלה, הם יוכלו להחליט באופן עצמאי אילו פעולות יש לנקוט כדי לשפר את הביצועים.

3. התייעץ עם מומחים אלה.

אם החברה מעסיקה אדם קשיש ובעל ניסיון בעבודה משמעותי, רצוי לפנות אליו מעת לעת לקבלת ייעוץ. הוא יוכל להציע המלצות הקשורות לתחום העיסוק המיידי שלו.

פעולות כאלה מצד ההנהגה יובילו להגברת ההערכה העצמית והביטחון העצמי של הקשיש. הוא יבין שהידע והניסיון שלו חשובים לעבודת החברה. בדרך כלל, שיטת תמיכה זו משמשת במפעלי ייצור, כאשר הניסיון הוא אכן מאפיין חשוב לכל עובד.

4. השתמשו בתזמון עבודה גמיש.

עובדים מבוגרים אינם יכולים לעבוד באופן שוויוני עם אנשי מקצוע צעירים, מכיוון שיש להם צרכים אישיים חדשים. עליהם לדאוג באופן קבוע לנכדיהם, לבקר לעתים קרובות במרפאה או לעשות דברים אישיים אחרים. לכן רצוי שעובדים כאלה ישתמשו בלוח זמנים עבודה גמיש.

אך גם עם לוח זמנים כזה, העובדים צריכים להרגיש מעורבים בתפקוד הארגון. עליהם לקחת חלק בבדיקות סדירות, לקבל ייעוץ בקריירה, חונכות ומשימות חשובות אחרות בחברה.

מסקנה

אפילו עובדים מבוגרים יכולים להביא הטבות משמעותיות לכל חברה.הם אחראים ויכולים, ויש להם ניסיון בעבודה אדירה אשר מועיל לכל יזם. לכן, על הנהלת החברה להקשיב לעצתו של מאמן עסקי בנוגע לצורך לתמוך בעובדים כאלה.