להיות בוס זה לא קל. אתה כבר לא יכול לסמוך רק על הכישורים שלך. עליכם לפתח מיומנויות ניהוליות על ידי בילוי שעות העבודה בחדר הישיבות, עריכת וקיום ישיבות. לדברי בהרט ג'ייארמאן, המעבר הזה ידהים מנהלים חדשים רבים. אבל עבור המנהל זה לא מקובל.
בהרט ג'ייארמאן הוא סמנכ"ל משאבי אנוש בטכנולוגיה הפיננסית של פקסוס. בעבר עבד בתחום ה- HR בפייסבוק ובאמזון. בהרט ג'ייארמאן שיתפה כמה רעיונות המסייעים למגייסים להכשיר מנהלים יעילים.
כמה טיפים
פיתרון טוב הוא לספק למנהל העתידי חווית ניהול בלתי רשמית. "לעולם אל תקרא למישהו מנהל בלי להביט בגיוס בפעולה תחת הצוות שלך," אומר בהרט ג'ייארמאן. - הסבירו בבירור מה אתם מצפים מהמנהל. הסבירו את האחריות שלו, את תפקידו בחיי החברה, לעזור למנהל החדש להתמצא בסביבתו. "
בהרט ג'ייראמן מציע גם להקים קבוצות של אנשים שהביעו רצון להיות מנהלים ולגרום להם לעבור הכשרה רשמית יותר. בכל חודש קבוצה חדשה של מנהלים עתידיים יכולה לבדוק ולדון במחקרי מקרה או לעבוד עם מאמנים ומנחים.
"כשאנשים זוכים לחוויה זו הם יכולים לומר:" היי, זה לא מה שחשבתי שאעשה כמנהל, אני לא בטוח מה זה בשבילי. " וזו תוצאה טובה מאוד, "אומרת בהרט ג'ייארמאן.
אילו תכונות צריך להיות למנהיג?
מנהלים יכולים ליצור ולהשמיד את הארגונים שלהם. בעוד שמנהיגים גדולים מעודדים את עובדיהם להגיע למלוא הפוטנציאל שלהם ועוזרים לחברה להתעלות על יעדיהם, דיקטטורים איומים מפחידים ומשרים את פעולות העובדים עד כדי כך שהם רוצים לפרוש.
אז, אילו תכונות יש למנהיג טוב? מומחים זיהו כמה תכונות חובה.
כנות
ברגע בו הצוות מפסיק להאמין שהמנהיג שלו אומר להם את האמת, הכל מתחיל להתפרק. מדוע העובדים צריכים לעקוב אחרי הבוסים שלהם אם הם יבינו שהבוס שלהם לא ישר להם?
בעולם העסקי חשיבות לפתיחות ושקיפות. על ידי הצבת דוגמא, מנהלים כנים נותנים השראה לצוות שלהם להיות אמיתיים באותה מידה.
כישורי תקשורת
אחת הבעיות הגדולות ביותר עם הפחתה בפריון היא תקשורת לקויה עם ההנהלה. עבור מנהלים, זה דבר אחד לדעת מה צריך לעשות, אבל דבר אחר לגמרי לתקשר בבירור את סדרי העדיפויות הללו לכל אחד מחברי הצוות שלהם.
מנהיגים גדולים הם בעלי כישורי תקשורת מצוינים. הם יכולים למצוא גישה לכל אחד מחברי הצוות שלהם, כך שכל אחד יפעל להשגת מטרה אחת. על המנהלים להיות מסוגלים לתקשר בעל פה ובדוא"ל.
החלטיות
בין אם הם עובדים עבור עצמם או מנהלים מחלקות ענק, בנוסף להחלטות הרגילות, על כל המנהלים לקבל החלטות קשות באופן קבוע. כדי שעסק יהיה אפקטיבי, המועמדים לא צריכים לפחד לפעול במהירות כשצריך. מנהיגים חזקים יכולים לקבל החלטות קשות במהירות לאחר בדיקה מדוקדקת והערכה של כל האפשרויות האפשריות.
אמון
כדי לשמור על תמיכת הצוות שלהם, על המנהלים להיות בטוחים כי ההחלטות שהם מקבלים נכונות.לאחר קבלת החלטה קשה, המנהלים צריכים להיות מסוגלים לשכנע את פקודיהם לנוע בכיוון זה, גם אלה שיעשו בחירה אחרת.
אחריות
מנהלים גדולים מבינים שהם אחראים לאפקטיביות של כל אחד מהצוות שלהם - להצלחה וכישלון. לשם כך הם עוקבים אחר כל עובדיהם כדי לראות מה הם יכולים לעשות כדי לעזור להם להשתפר ולהתפתח באופן מקצועי.
אמפתיה
אם עובדים טובעים בעבודה, על המנהלים להבין אותם. עליהם להיות מסוגלים לשים את עצמם בנעלי עובדיהם ולדמיין מה המשמעות של ביצוע העבודה שלהם. כאשר מנהלים לא מקשיבים לפקודיהם ולא מבינים את הבעיות שלהם, זה הרסני.
חזון התמונה הגדולה
לכל חברה יש מספר עצום של סדרי עדיפויות מתחרים. יוזמות רבות מתקדמות במקביל. להצלחה עסקית, מנהלים לא יכולים לאבד את הראייה של משהו מכיוון שהם עסוקים מדי במשהו אחר.
יצירתיות
מיטב המנהלים יכולים לחשוב מחוץ לקופסה ולהציע רעיונות מדהימים. ההחלטות אינן תמיד פשוטות. לפעמים הפיתרון הטוב ביותר הוא להשתמש בפתרונות יצירתיים.
אופטימיות
כל אחד יכול להרגיש עייף ומתוסכל בעבודה מדי פעם. ובמקרים מסוימים, רוב העובדים יכולים להרגיש שליליים בו זמנית. קל להתעצבן בעבודה. מנהלים גדולים מבינים זאת, ולכן הם משתדלים כמיטב יכולתם להישאר תמיד אופטימיים וחיוביים.
מחויבות
מנהיגים גדולים נוטים להיות אחראים על הצוות שלהם. אולי יש להם תוכנית להמשך צמיחת הקריירה. אבל הם לא מקווים לקבל קידום. הם מחויבים לעבודתם כאן ועכשיו, גם אם הם שואפים להתקדם, לפתח קריירה.