בשוק העבודה של ימינו, עם תחרות גבוהה, לאבד עובדים יקרי ערך זה קל מדי. מחזור עובדים גבוה יכול להפוך במהירות לבעיית ניהול החברה שלך מכמה סיבות.
ראשית, עובדים מוסמכים מאוד הם תמיד יקרים עבור החברה. דרוש כסף כדי לגייס ולהעסיק כישרונות חדשים, וככל שתצטרך להשקיע יותר משאבים על החלפת עובדים בגמילה, כך תצטרך פחות כסף להשקיע בעסק או להשתמש בו למטרות אחרות כדי לפתח את החברה שלך.
שנית, מחזור עובדים גבוה יכול להשפיע על מורל העובדים. ומחזור רב מדי יכול להוביל לתקלה בזרימת העבודה, שתגביל את התוצאות וההכנסה שלך.
ההשפעות השליליות של מחזור הצוות
הסיבה העיקרית לכך שצריך להתמודד עם זרם העובדים העוזבים היא הירידה הבלתי נמנעת באיכות העבודה. ראשית, המוטיבציה של שאר העובדים סובלת. אם החברה לא עושה ניסיונות להחזיק עובדים, אז אנשים בעלי דעה חזקה שהם לא מוערכים בארגון זה.
האמון במנהיג פוחת, היחס לעבודה נעשה חסר מצפון. אם הראש מאמין שאין כאלה שאין להם תחליף, אזי היחס של העובדים לעבודה הופך להיות כזה שהם לא חייבים דבר לאיש.
טעות גדולה עבור ראש חברה היא אם הוא מאמין שניתן למצוא בקלות מומחים טובים בשוק העבודה. חולמים להוריד את זרם העובדים הפורשים? 4 טיפים לשיפור המצב באופן משמעותי.
וודא כי לחברה שלך יש סיכויים לעובדים
סיבה חשובה לכך שאנשי מקצוע צעירים ופעילים ינסו להישאר בחברה שלך היא סיכויי הקריירה והמימוש העצמי.
סיבה רצינית לעזיבת עובדים היא רמת השכר. למרות שכסף אינו הדבר היחיד שגורם לעובדים לחפש הזדמנויות עבודה חדשות, הם עדיין מהווים בעיה גדולה. לכן כדאי לערוך מחקר מסוג כלשהו המבוסס על ממוצעים בתעשייה ולראות כמה טוב עובדיכם.
אם המשכורת שתשלם משאירה הרבה רצוי, יתכן ותצטרכו לחשוב מחדש על אסטרטגיית התגמול שלכם ולהקצות מחדש את המשאבים כדי לשלם לעובדים שלכם את מה שמגיע להם באמת.
שפר את חבילת התנאים הסוציאליים שלך
היתרונות במקום העבודה הם תמריץ עצום לשמור על עובדים במקום. אם חבילת ההטבות הנוכחית שלך אינה כה טובה, בדוק מה מציעות חברות אחרות ונסה להתאים כמה מהן.
לדוגמה, תוכלו להתחיל להציע ארוחות חינם פעמיים בשבוע, שיעורי כושר באתר וזמן פנוי לעבודות צדקה. אתה יכול גם להציע אפשרות מתאימה יותר לפנסיה או סובסידיה גבוהה יותר לדמי ביטוח הבריאות של העובדים שלך.
כדאי לראיין את העובדים שלך ולשאול אותם מה היתרונות שהם מחפשים, כי אם אתה מתכוון להשקיע בהם, אתה יכול באותה מידה להשקיע את הכסף שלך במקום שהוא הכי חשוב.
היו גמישים יותר
בימינו, יותר ויותר ארגונים מספקים לעובדיהם גמישות רבה יותר בעבודתם. בחלק מהמקרים זה אומר שאתה יכול לעבוד מרחוק, לפחות בחלקו.בתרחישים אחרים זה אומר שעובדים יכולים לקבוע זמן משלהם או לקצר את שבועות העבודה שלהם כדי להאריך את ימי החופשה שלהם.
לא משנה איך תחליטו להיות גמישים בעבודה עם הצוות שלכם, העיקר הוא לתת לעובדים שלכם את חופש הפעולה שהם צפויים כרגע.
דגש על פיתוח קריירה
הדבר האחרון שעובדיך רוצים להרגיש הוא שהם תקועים בעבודה ללא מוצא. אם אתה מעריך את העובדים שלך, שאל את עצמך מתי השחקנים החשובים ביותר שלך קיבלו לאחרונה קידום או אחריות רבה יותר בעבודה.
אם אינך זוכר, קח זאת כסימן שאתה צריך לעזור טוב יותר לעובדים שלך לעלות בסולם הקריירה. אתה יכול לעשות זאת על ידי הקדיש זמן כדי לעזור להם לתאר מסלולי קריירה ספציפיים ולספק את הכלים והמשאבים הדרושים להם כדי להצליח.
תוכלו גם להציע מענקים חינוכיים על מנת שעובדיכם יוכלו לפתח את כישוריהם מחוץ למשרד.
מסקנה
לא תמיד קל למצוא את הסיבה לכך שעובדים עוזבים את החברה, אך קשה עוד יותר לתקן את הבעיה. לאחר מכן ניתן להחזיר את היוקרה של עבודת החברה במשך שנים. כדי ליצור מיקרו אקלים עובד טוב אתה זקוק לרצון לא רק של המנהיג, אלא גם של כל עובד. אבל זו לא סיבה להתעלם מזרם העובדים העוזבים.
הפיתרון לבעיה זו הופך למפתח לעבודה יצרנית ונוחה. בשוק העבודה הבריא של ימינו, אינך יכול להרשות לעצמך להיות חלש מבחינת שמירת עובדים.