Muawad הקים שבע חברות שונות - מספיק כדי להרשים את היזמים הסדרתיים הפעילים ביותר. כיום הוא מנכ"ל Taskworld, פלטפורמת שיתוף פעולה מקוונת, וגם עוזר לנהל את עסק התכשיטים בן 125 השנה.
להלן 10 צעדים שלדעתו, כל יזם מצליח צריך לקחת ולהכיר.
1. הערך מחדש ערכים
"ההתחלה שלך היא התגלמות האמונות שלך," מסביר Muawad. לכן, לפני שאתה פותח את דלתות העסק שלך, הקדש זמן לחשוב על אמונות אלה, התחביבים שלך, הכוונות שלך לארגון חדש ואיך ייראה החברה האידיאלית שלך.
יחד עם זאת, התבונן ביושר על חולשותיך ובאופן פרדוקסאלי כפי שזה נשמע - נסה למצוא את הנקודות העיוורות שלך. אם אתה רוצה לבנות עסק מצליח, חשוב הרבה יותר לדעת מה החולשה שלך ומה אתה צריך.
2. בחר את סוג העסק הנכון
תצטרך להקדיש חלק ענק מזמני הערות לעסק שלך אם אתה רוצה שהוא יצליח. תצטרכו גם לחשוב על זה לנצח - יהיו זמנים שרק תרצו להיות מוסחים ולעשות משהו אחר. לכן, חשוב לוודא שהעבודה שהתחלתם תואמת את הערכים שלכם וגם עם הדרך בה תרצו להקדיש את זמנכם.
שקול לא רק את העסק עצמו, אלא גם את מאפייני הענף שאתה בוחר. תעשיות מסוימות דורשות מכם להיות רשמיים ולהבין מסורות. חלקם תלויים ביכולתכם ליצור קשרים עם לקוחות. אחרים משתנים כל כך מהר שאתה צריך להסתגל כל הזמן להתקדמות. בתעשיות מסוימות כולם לבביים וידידותיים, ואילו באחרים דיבורים קשים הם הנורמה. שקול אם כל ההיבטים של העסק מתאימים לך.
לבסוף, על העסק שלך לספק החזר השקעה ולעבוד עבורך. הערך בזהירות את האינדיקטורים הכספיים - כמה אתה מרוויח ואיך הדברים מתנהלים עם חברות אחרות בענף זה - לפני שתקבל החלטה.
3. גלה כמה כסף אתה זקוק
"עסקים רבים מניחים הנחות פיננסיות אופטימליות לפני שמתחילים את העסק", מזהיר מועאד. זו טעות שיכולה להרוס את העסק שלך. נקודת המפתח כאן היא לשאול את עצמך: "אילו בעיות עלולות לצוץ?" ואז נסו לדמיין את התרחיש עוד יותר גרוע. כמה כסף לוקח כדי להישאר בעסק, בשום פנים ואופן?
4. שכרו את האנשים הנכונים
"עסקים הם כמו ספורט: בדרך כלל הקבוצה הטובה ביותר מנצחת", אומר מווואד. אז וודאו שיש לכם את הצוות הטוב ביותר שיכול להיות. הקדישו זמן רב לעבודה, הכירו את האנשים שיעבדו אתכם וודאו כי הם מתאימים לחברה שלכם מבחינת אישים וכישורי העבודה שלהם בפועל. וברגע שיש לכם צוות מתאים, עליכם לספק להם תנאים מתאימים והזדמנות לצמוח בקריירה.
5. צור תרבות של ניצחון
כולנו מדברים על תרבות ודבקים בה, אבל Muawad אומר שרוב היזמים לא שמים לב מספיק לנושא חשוב זה. "תרבות היא אורגניזם חי הדורש מעקב ופיתוח מתמיד," הוא אומר."ברגע שתגיע לזה, אתה יכול לעודד ולהניע את הצוות שלך להשיג יעדים שנראים בתחילה בלתי אפשריים."
6. למדו להזדהות
כיום, לעובדים כשירים וגם ללקוחות יש מגוון רחב יותר של יכולות מאי פעם. אז Muawad אומר שאם אתה רוצה שהעסק שלך ישרוד, חשוב ללמוד להסתכל על דברים מנקודת מבטם של אחרים.
"הבין את העולם כמו שהוא, לא כמו שהיית רוצה שיהיה", אומר מווואד. "כל יזם מציע פתרונות לבעיה או צורך קיים. היכולת להזדהות עם אחרים לא רק הופכת אותך לאדם טוב יותר, אלא גם עושה אותך טוב יותר בעסקים. "
7. מצא את היתרונות העיקריים של העסק שלך.
הקדיש זמן לחשוב על איך ההצלחה באמת נראית עבור העסק שלך ומה אתה צריך לדבוק בכדי להצליח באמת. ואז צור אסטרטגיה המתמקדת באלמנטים אלה. זה הרבה יותר טוב מאשר להשתמש בכל הזדמנות שמופיעה.
8. השתמשו בתמריצים
תמריצים הם דרכים יעילות לקידום התנהגות רצויה מכל בעלי העניין, מעובדים ללקוחות וספקים. לאחר שתסיים את שלב 7 ותדע בדיוק מהן נקודות המפתח של העסק שלך, תוכל להשתמש במידע זה כדי לבנות תמריצים שיעזרו בשיפור התחומים הספציפיים הללו. לאחר מכן עקוב אחר הביצועים של אינדיקטורים אלה כדי לראות אם התמריצים שלך נותנים את האפקט הרצוי, ואם לא, התאם במידת הצורך.
9. התנסו בשינויים
כל ענף וכל עסק מתמודדים עם שינויים מתמידים, ותצטרכו לשנות כל העת אם תרצו הצלחה ברת-קיימא.
Muawad ממליץ לבצע שינויים קטנים ולהשתמש בתוכניות חדשות כדי לנסות ולבחון רעיונות חדשים. לאחר מכן הערך את תוצאות הניסוי שלך כדי לבדוק אם הייתה לו ההשפעה החזויה, ובצע התאמות אם זה לא.
10. פיקוח על העתיד
ניהול חברה מצליחה זו משימה יומיומית. קל מאוד לאבד את הראייה לטווח הארוך, אז וודא שיש לך את הזמן והידע לחשוב לאן פונה העסק שלך. "תעד כיצד אתה מתקדם והתמודד עם האתגרים שעומדים בפניך", מציע מועווד. "צור מועצה מייעצת כדי ליצור נקודת מבט חיצונית נוספת."
Muawad ממליץ גם לשקול את אסטרטגיית היציאה שלך כיזם בן שבע פעמים; זה כנראה תמיד הדבר העיקרי עבורו. "האם אתה מתכנן למכור את החברה, להעביר אותה לדור הבא או להיכנס לשוק?", הוא שואל. מחשבה על אפשרויות יציאה "גורמת לך להעריך את החברה שלך להבין כיצד להגדיל את הערך שלה", הוא אומר.