כותרות

החיים המודרניים דורשים איכויות חדשות ממנהיגים: מטרה, פעולות ספציפיות ומהירות (ייעוץ למעסיקים)

ארגון מבנה ארגוני בציפייה להגדלת התפוקה והיעילות בשיטות מסורתיות הוא נחלת העבר. תחזוקה רשמית של יחסי ניהול היררכיים מראה את חוסר יכולת השימוש וחוסר הסיכויים שלהם בתנאים מודרניים. בחזית האסטרטגיה של המנהיג הם העקרונות של אישור תרבות של בעלי אופקים חיוביים ומסוגלים לעובדי הגשמה עצמית יצירתית שמוכנים לעבוד מוטיבציה לתוצאה משותפת. ההמלצות הבאות יעזרו לכם להצליח בכיוון זה.

1. הגדרת יעדים

על המעסיק להציב יעד ברור עבור הצוות, במסגרתו כל אחד ממשתתפיו יבין בצורה ברורה יותר את המשימות המקומיות שלהם. הטעות של מנהיגים רבים היא הייצוג המופשט של המטרה העיקרית, בעוד שהיא צריכה להיות מנוסחת בבירור מול הצוות.

2. פעולות בטון

יש להפוך את ערכי החברה לאלגוריתמים לפעולות מוגדרות היטב. מנגנון העבודה של כל מחלקה צריך להתמקד ביישום פונקציות ברורות שכל אחת מהן במקומה תתרום בסופו של דבר להשגת המטרה.

3. הפתיחות של המנהיג

על ההנהלה הבכירה לא להסתתר מפקודים, ותיתן רק פקודות באמצעות מנהלים. מנהיג שאין כמותו באמצעות קשרים ישירים עם עובדים יכול להפוך למקור מוטיבציה שישיג יעדים במצבים הקשים ביותר עבור החברה.

4. מערכות יחסים אנושיות

חשוב לזכור כי כל אחד מחברי הצוות הוא אדם חי שחושב על הקריירה, הצמיחה המקצועית והאישיות שלו. אישור תרבות בה כל עובד נתפס לא כבריח או כחלק מבסיס המשאבים, אלא כאדם, בסופו של דבר תיצור אווירה של נאמנות לצוות, המותאמת באופן חיובי למבני הניהול.

5. יצירת מקום פנוי לפיתרון בעיות

שריד נוסף של הזמן הוא הימור על הגבלת עובדים בדרכים לפתור בעיות מסוימות. באזורים מסוימים גישה זו מצדיקה את עצמה, אך בתנאים מודרניים של ריבוי משימות ופעולה של גורמים עקיפים רבים, הולך וגדל תפקידם של חזיונות לא סטנדרטיים ואפילו יצירתיים של כל עובד. חופש פעולה על מגוון רחב בפני עצמו יגדיל את היעילות של הצוות.

6. היכולת להסתגל לשינוי

קצב השינוי הגבוה ברעיונות הנוגעים לעקרונות הניהול, לרבות בשל הופעתן של טכנולוגיות חדשות, אינו נותן סיכויי הישרדות לחברות שאין להן זמן לשלב את העסק בתנאים חדשים. מנהיג שמרגיש את הדינמיקה של השינוי ולא חושש להשקיע משאבים בחדשנות, לפחות שומר על התחרותיות שלו, וזו כמובן איכות חשובה, הנדרשת גם היא כדי להשיג תוצאות גבוהות בעבודתו.

7. דאגה לעצמך

מכיוון שעובדים מן השורה צריכים לדאוג לעצמם מצד החברה, על המנהיג עצמו לשמור על איזון של חוזק פסיכולוגי ופיזי. תמיד צריך להיות זמן למנוחה, שמירה על בריאות, וכמובן להתפתחות עצמית וחינוך.


הוסף תגובה
×
×
האם אתה בטוח שברצונך למחוק את התגובה?
מחק
×
סיבת התלונה

עסקים

סיפורי הצלחה

ציוד