יש צוות סוג בצוות השונה מכל האחרים בעלי יכולת עבודה גבוהה, היכולת לייצר רעיונות יקרי ערך ופשוט מצב רוח טוב שאינו ניתן להסרה. נראה שעבור המעסיק זה אוצר אמיתי וכל חברי הצוות יהיו כאלה. אבל הוא כל כך לבד, והדבר המעניין ביותר הוא שכדוגמא טובה הוא גם לא קל לשים. למעשה, השפעתו על חברי צוות אחרים עשויה להשפיע לרעה.
תוצאות מחקר
מומחים ניתחו את השפעתם של עובדים מוכשרים העוסקים בעבודות שונות, כולל אלה הקשורים למכירות ופיתוח מוצרים. תנאי חשוב להגדרת "גאונים" כאלה היה נוכחות שבחים מההנהגה, שהדגישה את חשיבותם בעיני כל הצוות.
במהלך המחקר החוקרים העריכו את עבודתם של שאר הצוות לפי פרמטרים כמו פרודוקטיביות, אימונים, יצירתיות, תיאום וכו '. כפי שהתברר, קיום עובד שמתמודד בצורה הטובה ביותר עם תפקידו מצמצם את המוטיבציה של עמיתיו.
יוזמת דיכוי
עצם נוכחותם של מנהיגים בצוות אינה גורם שלילי. אבל אנחנו יכולים לדבר על תהליכי עבודה פרטניים, שבהם ידע-על-כל-תנאי ישלוט ללא הרף, ויציע כמובן הצעות תחרותיות יותר.
הבעיה היא שלעובדים אחרים אין שום סיבה לקדם את רעיונותיהם בשלבים המוקדמים ביותר. הם מאבדים את רצונם להיות יזמי פרויקטים שיכולים לפתור את המשימות ביעילות בדרכים חלופיות. כלומר, שכבות שלמות של פעילות יצירתית ויצירתית, שעשויות להיות מועילות לחברה, מנותקות.
כיצד לפתור את הבעיה?
ההחלטה השגויה ביותר תהיה פיטורי עובדים כאלה על מנת לשמור על אקלים מוטיבציוני רגיל בצוות. כמו כן, כל דיכוי או הגבלה של כישרון יוצא מן הכלל בקבוצה יהפוך לטקטיקה שגויה.
יש להעריך עובדים כאלה, ויש לחפש פיתרון לכך במישור האינטראקציה שלהם עם חברי צוות אחרים. משימתו של המנהיג תהיה לשלב את המאמצים של כל המשתתפים בתהליך העבודה כך שהניסיון, הכישורים והידע שלהם ייכללו באותה מידה בעבודה.
עקרון האיזון ואיזון הפעילות היצירתית של כל העובדים יהפוך לכלי העיקרי בשמירה על המוטיבציה בצוות ורצונו להישגים חדשים.