Le choix de la stratégie, sa formation et son contrôle dans le processus de mise en œuvre permettent de mettre en œuvre un instrument tel que la matrice de Thompson et Strickland. Le développement d'une stratégie fonctionnelle, d'entreprise et d'entreprise d'une entreprise est impossible sans prendre en compte les données obtenues lors de l'analyse de l'environnement organisationnel. En utilisant les matrices Thompson et Strickland, vous pouvez obtenir un portefeuille de stratégies toutes faites.
L'histoire et l'essence de l'outil
Les scientifiques Thompson et Strickland ont estimé que pour analyser la stratégie mise en œuvre, il était nécessaire de prendre en compte au moins cinq facteurs internes et externes. Nous avons donc créé une matrice qui aide à évaluer certains facteurs environnementaux de l’entreprise. Le choix des stratégies est basé sur la position concurrentielle de la société sur le marché et sur la dynamique de croissance globale du marché sur lequel la société évolue.
La matrice de Thompson et Strickland vous permet d’analyser la stratégie existante, d’identifier et d’évaluer les cinq principaux facteurs d’influence et de décider du choix d’une nouvelle stratégie. Les difficultés rencontrées pour utiliser cette matrice sont dues au fait que l'analyse nécessite une grande quantité de données sur l'entreprise.
Description de la structure de la matrice
Les matrices de Thompson et Strickland sont divisées par des axes verticaux et horizontaux en quatre quadrants. L'axe vertical contient des données sur la croissance du marché lente, moyenne ou rapide. Sur l’axe horizontal figurent des estimations marquées de la position concurrentielle de la société - faible ou forte.
L’analyse peut s’effectuer à la fois pour l’ensemble de la société et pour différents types d’entreprises à partir du portefeuille de l’entreprise. En fonction des données reçues, les positions d’une entreprise ou d’une entreprise peuvent être situées dans l’un des quadrants. Selon la théorie de la matrice de Thompson et Strickland, il existe un certain ensemble de stratégies souhaitables pour chacune de ces positions.
Description des quadrants des marchés en croissance rapide
Si la société a une forte position concurrentielle sur le marché avec une croissance rapide, sa situation est décrite dans le premier quadrant. Dans ce cas, la société devrait modifier sa stratégie d'intégration verticale, si possible, ou diversifier ses activités dans des secteurs connexes.
Lorsqu'une entreprise a des positions concurrentielles faibles sur un marché en forte croissance, cette condition est décrite dans le deuxième quadrant. Pour sélectionner une stratégie d’action ultérieure, il est recommandé à la société une diversification ou une intégration horizontale. Si le budget est insuffisant ou si d'autres ressources ne sont pas disponibles pour mettre en œuvre l'une de ces stratégies, l'élimination reste l'option la plus acceptable.
Description des quadrants d'un marché en croissance faible
Le troisième quadrant de la matrice de Thompson et Strickland regroupe les types d’entreprises faiblement concurrentielles et situées sur un marché en forte croissance. Dans cette situation, l’ensemble de l’entreprise ou l’un des types d’entreprises du portefeuille de la société offre plusieurs options d’action. La minimisation des coûts ainsi que la diversification aideront à faire face à la situation actuelle. Dans un cas extrême, il est souhaitable de fusionner avec une entreprise concurrente.
Si, en analysant l’état des activités, il s'avère que la société se situe dans le quatrième quadrant, c’est-à-dire que la position concurrentielle de la société est forte, mais que le marché est ralenti, la nouvelle stratégie peut être la suivante. Il est possible de se diversifier dans des industries nouvelles ou existantes.L'intégration verticale et la création d'associations de plusieurs entreprises aideront également à établir une stratégie efficace. S'il existe des facteurs externes pris en charge par des capacités internes, les activités doivent alors être étendues au niveau international.
Sélection de la stratégie matricielle
La matrice de choix de la stratégie de Thompson et Strickland permet à la méthode analytique de sélectionner la ou les stratégies nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Il est impossible d'élaborer un plan stratégique d'entreprise basé sur un seul outil. C'est pourquoi, après avoir choisi une stratégie, il convient de l'analyser.
Si tous les nombres et toutes les données spécifiques ont déjà été calculés, il convient de procéder à une nouvelle analyse de la stratégie par la méthode irrationnelle. Il est proposé, à l’aide d’expertises, d’examiner chacun des critères d’une stratégie potentielle:
- Situationnalité.
- L'incertitude.
- La rectitude mentale.
- Unicité.
Le critère de situationnalité devrait évaluer la stratégie du point de vue de la présentation complète de situations spécifiques en liaison avec des facteurs potentiels futurs. L'incertitude liée à la mise en œuvre de la stratégie devient également un critère important, car elle peut être considérée comme une opportunité stratégique pour l'entreprise.
L'évaluation de la correction mentale lors de la communication avec des experts vous permet d'évaluer la compréhension et la connaissance de l'efficacité de la stratégie, de ses éléments clés et de ses valeurs limites. Le caractère unique des stratégies choisies peut être analysé de manière rationnelle et irrationnelle. Ici, des études de marché supplémentaires peuvent être effectuées, et pas nécessairement primaires. Assez souvent pour analyser des informations secondaires et comparer la stratégie choisie aux activités actuelles et prévues des concurrents.
Application de la matrice en analytique
L'utilisation de la matrice de Thompson et Strickland est un exemple d'analyse partielle de l'environnement externe et interne. En fait, il est pratique de l'utiliser après une préparation détaillée pour une analyse SWOT, ce qui nécessite un examen détaillé du plan marketing, des stratégies actuelles, de l'analyse du macro et du microenvironnement. Une analyse SWOT prête à l'emploi révèle un certain nombre de stratégies potentielles et, une fois que vous avez construit la matrice de Thompson et Strickland, vous pouvez choisir la seule stratégie appropriée pour l'avenir.
Ainsi, il est impossible d'utiliser un seul outil dans le cas de la planification à court et à long terme. Dans le travail des spécialistes du marketing et des cadres supérieurs, il devient important de déterminer l'ensemble de méthodes, méthodes et outils d'analyse le plus efficace.
Que pouvez-vous apprendre sur l'entreprise en utilisant la matrice?
Thompson et Strickland Matrix est un exemple de navigateur GPS pour les entreprises. L'outil permet de déterminer avec précision la position actuelle de l'entreprise à l'aide du système de coordonnées établi. En possédant des données sur le volume du marché, sa dynamique, et en comparant celles-ci avec des informations sur les parts de marché existantes de l'entreprise et de ses concurrents, nous pouvons clairement noter la localisation actuelle et les prochaines étapes.
En utilisant l'exemple d'une entreprise, la matrice de Thompson et Strickland vous permet d'analyser efficacement les données disponibles sur l'entreprise et le marché, ainsi que de faire le choix d'autres actions stratégiques. Cela sera utile à toute entreprise, quels que soient le nombre d'employés, le champ d'activité et le type de produits.