Si l'entreprise reçoit une commande pour des travaux de construction, elle doit planifier ses activités organisationnelles. Toutes les étapes du travail et la supervision de leur mise en œuvre doivent être clairement définies et planifiées. En savoir plus sur la façon dont le calendrier de construction est compilé, lisez la suite.
Essence
Le calendrier des travaux de construction est un document qui établit la séquence, la relation entre le temps et le calendrier des tâches. Il est développé conformément aux normes et règles en vigueur au stade des dessins par l'organisme de conception PIC. Il est ensuite complété par un plan de production élaboré par le contractant.
Les objectifs de la planification sont les suivants:
- justification de la durée de la construction;
- détermination du moment de la mise en service des éléments du complexe;
- calcul de la durée du travail;
- détermination de la taille des investissements en capital, la liste des tâches;
- calcul du délai de livraison des matériaux et des équipements;
- détermination du nombre requis de personnel et des types d'équipement.
Examinons plus en détail comment élaborer un plan de calendrier.
Algorithme
- Une liste et la portée des travaux sont compilées.
- Une sélection de méthodes de production est en cours.
- L'entrée de travail normative est calculée.
- Les brigades sont formées.
- La séquence des tâches est déterminée.
- Estimations estimées.
- Les intersections de travail sont déterminées.
- Les besoins en personnel et en temps calculés sont ajustés en fonction des normes.
- Un calendrier est établi pour la fourniture de ressources de base (travailleurs, machines et mécanismes) et la fourniture de matériaux, structures et produits semi-finis.
Le développement du planning est réalisé sur la base de:
- Filetage de construction accepté.
- Normes pour la durée du travail.
- Listes de tâches, documentation de travail et estimations.
- Données sur les participants, la composition des brigades, les équipements disponibles, les ressources matérielles.
La structure
Le programme, dont un exemple est présenté ci-dessous, comprend les parties calculées (à gauche) et graphiques (à droite).
La première partie contient les informations suivantes:
- La liste et la portée des travaux.
- La complexité, le temps passé, calculé selon les normes.
- L'efficacité de l'équipement en 2 équipes. Les pauses, les temps d'arrêt, les changements de lieu devraient être minimisés.
- Durée du travail mécanisé et manuel.
- Le nombre maximum de personnes employées dans la production.
- Nombre d'équipes: les équipements sont répartis sur deux équipes et le personnel - sur une.
Le graphique dans la partie droite reflète clairement l’avancement des travaux, leur séquence, leur coordination. Les dates sont fixées sur la base de normes.
La préparation
Tout d'abord, toutes les mesures sont prises pour assurer le bon déroulement de la construction. Du personnel est en cours de recrutement, du matériel, des machines et du matériel sont achetés en quantité suffisante. La méthode de construction du bâtiment est déterminée, une séquence de travail est développée, leur durée dans le temps.
Lorsque la méthode de construction du bâtiment est choisie, les points suivants doivent être pris en compte et discutés:
- la nécessité de renforcer les parois de la fosse;
- méthode d'approvisionnement en béton, pose de murs;
- type de structure;
- complexité des dessins;
- portée des activités;
- données de recherche sur les sols;
- position du chantier de construction, liaisons de transport;
- disponibilité d'espace pour l'équipement;
- conditions spéciales;
- restrictions de l'administration locale, par exemple, la présence de monuments architecturaux à proximité.
La structure et la procédure d'exécution des travaux pendant la période préparatoire dépendent de la technologie et des conditions locales.Les travaux sur site incluent l'installation des tâches, l'aménagement du terrain, les activités assurant le démarrage, le développement de la construction:
- création d'un réseau géodésique de référence;
- dégager le territoire;
- démolition d'immeubles inutiles;
- aménagement du terrain;
- installation de ruissellement des eaux de surface;
- installation de routes permanentes et temporaires;
- transfert et installation de nouveaux réseaux d'approvisionnement en eau et en électricité pour les travailleurs;
- installation de structures temporaires;
- dispositif de communication pour la gestion de la construction.
Durée du travail
Le temps de construction du bâtiment est composé de segments correspondant à la durée de chaque travail. Certains événements peuvent coïncider les uns avec les autres. Ceci s'appelle une intersection. Par exemple, il est possible de renforcer et de monter le sous-sol du sous-sol après la construction d'une partie des murs. Un calendrier de construction devrait prendre en compte ces intersections.
Pour calculer le temps requis pour effectuer toutes les tâches, vous devez diviser la structure en captures. La liste des travaux est divisée en étapes pour la fabrication d’éléments individuels, d’informations sur les volumes et les coûts des ressources. En fonction de la durée de la journée et du nombre de travailleurs, la période nécessaire à la construction de l'élément est déterminée. La somme des délais pour tous les travaux correspond à la période de construction du bâtiment. Si la durée spécifiée dans le contrat est plus courte, vous pouvez obtenir le résultat souhaité en prolongeant jour ouvrable ou augmenter le nombre d'employés.
Vue du temps
L'établissement d'un calendrier fournit une représentation graphique du travail. Le schéma de faisceau le plus couramment utilisé. Les segments de temps sont affichés sous forme de barres: horizontaux - jours et semaines, verticaux - segments du bâtiment.
Le diagramme "trajectoire - temps" est utilisé pour afficher des tâches de construction spécifiques, par exemple la construction de routes, de tunnels. L'axe horizontal s'appelle l'axe de la piste et l'axe vertical, l'axe du temps. En utilisant le graphique, vous pouvez calculer la progression, la période de temps entre les groupes de travail.
Parfois, un plan de réseau est utilisé. Chaque ligne est affichée sur l'axe des temps. Dans le même temps, les temps d'achèvement le plus tôt et le plus tard sont affichés - le «chemin critique». Le plan est compilé à l'aide d'ordinateurs.
Connexion
L'horaire de travail dépend des embouteillages. En raison du trafic important, les termes de la mission peuvent être prolongés. Et l’important n’est pas seulement de livrer en temps voulu le matériel et l’équipement, mais également d’insonoriser le territoire. Le chantier de construction doit être connecté à la circulation. Vous devez tirer le meilleur parti du réseau routier. De plus, des routes de contournement ont été placées sur des routes temporaires.
Sur les sites adjacents, des équipements de sécurité des routes et des piétons doivent être fournis. Les bandes de restriction doivent être installées, nouvelles marquage routier lieu de stockage des matériaux: horizontal, sec, avec capacité de charge, disponible pour les véhicules. Dans ces endroits, on trouve des pierres de maçonnerie, des armatures, du sable, du gravier et des éléments de coffrage, qui sont ensuite déplacés à l'aide d'une grue.
Plan
Le tableau ci-dessous montre un exemple de plan de calendrier.
| Nom | Volume | Coût travail |
Équipement | Durée, jours | Nombre d'équipes | Nombre ouvriers |
Brigade | Horaire de travail | ||
| Unités rev. | Qté | Personnes | Naim. | Nombre | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Responsable __________________________________________
Laissez-nous examiner plus en détail comment le calendrier de production est rempli.
La première colonne indique la liste des activités et des périodes (préparatoire, principale) de leur mise en œuvre dans la séquence technologique. Vous trouverez ci-dessous le nombre de tâches, les besoins en ressources humaines (personne / jour) et en machines, calculés conformément aux normes de l'ESP.
Les machines sont d'abord sélectionnées en fonction de paramètres techniques (profondeur de creusage, capacité de charge, capacité du godet, etc.), puis en fonction des coûts.En fonction des volumes et des conditions de travail, les besoins en équipement sont calculés.
Nous calculons le besoin de travail mécanisé (M / P).
M / R = Km: (Ko x Ks x K), où:
- Km - le nombre de changements de machine.
- Co - la quantité d'équipement (6).
- Ks est le nombre de postes par jour (8).
- K est le coefficient de remplissage excessif de la sortie (1,05-1,25).
La durée du travail manuel est déterminée en divisant les coûts de main-d'œuvre en personnes / jour. pour un produit du nombre d'employés, du nombre d'équipes et du taux de sureffectif (1,05-1,25). C'est-à-dire que la formule précédente est utilisée, seuls les nombres de la colonne 4 du plan sont substitués au numérateur.
Nombre de travailleurs
Cet indicateur est déterminé en fonction de la complexité. La composition de l'équipe est calculée selon cette règle: la transition entre les poignées ne doit pas affecter le nombre et la qualification de la composition. Algorithme:
- l'étendue des travaux d'une équipe particulière est déterminée (colonne 1);
- l'intensité du travail est calculée (colonne 4);
- les coûts de main-d'œuvre sont exclus par profession;
- les recommandations pour le regroupement des professions sont prises en compte;
- définir la durée du processus;
- calculé la composition numérique de la brigade.
Le lot de travaux de la brigade comprend les opérations nécessaires au bon fonctionnement de la machine principale. Par exemple, la construction de la partie visible des maisons s'effectue en deux cycles. Parallèlement à l'installation, des travaux de menuiserie sont en cours, qui préparent le bâtiment à la peinture.
Pour que le nombre de travailleurs de la brigade (N) corresponde à la performance de la machine principale, le calcul est basé sur la durée du travail:
N = Q: T, où:
- Q - coûts de main-d'œuvre (jour-personne).
- T est la durée du processus.
Nuances de compter
L'équipement fonctionne en deux équipes et le travail manuel en une. Le nombre d'employés est déterminé par la composition de l'équipe (10). Dans la colonne 11, le travail effectué dans une équipe est indiqué par une ligne, dans deux équipes par deux. Au-dessus d’eux indiquent le nombre de chauffeurs et de postes: 2 x 1. Ensuite, la période standard est comparée à la période réelle. Il est important que le calendrier approuvé corresponde au calendrier actuel.
Le calendrier est estimé par le coefficient de mouvement inégal (Cr):
Cr = Nm: Nav, où:
- Nm - le nombre maximal de travailleurs.
- Nav est le nombre moyen d'employés.
Si Cr <1,5, le calendrier est considéré comme satisfaisant.
Graphique
Le programme contient un affichage visuel de l’avancement des travaux. La séquence dépend des décisions spécifiques. Par exemple, la méthode de pose des réseaux électriques est déterminée par les étapes de plâtrage, de peinture. Un câblage caché est installé avant la décoration, ouvert - sur le plâtre. Il est également nécessaire de prévoir des ruptures technologiques.
La période de l'année et la zone de construction sont d'une grande importance. En été, vous devez effectuer des travaux de terrassement, du béton et du béton armé. Pendant cette période, leur complexité et leur coût sont réduits. Si la décoration tombe sur la période automne-hiver, vous devez terminer le vitrage et l'installation du chauffage. Pour réduire le temps de construction, vous pouvez vous concentrer sur les travaux parallèles et transversaux. Mais vous devez suivre les règles de la protection du travail.
La planification commence par le processus principal, dont dépend toute la durée. Il est possible de réduire le temps requis pour terminer les travaux en augmentant l'estimation et le nombre d'employés. Selon la saison, le plan, la complexité des tâches, plusieurs processus peuvent être distingués.
Tous les autres travaux sont divisés en deux groupes: exécutés en parallèle et séparément. Le premier groupe comprend la plomberie, l'électricité et le plâtrage. La date limite est liée au processus principal, le nombre de captures est défini. Le temps nécessaire pour terminer le deuxième groupe de travail est attribué pendant les périodes d’inactivité.
