Une stratégie est un modèle d'activité à long terme qui implique de progresser vers des objectifs spécifiques. Sans cela, un travail efficace dans n'importe quel domaine est impossible.
Le concept et l'essence de la stratégie
Il est à noter que différents économistes et scientifiques peuvent avoir des points de vue opposés sur un concept de stratégie. Ainsi, dans le premier cas, il s’agit d’un plan établi pour une longue période, dont la dernière étape consiste à atteindre un objectif spécifique. Les chercheurs de cet avis partent du principe que tous les processus intervenant dans l'environnement interne et externe se prêtent à la prévision, à la gestion et au contrôle.
Un autre regard sur le concept de "stratégie" est basé sur le fait qu'il ne s'agit que d'une direction d'activité à long terme qui détermine la position dans un environnement concurrentiel, l'utilisation des ressources, les volumes de production, etc. Ainsi, il ne fait que définir la référence pour l'entreprise et ne constitue pas un scénario d'actions bien défini.
La stratégie a un caractère à long terme et est donc développée pour plusieurs années à venir. Parallèlement, cela peut concerner à la fois le travail de l’entreprise dans son ensemble et des projets individuels. La stratégie n'a pas de postulats spécifiques, mais est formulée en phrases et expressions générales.
Particularités de la stratégie
Le concept de "stratégie" est inextricablement lié à un certain nombre de caractéristiques:
- L'élaboration d'une stratégie ne signifie pas une action immédiate, mais détermine uniquement l'orientation des travaux futurs.
- Un plan bien défini permet de se concentrer sur un processus spécifique, en éliminant les processus secondaires.
- La présence d'une stratégie aide l'organisation à atteindre progressivement la voie de développement souhaitée.
- Une stratégie a toujours un caractère généralisé ou peut avoir plusieurs options, car il existe toujours un risque d'évolution imprévue.
- Dans le processus de mise en œuvre de la stratégie, des faits surgissent constamment qui peuvent ajuster l'orientation de l'activité et, par conséquent, l'option finale peut être très différente de l'originale.
- Il convient de distinguer le concept de "stratégie" des points de repère, qui constituent une forme supérieure de prise de décision en matière de gestion.
- Un élément ou un autre de la stratégie à un certain stade peut devenir une ligne directrice.
Variétés de stratégie
Le concept et les types de stratégies peuvent être décrits comme suit:
- La croissance concentrée implique de renforcer la position sur le marché actuel, ainsi que de trouver des moyens de se développer en pénétrant de nouveaux canaux de distribution et en élargissant la gamme.
- La croissance intégrée implique d’acquérir des positions de leader et une reconnaissance au sein d’un marché ou d’un secteur spécifique.
- La croissance diversifiée associe les deux stratégies décrites ci-dessus.
- Une stratégie de réduction peut impliquer une réduction de la production afin de garantir la survie en période de crise ou avec une liquidation ultérieure.
Concept de stratégie d'organisation
Le travail d’une entreprise n’est pas possible sans un plan à long terme. Le concept de stratégie d'organisation est un système de mesures prometteuses visant à atteindre des objectifs commerciaux spécifiques. Son développement et sa mise en œuvre sont influencés par des facteurs tels que:
- les ressources de trésorerie de l'organisation, ainsi que la possibilité de les acquérir ultérieurement;
- une situation de marché qui décrit l'environnement concurrentiel, ainsi que le volume de la demande;
- des ressources internes vous permettant d'augmenter les volumes de production ou d'élargir la portée des activités;
- interaction avec les contreparties, ainsi qu'avec les organismes d'État et de réglementation;
- capacités analytiques du leader, qui vous permettent de déterminer correctement le sens de l’activité.
Le concept et les types de stratégie d'entreprise peuvent être décrits comme suit:
- la croissance signifie atteindre un niveau supérieur à celui actuellement disponible;
- le développement externe implique l'expansion de l'organisation à travers la création de nouvelles unités;
- expansion interne signifie une augmentation de la gamme de produits ou de la liste des services fournis;
- croissance limitée - il s'agit de plans d'expansion de la production, qui sont construits conformément aux conditions internes et externes existantes;
- réduction - réduction de l’échelle de production due à une utilisation inappropriée;
- seuil - l'attribution d'unités dont le travail n'apporte pas l'effet souhaité avec leur liquidation ultérieure;
- une stratégie combinée peut combiner les éléments de tout ce qui précède.
Stratégie de gestion
Le concept de stratégie de gestion consiste à fixer des objectifs à long terme qui détermineront les activités de l'entreprise pendant une certaine période. Il comprend les éléments suivants:
- un plan approximatif ou détaillé selon lequel l'activité est réalisée;
- une position dans le marché ou le secteur que l'organisation prévoit d'occuper à un moment donné;
- une liste de techniques par lesquelles le responsable envisage de mettre en œuvre ses idées et ses plans;
- un guide d'action précis auquel tous les membres de l'organisation doivent adhérer;
- une description de la condition future de l'entreprise, qui devrait apparaître une fois que toutes les conditions spécifiées sont remplies.
Lors de l'élaboration d'une stratégie de gestion, le périmètre de l'entreprise doit être clairement défini. Ensuite, le dirigeant devrait faire une idée de ce qu'il voit dans l'entreprise à l'avenir. Il est également important de comprendre qu'une entreprise peut s'écarter de son objectif stratégique sous l'influence de facteurs internes et externes. Pour cela, des options alternatives sont en cours de développement.
Stratégie comportementale
Le concept de stratégie comportementale consiste à développer l'orientation spécifique d'une personne dans la situation environnante et par rapport à certains phénomènes. Le plus souvent, cette catégorie est utilisée en relation avec la gestion des conflits. Ainsi, en entrant dans une situation controversée, un individu peut appliquer l’une des stratégies suivantes:
- La position concurrentielle démontre le désir d’une personne d’atteindre le but à tout prix, de préférence au détriment de l’ennemi, afin de prouver sa supériorité;
- l'adaptation est l'opposé de l'opposition, ce qui signifie que l'individu est prêt à renoncer à certains de ses intérêts afin d'éviter une aggravation de la situation;
- éviter consiste à éviter de discuter de situations controversées afin d'éviter l'apparition de contradictions;
- le compromis implique des concessions mutuelles afin d'éviter une aggravation du conflit;
- la coopération est une stratégie comportementale dans laquelle les deux parties sont intéressées à trouver une solution mutuellement bénéfique et à éviter la confrontation.
Stratégie marketing
Le concept de stratégie marketing implique de fixer des objectifs pour le développement et la mise en œuvre de chaque produit afin d’accroître ses ventes et de se populariser auprès des clients. Ce programme est constamment ajusté en fonction de l'évolution de la situation du marché. Les plus couramment utilisés sont types de stratégies marketing:
- la pénétration du marché implique une augmentation des ventes dans une zone de vente existante;
- le développement du marché comprend non seulement la mise en place de nouvelles plateformes de négociation territoriales, mais aussi l’augmentation du nombre de catégories de consommateurs;
- le développement de produits est une tentative de conquérir de nouveaux marchés en utilisant de nouvelles technologies et de nouveaux noms;
- la diversification implique la recherche de nouvelles directions dans tous les types d’activités.
Évaluation de la performance de la stratégie
Le concept de "stratégie" est inextricablement lié à la catégorie d'efficacité. Lors de l'élaboration des plans à long terme, il est important de prendre en compte le résultat souhaité dans ses différents aspects. Ainsi, une stratégie peut être évaluée selon les aspects suivants:
- l'effet économique est la taille du bénéfice net reçu, ainsi que le volume des investissements attirés et leur délai de récupération;
- L'effet social consiste à améliorer les conditions de travail et de vie des travailleurs, la disponibilité des biens pour une large catégorie de la population et à élever le niveau culturel de la société.
- l'effet technique est l'introduction des dernières technologies, ainsi que l'élargissement de la gamme de produits;
- L’effet écologique implique un sens des responsabilités vis-à-vis de l’environnement, qui en assure la conservation et la réduction de la pollution.
Classification de la stratégie
Pour le bon fonctionnement de l’entreprise, une stratégie doit certainement être développée. La définition du concept indique le long terme, ainsi que le rapprochement des lignes directrices établies. Il convient également de noter la classification suivante des stratégies:
- Par concept:
- minimisation des coûts de production;
- diversification des produits et services;
- se concentrer sur une activité;
- recherche de nouvelles technologies pour la production et la fourniture de services;
- réponse rapide aux changements de l'environnement interne et externe;
- Unir les forces entre les départements ou les organisations.
- Par niveau:
- stratégie d'entreprise en cours d'élaboration pour l'organisation;
- plan de travail du responsable;
- développement de stratégies pour les départements et divisions de l'entreprise.
- Par étape:
- entreprise nouvellement créée;
- organisations en développement;
- entreprise au stade de croissance;
- baisse de popularité.
- Selon les caractéristiques:
- une stratégie pour un produit spécifique ou un événement marketing;
- plans mondiaux de développement des entreprises et des industries.
- Par force dans l'industrie:
- stratégie de leader du marché;
- plan de réponse pour les entreprises secondaires.
- Par nature de comportement:
- une attaque active contre les concurrents, ainsi qu'une politique marketing agressive dans le but de gagner autant de parts de marché que possible;
- La stratégie défensive implique de réagir aux actions de concurrents plus puissants afin de maintenir la situation existante et d’assurer la survie.
Stratégie et tactique
Le concept de stratégie, la tactique sont non seulement interconnectés, mais également interdépendants. La différence entre eux est l'échelle. Ainsi, si une stratégie est élaborée pendant longtemps, les tactiques sont les étapes actuelles prises pour atteindre un objectif spécifique.
La tactique a un objectif assez étroit. Il s’agit d’un événement spécifique, qui constitue un pas en avant vers la mise en œuvre d’une stratégie globale. Il est nécessaire de résoudre des tâches spécifiques et claires. Ainsi, nous pouvons dire que la stratégie consiste en plusieurs étapes tactiques.
Cette catégorie, entre autres, est également claire et détaillée. Il convient également de noter la courte durée de la tactique. Mais c'est relativement relatif. Donc, si vous établissez un plan stratégique pour l’année, le calendrier mensuel sera appelé tactique. Mais si vous détaillez les activités par semaine, le programme précédent adoptera une position plus globale, et ainsi de suite.
Peut-être que la principale différence entre tactique et stratégie réside dans le caractère concret et la clarté de l'action. Ainsi, si la seconde n'est qu'une ligne directrice, la première est un travail direct, clairement défini par les étapes et les interprètes.
Étapes de la stratégie
Le concept de "stratégie de développement de l'organisation" implique non seulement son développement, mais également sa mise en œuvre cohérente, qui comprend les étapes suivantes:
- l'étude des objectifs, ainsi que leur lien avec l'état de l'environnement interne et externe (il est également important de transmettre le sens et l'idée à chacun des employés afin de pouvoir commencer un travail à part entière);
- En outre, il est nécessaire d’examiner la situation des ressources qui se sont développées au sein de l’entreprise (des problèmes sont en cours de résolution non seulement de leur comptabilité, mais également de leur distribution compétente et, le cas échéant, de leur réapprovisionnement immédiat);
- Après avoir étudié le plan stratégique, la direction générale doit décider de maintenir la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise, de la corriger ou de la modifier;
- tout changement dans le travail de l'entreprise entraînera certainement une résistance de la part du personnel et, ayant donc prévu cette possibilité, le responsable devrait élaborer un programme d'actions pour la surmonter;
- Au cours de la mise en œuvre de la stratégie, des problèmes peuvent survenir liés aux fluctuations internes et externes, ainsi qu'à l'inexactitude du plan initial (il est nécessaire de réagir en temps voulu et d'apporter des modifications au programme de travail).
Conclusions
Le concept de stratégie d'entreprise implique la préparation d'un plan à long terme, qui sert de guide pour les activités futures. Il convient de noter que tous les économistes et scientifiques n’ont pas une opinion commune sur cette question. Ainsi, certains considèrent la stratégie comme une direction approximative du travail. Certains chercheurs s'accordent pour dire qu'il s'agit d'un plan clair pour atteindre un état spécifique de l'organisation après un certain temps.
Il est important de comprendre que le terme "stratégie" est utilisé dans différents domaines de la vie sociale et économique. Les concepts de base sont liés spécifiquement aux activités des entreprises. Dans ce contexte, la disponibilité joue un rôle important, ainsi qu'un mécanisme d'allocation de ressources. Il convient également d'étudier attentivement la situation du marché afin de prévoir les éventuelles fluctuations à venir. En outre, l’adaptation des relations externes et internes, susceptible d’affecter le processus de mise en œuvre des programmes stratégiques, joue un rôle important.
Si nous parlons d'une entreprise industrielle, alors la stratégie peut impliquer une croissance afin d'accroître la production et d'augmenter le bénéfice net. Des ambitions peuvent également apparaître concernant le développement externe, qui est associé à l’ouverture de nouvelles divisions et bureaux de représentation. En ce qui concerne les processus internes, la stratégie peut viser à élargir la gamme de produits ou à introduire de nouvelles technologies économiques. Dans ce cas, il convient toujours de prendre en compte les limiteurs externes et internes, ainsi que les situations imprévues. Dans certains cas, lorsque l'entreprise fonctionne à perte, il est possible de réduire la production ou de couper une unité inefficace. Le chef d'entreprise peut utiliser ces stratégies individuellement ou en combinaison.
