Alexander Ivanovich Vinokurov est un financier et un entrepreneur réputé. Associé directeur et copropriétaire du réseau de cliniques "La Mouette". Dirigé par Slon.ru. Investit dans la holding médiatique de Dozhd. En 2012, il a reçu le prix ROTOR. Dans cet article, vous trouverez une brève biographie de Alexander Vinokurov. Alors commençons.
Étudier et travailler
Vinokurov Alexander est né en 1970 à Likhoslavl. En 1992, il a obtenu un diplôme en économie de l'Université d'État de Tver.
En 1993, un jeune homme a trouvé un emploi à la Tveruniversalbank. Au début, il travaillait au département des opérations commerciales, puis il dirigeait la trésorerie. En 1996, Vinokurov a été transféré à Ukhtabank en tant que chef adjoint de la branche régionale, puis à la tête de l'un des bureaux de Moscou. En 1999, il est devenu PDG de Baltonexim Finance.
En 2001, Alexander Ivanovich a acheté la banque Palmira avec ses partenaires. Il l'a tout d'abord renommé Web Invest, puis KIT Finance. Vinokurov a dirigé cette société de 2000 à 2008. Au début de 2008, la part de l’homme d’affaires dans cette banque était estimée à 26,4-44 milliards de roubles. Mais la crise qui a débuté a conduit KIT Finance à ne plus être en mesure de régler ses dettes par mise en pension. Alexander Ivanovich a vendu sa propre part au plus bas prix. Bien que durant sa carrière dans l'entreprise, il ait gagné plus de 230 millions de dollars.
Vie personnelle
En 2005, lors du match contre Chelsea, Alexander Vinokurov a rencontré Natalya Sindeeva. Ils ont été réunis par un ami d'un homme d'affaires nommé Oleg Tinkov. À cette époque, la jeune fille travaillait pour Silver Rain Radio en tant que productrice générale. Après un an de relation, le couple s'est marié. En 2009, ils ont eu une fille, nommée Alexandra. En outre, l'homme d'affaires a un fils adulte de son premier mariage.
Media Holding "Rain"
Il comprend la chaîne du même nom, le magazine "Big City" et la publication "Slon.ru". Vinokurov Alexander est devenu le principal investisseur de la holding depuis 2008. Le montant exact des investissements n'est pas communiqué. Mais selon des estimations approximatives, à la mi-2013, les investissements dans une seule chaîne de télévision de Dozhd avaient atteint 40 millions de dollars. Cependant, légalement, toutes les entreprises du holding de médias appartiennent à l'épouse de l'homme d'affaires Natalya Sindeeva. En 2012, Vinokurov a reçu le prix Internet ROTOR dans la catégorie Investisseur de l'année.
Dans le même temps, les revenus totaux de la holding médiatique de Dozhd ont atteint 433 millions de roubles. Parmi eux, près de 66% (285 millions) représentaient la chaîne, 20% gagnaient le portail "Slon.ru" et 14% - le magazine "Big City". En outre, aucune ressource n'a apporté de bénéfice d'exploitation. En juin 2014, la direction a décidé de fusionner les trois projets en une seule exploitation et de procéder à une introduction en bourse sur le marché de Moscou.
Channel "Rain"
En 2007, Natalia Sindeeva a vendu sa maison de campagne. Elle a investi les recettes dans une chaîne de télévision de niche conçue par elle. Plus tard, Vinokurov Alexander est devenu un co-investisseur de la femme.
Au printemps 2013, Dozhd a mis en place un service d'accès payant. C'était la première chaîne de télévision russe à faire de même sur le net. La direction prévoyait d'augmenter les revenus d'abonnement de 10% à 50%. Mais à la fin de l'année, ce chiffre n'atteignait que 20%. Augmentation des investissements dans le projet. Selon des données non vérifiées, leur montant avait atteint 40 millions de dollars au milieu de 2013.
Baisse des revenus
Début 2014, les opérateurs de télévision par satellite et par câble ont déconnecté la chaîne de télévision Dozhd de l’air. Le sondage scandaleux consacré au 70e anniversaire du siège de Léningrad était à blâmer.Pour revenir au réseau, M. Dozhd a décidé de fournir un contenu gratuit aux grands opérateurs. Néanmoins, les revenus de la publicité télévisée ont fortement diminué. Cela est dû à une diminution de l'audience des ménages d'avant la crise (17,4 millions) de 5 à 8 fois. Vinokurov considérait Smart TV, la publicité en ligne et le financement participatif comme des sources de financement alternatives. En janvier 2015, M. Dozhd a quitté le groupe des câblo-opérateurs et est passé au système à la carte. Et la chaîne a introduit plusieurs options pour un abonnement plus coûteux.
Slon.ru
L’édition en ligne de Slon.ru a été lancée par Leonid Bershidsky (en collaboration avec Vinokurov au KIT Finance) en mai 2009. Une source proche du projet a appelé le budget annuel du portail de 1,5 million de dollars. Il était prévu que la majeure partie des revenus générés par la publication provienne de la publicité et puisse générer un bénéfice d’exploitation d’ici à la fin de 2010. À l'été 2014, la direction a mis en place un accès partiellement payant à du matériel de qualité supérieure.
À la fin de cette année, l’équipe de «l’éléphant» était composée de 42 personnes. Le trafic mensuel atteint trois millions d'utilisateurs. Le premier rédacteur en chef, Leonid Bershidsky, a quitté la publication au début de 2011. À sa place, Yuri Saprykin ("Poster") a été nommé pour diriger le projet pendant plusieurs mois. Les trois années suivantes, la publication était dirigée par Andrei Goryanov. Avec son départ, les tâches de l'éditeur ont été confiées à Maxim Kashulinsky (directeur général). Depuis décembre 2014, le portail est dirigé par Alexander Vinokurov. Cette réorganisation a été provoquée par le besoin d'économies en temps de crise.
Cliniques "La Mouette"
En mars 2013, un événement important a eu lieu à Moscou. Dans le complexe "City of Capitals" a ouvert la clinique "Seagull". Alexander Ivanovich avait déjà annoncé son intention d'investir jusqu'à un milliard de roubles dans cette activité avec des partenaires. Dans deux ans, il était prévu d'ouvrir sept cliniques dans la capitale: un centre de diagnostic, deux hôpitaux de famille et quatre centres médicaux. En novembre 2011, la société LLC «The Seagull Group» a été enregistrée. Les actions ont été réparties comme suit: 50% pour Vinokurov et 25% pour ses anciens collègues de KIT Finance. Au départ, les partenaires voulaient s’engager dans les services de VHI, mais en raison de la conjoncture du marché, ils ont été obligés de choisir un réseau de cliniques externes.
Alexander Ivanovich avait prévu de se développer en attirant de nouveaux partenaires. Et pour pouvoir récupérer rapidement l’investissement, une charge annuelle d’hôpitaux de 25 000 patients était nécessaire. La période de récupération de la première étape est prévue pour la mi-2018. Tous les investisseurs de cliniques agissent en tant que partenaires de gestion. Et Oksana Grigorova a été nommée directrice générale. Auparavant, cette femme était à la tête du département des relations extérieures de KIT Finance.
Alexander Ivanovich Vinokurov a décidé de créer un réseau de cliniques lorsque sa femme a accouché à Paris. Le business plan était basé sur les services les plus demandés par les clients de VHI, ainsi que sur la structure des paiements des compagnies d'assurance. De plus, un ensemble de spécialités médicales est individuel pour chaque clinique. Et la liste des services est déterminée par les médecins en chef, en fonction du degré de demande des clients. De plus, le salaire du personnel ne dépend pas du «volume des ventes».
Fin 2014, les cliniques Chaika ont étendu leur réseau à cinq centres. Ils sont principalement situés dans les grands centres d’affaires. La superficie louée varie de 700 à 1500 mètres carrés. Cela vous permet de placer de 20 à 30 chambres. Le réseau comprend également un centre de diagnostic doté d'appareils de diagnostic sévère: un mammographe, un scanner IRM, un scanner CT et la fluorographie. Le service principal des cliniques est le diagnostic de contrôle, qui est effectué dans 1-2 jours. La conception de l'hôpital a été développée par ABD Architects. Et toute l'infrastructure informatique des cliniques a été déplacée vers le stockage en nuage.
