Alexander Ivanovich Vinokurov is een bekende financier en ondernemer. Managing partner en mede-eigenaar van het netwerk van klinieken "The Seagull". Geleid door Slon.ru. Investeert in Dozhd media holding. In 2012 ontving hij de ROTOR-prijs. In dit artikel krijgt u een korte biografie van Alexander Vinokurov te zien. Laten we beginnen.
Studie en werk
Vinokurov Alexander werd geboren in 1970 in Likhoslavl. In 1992 studeerde hij af aan de Tver State University met een graad in economie.
In 1993 kreeg een jonge man een baan bij de Tveruniversalbank. Eerst werkte hij op het ministerie van handelsactiviteiten en daarna leidde hij de schatkist. In 1996 stapte Vinokurov over naar Ukhtabank als plaatsvervangend hoofd van de regionale afdeling en leidde vervolgens een van de kantoren in Moskou. In 1999 werd hij CEO van Baltonexim Finance.
In 2001 kocht Alexander Ivanovich de Palmira Bank samen met zijn partners. Eerst hernoemde hij het Web Invest en vervolgens KIT Finance. Van 2000 tot 2008 leidde Vinokurov dit bedrijf. Begin 2008 werd het belang van de zakenman in deze bank geschat op 26,4-44 miljard roebel. Maar de crisis die begon, heeft ertoe geleid dat KIT Finance zijn schulden op terugkoopovereenkomsten niet kon afsluiten. Alexander Ivanovich verkocht zijn eigen aandeel tegen de laagste kosten. Hoewel hij tijdens zijn carrière in het bedrijf meer dan $ 230 miljoen verdiende.
Persoonlijk leven
In 2005, tijdens de Chelsea-wedstrijd, ontmoette Alexander Vinokurov Natalya Sindeeva. Ze werden samengebracht door een vriend van een zakenman genaamd Oleg Tinkov. In die tijd werkte het meisje aan Silver Rain Radio als algemeen producent. Na een jaar relatie trouwde het echtpaar. In 2009 hadden ze een dochter, die Alexandra heette. Ook heeft de zakenman een volwassen zoon uit zijn eerste huwelijk.
Media Holding "Rain"
Het bevat het kanaal met dezelfde naam, het tijdschrift "Big City" en de publicatie "Slon.ru". Vinokurov Alexander is sinds 2008 de belangrijkste belegger van de holding geworden. Het exacte bedrag van de investeringen is niet bekendgemaakt. Maar volgens ruwe schattingen bereikten medio 2013 investeringen in slechts één Dozhd-tv-kanaal $ 40 miljoen. Juridisch gezien zijn alle ondernemingen van de media-holding echter in handen van de echtgenote van zakenman Natalya Sindeeva. In 2012 ontving Vinokurov de ROTOR Internet Award in de categorie Investor of the Year.
Tegelijkertijd bereikte de totale omzet van de Dozhd-mediaholding 433 miljoen roebel. Hiervan was bijna 66% (285 miljoen) goed voor het kanaal, 20% verdiende de portal "Slon.ru" en 14% - het tijdschrift "Big City". Bovendien leverde geen enkele bron operationele winst op. In juni 2014 besloot het management om de drie projecten samen te voegen tot één holding en een IPO te houden op de Moscow Exchange.
Kanaal "Rain"
In 2007 verkocht Natalia Sindeeva haar landhuis. Ze investeerde de opbrengst in een nichetelevisiekanaal dat ze had bedacht. Later werd Vinokurov Alexander mede-investeerder van de vrouw.
In het voorjaar van 2013 introduceerde Dozhd een betaalde toegangsservice. Het was het eerste kanaal op de Russische televisie dat op het net hetzelfde deed. Het management was van plan om de abonnementsinkomsten te verhogen van 10% naar 50%. Maar tegen het einde van het jaar groeide dit cijfer tot slechts 20%. Meer investeringen in het project. Volgens niet-geverifieerde gegevens is hun bedrag medio 2013 gestegen tot $ 40 miljoen.
Omzet daalt
Begin 2014 hebben satelliet- en kabel-tv-exploitanten het Dozhd-tv-kanaal losgekoppeld van de lucht. De schandalige peiling gewijd aan de 70e verjaardag van het beleg van Leningrad was de schuldige.Om terug te keren naar het netwerk, besloot Dozhd grote exploitanten gratis inhoud te bieden. Desondanks daalde de omzet uit televisiereclame sterk. Dit gebeurde door een afname van het publiek van vóór de crisis (17,4 miljoen) 5-8 keer. Vinokurov beschouwde Smart TV, online advertenties en crowdfunding als alternatieve financieringsbronnen. In januari 2015 verliet Dozhd het pakket van kabelexploitanten en schakelde over naar een à la carte-systeem. En het kanaal introduceerde verschillende opties voor een duurder abonnement.
Slon.ru
De online editie van Slon.ru werd gelanceerd door Leonid Bershidsky (werkte samen met Vinokurov bij KIT Finance) in mei 2009. Een bron dicht bij het project, het jaarlijkse budget van de portal van $ 1,5 miljoen. Het was de bedoeling dat het grootste deel van het geld dat de publicatie aan reclame zal verdienen, eind 2010 bedrijfsinkomsten zal kunnen behalen. In de zomer van 2014 introduceerde het management gedeeltelijk betaalde toegang tot premium materialen.
Aan het einde van dat jaar bestond het personeel van de "Olifant" uit 42 mensen. Maandelijks verkeer bereikte drie miljoen gebruikers. De eerste hoofdredacteur Leonid Bershidsky verliet de publicatie begin 2011. In zijn plaats werd Yuri Saprykin ("Poster") benoemd, die het project gedurende enkele maanden leidde. De volgende drie jaar stond de publicatie onder leiding van Andrei Goryanov. Met zijn vertrek gingen de taken van de redacteur over op Maxim Kashulinsky (algemeen directeur). Sinds december 2014 wordt het portaal geleid door Alexander Vinokurov. Deze herschikking werd veroorzaakt door de noodzaak van besparingen in tijden van crisis.
Klinieken "The Seagull"
In maart 2013 vond een belangrijk evenement plaats in de stad Moskou. In het complex "City of Capitals" opende de kliniek "Seagull". Eerder had Alexander Ivanovich al zijn voornemen aangekondigd om samen met partners tot 1 miljard roebel in dit bedrijf te investeren. In twee jaar was het de bedoeling om zeven klinieken in de hoofdstad te openen: 1 diagnosecentrum, 2 familieziekenhuizen en 4 medische centra. In november 2011 werd LLC "The Seagull Group" geregistreerd. De aandelen werden als volgt verdeeld: 50% voor Vinokurov en 25% voor zijn voormalige collega's bij KIT Finance. Aanvankelijk wilden de partners deelnemen aan VHI-diensten, maar vanwege de marktomstandigheden moesten ze een netwerk van poliklinieken kiezen.
Alexander Ivanovich was van plan uit te breiden door nieuwe partners aan te trekken. En om de investering snel terug te verdienen, was een jaarlijkse belasting aan ziekenhuizen nodig van 25.000 patiënten. De terugverdientijd van de eerste fase is gepland voor medio 2018. Alle kliniekbeleggers fungeren als beherende partners. En Oksana Grigorova werd benoemd tot directeur-generaal. Voorheen stond de vrouw aan het hoofd van de afdeling buitenlandse betrekkingen van KIT Finance.
Alexander Ivanovich Vinokurov besloot een netwerk van klinieken op te richten toen zijn vrouw in Parijs beviel. Het businessplan was gebaseerd op de meest gevraagde diensten van VHI-klanten, evenals de structuur van de betalingen van verzekeringsmaatschappijen. Bovendien is een reeks medische specialiteiten voor elke kliniek individueel. En de lijst met diensten wordt bepaald door de hoofdartsen, afhankelijk van de mate van hun vraag bij klanten. Bovendien is het personeelssalaris niet afhankelijk van het "verkoopvolume".
Eind 2014 breidden Chaika-klinieken hun netwerk uit naar vijf faciliteiten. Ze bevinden zich voornamelijk in grote zakencentra. Het gehuurde gebied varieert van 700 tot 1500 vierkante meter. m. Hiermee kunt u 20 tot 30 kamers plaatsen. Het netwerk omvat ook een diagnosecentrum met apparaten voor ernstige diagnostiek: een mammograaf, een MRI-scanner, een CT-scanner en fluorografie. De belangrijkste service van klinieken is check-up diagnostiek, die binnen 1-2 dagen wordt uitgevoerd. Het ziekenhuisontwerp is ontwikkeld door ABD Architects. En de gehele IT-infrastructuur van de klinieken is verplaatst naar cloudopslag.
