In het begin van de vorige eeuw begonnen arbeidersprikkels in ons land te worden toegepast. De hoofdtaak, de oplossing waarop de innovatie was gericht, was het vergroten van de activiteit van werknemers, het verbeteren van de productie. Maar wat te verbergen: vandaag worden dezelfde doelen nagestreefd door de hoofden van ondernemingen, door het toekennen van verschillende betalingen, incentives, geschenken aan personeel.
Geschiedenis en heden
De vormen van werknemersprikkels die oorspronkelijk in ons land werden toegepast, betroffen de betaling naast het basissalaris voor de resultaten van het werkproces, als deze de vastgestelde norm overschreden. Tegenwoordig is het systeem in veel ondernemingen aanzienlijk veranderd. Bonussen worden automatisch toegevoegd aan de beloning van alle werknemers van het bedrijf. Er zijn ook dergelijke bedrijven waar betalingen uiterst ondoorzichtig zijn, de opbouwmechanismen zijn niet duidelijk voor het personeel, dus het personeel twijfelt terecht hoeveel adequate beloning het ontvangt. Dit alles heeft invloed op de motivatie van werknemers, maar tegelijkertijd - op het resultaat van het werkproces.
Aanmoediging van werknemers, soorten prikkels, de procedure voor hun aanvraag - deze kwesties zouden op de agenda van elke bedrijfsmanager moeten staan, als hij de welvaart van zijn bedrijf wil. Om het bedrijf succesvol te laten zijn, is het niet alleen noodzakelijk om het productieproces op te zetten en een adequate sfeer te garanderen, maar ook om de prikkels te consolideren. Niet minder belangrijk is echter het onderwerp straf. Alle werknemers van het bedrijf moeten weten voor welke acties en resultaten ze recht hebben op een plus, waarvoor ze negatieve ervaring hebben met administratieve maatregelen, in welke volgorde en hoe het zal worden geïmplementeerd.
Allemaal volgens de regels
Als een persoon actief, gewetensvol werkt, alles in het werk stelt, een significant resultaat bereikt, verdient hij aanmoediging. Als het zorgvuldig oefenen van mensen en degenen die hun taken onzorgvuldig uitvoeren in een gelijke positie verkeren, verdwijnt de motivatie om efficiënt te werken.
Momenteel worden bij ondernemingen meestal soorten prikkels voor werknemers uit hoofde van de arbeidswetgeving betaald, namelijk rekening houdend met de inhoud van artikel 129. In het zesde deel van dit deel van het juridische document kunt u informatie vinden over betaling in de vorm van lonen - dit is het grootste deel van de arbeidsloon. Bovendien vereist de wet de betaling van een vergoeding en prikkels om de werknemer te stimuleren. Het grootste deel van de mensen ontvangt gewoon de normen die zijn vastgelegd in het contract, en extra bedragen moeten worden toegerekend aan degenen die geweldige resultaten behalen.
Doelen: veelzijdig
De huidige soorten prikkels voor officieren van justitie, productiepersoneel, werknemers op het gebied van cultuur, handel en andere gebieden zijn gericht op het verhogen van het uiteindelijke loon - het begint direct af te hangen van de activiteit van een persoon. Hoe hoger de betaling, hoe belangrijker de bijdrage van de medewerker aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Dergelijke betalingen maken een persoon persoonlijk geïnteresseerd in de beste resultaten.
Vormen van aanmoediging door de werkgever van de werknemer zijn een manier om de prestaties van het personeel te herkennen. Door extra betalingen laat de werkgever zien dat hij de verdiensten van mensen ziet en respecteert. Tegelijkertijd groeit de autoriteit van een specifieke persoon in het team. Het lijkt redelijk om zowel de autoriteit als het inkomen van de beste werknemer te vergroten. Bonussen zijn geld dat een persoon ontvangt voor werkprestaties.Het is redelijk om dergelijke bedragen te betalen bij het bereiken van een bepaalde datum voor het jubileum.
Het moet worden onthouden: er zijn bonussen opgenomen in het salarisstelsel, evenals forfaitaire betalingen in verband met eenmalige successen of gebeurtenissen in het leven. Bovendien kunnen incentives van werknemers worden gekoppeld aan een mijlpaal in het bedrijf. Informatie over eenmalige opbouw kan in het werkboek worden ingevoerd - er is een speciale sectie gereserveerd voor dergelijke informatie. Maar regelmatige bonusfixes in dit document zijn verboden.
Kenmerken van sommige instellingen
Het type stimulans voor een bepaalde werknemer wordt niet alleen bepaald door de specifieke kenmerken van de werkplek, maar ook door het feit dat de onderneming behoort tot het aantal gemeentelijke, budgettaire, nationale, unitaire ondernemingen. Dus, als de loonlijst wordt gevormd op basis van federale begrotingstoewijzingen, zijn extra betalingen strikt onderworpen aan de collectieve overeenkomst, wettelijke documenten aangenomen binnen het bedrijf, evenals individuele overeenkomsten. Al deze documenten moeten duidelijk voldoen aan de wettelijke bepalingen.
Het beloningssysteem voor werknemers is nogal ingewikkeld als de instelling geld ontvangt uit het betreffende budget. De betaling van aanmoedigingsbedragen moet duidelijk in overeenstemming zijn met de wetten van het federale niveau, evenals met wetten die zijn goedgekeurd door de overheid van een bepaald onderwerp, uit de begroting waarvan de financiën worden toegewezen.
Bij het ontvangen van geld uit de lokale begroting moeten prikkels worden betaald, rekening houdend met de regels en wetten die op federaal en regionaal niveau van kracht zijn. Het is noodzakelijk om duidelijk de voorschriften te volgen die door zelfbesturende instanties op een bepaalde plaats zijn uitgegeven.
Vrijheid en kansen
Dingen zijn veel eenvoudiger wanneer u in een privébedrijf werkt. Hier worden prikkels voor werknemers gevormd die rekening houden met het budget van de onderneming, de wensen van de werkgever. De eigenaar van het bedrijf, de raad van bestuur of een ander bestuursorgaan beoordeelt zijn eigen vermogen en op basis van deze kansen worden beloningen toegekend aan bepaalde categorieën mensen. Tegelijkertijd moet u onthouden: om de betaling van bedragen toe te wijzen, moeten de algemene vereisten van de wetgeving worden gegeven. De huidige TC legt een verplichting op om redelijk, redelijk te betalen. Wetten verbieden discriminatie bij het bepalen welke van de werknemers welke voordelen verschuldigd zijn.
Om te voorkomen dat er twijfels zijn over welke soorten stimulansen niet van toepassing zijn op werknemers bij een bepaalde onderneming, welke van toepassing zijn, wat de frequentie van hun betaling is en het in rekening te brengen bedrag, moet interne documentatie worden vastgesteld die het proces regelt. De beste optie is een lokale regelgevingshandeling. Het geeft het bedrag van de betalingen en de procedure voor hun berekening aan. Bij het opstellen van de documentatie is het noodzakelijk om het project aan personeelsvertegenwoordigers te demonstreren en rekening te houden met het advies van een dergelijke commissie. Het overheidsvertegenwoordigingskantoor van het bedrijf kan naar de rechter stappen om in beroep te gaan tegen de regelgevingshandeling, als er een wordt aangenomen, ondanks het meningsverschil van het werkteam.
Formulieren en opties
Kiezen welke in het bedrijf het type werknemersprikkels voor werk moet introduceren, het bepalen van de juiste vorm van voordelen, de reeks voordelen waarop de beste kunnen rekenen, is het allereerst noodzakelijk om zich te concentreren op hun capaciteiten. De werkgever heeft het recht om die opties te kiezen die het beste binnen het budget passen. Financiële kansen voor velen zijn de eerste en belangrijkste regel die moet worden gevolgd bij het kiezen van een beloningsprogramma binnen het bedrijf.
De wet bepaalt dat de promotie een openbare erkenning is van de verdiensten van een bepaalde persoon. Dit is een fenomeen dat een positieve beoordeling van iemands werk door de werkgever weergeeft. Het is algemeen aanvaard om materiële prikkels aan een werknemer in een feestelijke sfeer te presenteren, als onderdeel van een officiële bijeenkomst.Toegegeven, ze doen het met een reden: eerst moet je een bestelling geven, waarvan de handtekening wordt geplaatst door de directeur van het bedrijf. Promotie is niet alleen een financieel privilege, maar toont ook eer aan een bepaalde persoon. In sommige gevallen zijn prikkels echter alleen moreel, zonder materiële ondersteuning. Het is gebruikelijk om alle gevallen op deze manier te verdelen: in zaken die verband houden met echte goederen en ontworpen zijn om eer te weerspiegelen.
Moraliteit en voordeel
In tegenstelling tot de materiële prikkel van de werknemer, is moraal gericht op het creëren van een positieve indruk van de werkplek. Invloed moet in de eerste plaats ethisch zijn en het hoofddoel van een dergelijke gebeurtenis is de morele bevrediging van een persoon. Materiaal is op zijn beurt een geldelijke beloning. Het brengt tegelijkertijd zowel inkomen als morele voldoening.
Morele prikkels worden tegenwoordig praktisch niet gebruikt, en dit is geen toeval: brieven, ereboeken en schoolborden, aankondigingen van dankbaarheid in aanwezigheid van het hele team in vroegere tijden waren enorm. Dergelijke prikkels hadden niet echt een basis, werden niet ondersteund door een financiële prijs, en daarom laten ze vandaag geen resultaat zien. Er zijn bepaalde situaties waarin de morele vorm van prikkels voor werknemers uiterst geschikt kan zijn: als een persoon een bepaalde straf heeft gekregen, kunnen deze worden verwijderd voor succes in het werk. Een andere optie voor een morele beloning is de officiële opname van een persoon op de lijst van kandidaten voor een superieure positie in de interne hiërarchie.
Allemaal volgens de regels
In navolging van de huidige wetgeving is het mogelijk om morele vormen van prikkels voor werknemers in de praktijk te brengen door middel van dankbrieven en dankbetuigingen. De wet beveelt aan om individuele personeelsvertegenwoordigers te vertegenwoordigen voor de titel van beste in hun gekozen beroep. Materiële opties, volgens de wet, zijn de betaling van een premie en een waardevol geschenk.
De presentatie voor de titel van de beste in de gekozen professionele richting is een industriële prijs die wordt toegekend voor specifieke, vooral belangrijke verdiensten. De keuze voor dit type werknemersprikkel omvat meestal een voorlopige indiening door de werkgever bij de ambtenaren die verantwoordelijk zijn voor dit gebied, een verzoekschrift bevestigd en geverifieerd door vertegenwoordigers van de vakbond.
Materiële aanmoediging van een persoon die gewetensvol en actief bij de onderneming werkt, kan worden uitgedrukt door een goed geschenk te presenteren. De wetten bepalen niet hoe hoog de geschatte kosten van een presentatie kunnen zijn, dus de werkgever bepaalt het juiste budget voor het geschenk, op basis van de financiële mogelijkheden van de onderneming. Vaak wordt materiële beloning betaald in de vorm van een eenmalige bonus. Dit formaat is in de praktijk misschien het meest gebruikelijk.
Opties en beperkingen
De soorten werknemersprikkels die in de wetgeving worden genoemd, zijn geen volledige lijst van alle mogelijke opties die in de praktijk van toepassing zijn. Bepaalde variëteiten kunnen in een bepaalde onderneming worden geïnstalleerd, op basis van de kenmerken van het werkschema dat door het bedrijf is vastgesteld. Sommige bedrijven oefenen extra vakantietijd voor werknemers in, terwijl ze deze periode volledig betalen, terwijl anderen de personeelskosten tijdens vakantiereizen compenseren. De praktijk van het invoeren van persoonlijke toelagen of de uitgifte van fondsen voor de aankoop van woningen - voor een terugbetaling, maar zonder rente. Een bevel om een werknemer aan te moedigen kan een indicatie bevatten van het verlenen van een eretitel die niet in de toepasselijke wetgeving is gespecificeerd, evenals een verwijzing van deze persoon naar een aanvullend educatief programma, conferentie, stage. U kunt het creëren van speciale werkomstandigheden toewijzen, comfortabeler dan voor iedereen. Kortom, een specifieke lijst hangt alleen af van de inspiratie en verbeelding van de werkgever, evenals van zijn echte mogelijkheden.
Als de verdiensten die verband houden met arbeidsactiviteit bijzonder belangrijk zijn, kan het bevel om de werknemer aan te moedigen een indicatie bevatten van zijn presentatie als kandidaat voor een federale prijs.
Alles is officieel
Zodat er geen twijfel bestaat over de juistheid van de promotie, geeft de leider eerst een bestelling uit. Met de complexe structuur van de onderneming kan de basis voor een dergelijke bestelling een memo zijn van de directe leidinggevende van een voorname persoon. De filialen oefenen coördinatie van prikkels met de CEO, het hoofdkantoor van het bedrijf, uit. De basis voor de publicatie van een intern document kan een memo zijn, een presentatie waarin het hoofd van een voorname persoon aangeeft op welk type beloning de werknemer recht heeft op basis van interne documenten en de kenmerken van het werkproces.
De presentatie is meestal willekeurig opgesteld. Een uniform formulier voor dit soort documenten is niet ontwikkeld, hoewel ze binnen een bepaalde onderneming een sjabloon kunnen accepteren en implementeren voor het genereren van documentatie. Er zijn algemeen aanvaarde normen waarmee u correct beroep kunt instellen op het gebied van beloningen. Om ervoor te zorgen dat het document de basis wordt voor de afgifte van de bestelling, moet de volledige naam van de persoon die de toekenning aanvraagt, zijn geboortedatum, functie in het bedrijf, inclusief alle nuances - behorende bij de structurele eenheid, duur van het dienstverband, worden vermeld. Het is de moeite waard om het opleidingsniveau te vermelden. De directe baas geeft een beoordeling van de arbeidsactiviteit van de persoon, evenals het motief voor het uitvaardigen van het besluit, de basis voor het document en het type aanmoediging dat in het specifieke geval wordt aanbevolen.
Hoe werkt het
Binnen het bedrijf een bevel of besluit uitvaardigen ondertekend door de chief executive officer, met goedkeuring van de chief accountant. Dit document kondigt een promotie aan. Verder moet de inhoud van het papier onder de aandacht van geïnteresseerde personen worden gebracht onder het personeel van de onderneming. De ontwerpopdracht moet worden opgesteld door de afdeling die verantwoordelijk is voor het personeel en het visum daarop wordt vastgesteld door het hoofd van de personeelsafdeling. Met de materiële vorm is het noodzakelijk om het project te coördineren met de hoofdaccountant.
Het eerste exemplaar van de nieuwe bestelling moet aan de werknemer worden overhandigd, waarbij hij een handtekening ontvangt die bevestigt dat hij bekend is met de datum van deze gebeurtenis. Het is verstandig om onmiddellijk meerdere kopieën van het document te maken en een daarvan over te dragen naar de boekhoudafdeling, de andere naar de personeelsafdeling voor het toevoegen van een persoonlijk dossier. De oorspronkelijke bestelling wordt bewaard in het dossier, waar alle bestellingen met betrekking tot het ontslag, de toelating, de overdracht en andere aspecten van de uitvoering van personeel worden gecombineerd. De bestelling vormt de basis voor het opnemen van informatie over de promotie op de persoonlijke kaart van een persoon.
Alleen die prikkels zijn aangegeven in het werkboek, waarover wordt geschreven in een regeringsdecreet uit 2003, uitgegeven onder nummer 225. Het wordt hier verklaard: in het arbeidswetboek is het toegestaan staatsprijzen, eretitels te vermelden, op basis waarvan instructies, beslissingen op officiële wijze werden genomen. U kunt informatie vastleggen over diploma's, tekens, diploma's, titels en andere onderscheidingsvarianten die binnen het bedrijf zijn overgenomen. Andere soorten prikkels kunnen alleen in het werkboek worden opgenomen als ze voldoen aan de voorwaarden van de collectieve overeenkomst, de wetten van het land, de interne voorschriften van het bedrijf, het charter en de disciplinaire bepalingen.
Staatsprijzen
Als de werknemer zich onderscheidt door speciale verdiensten voor de staat, het publiek, kan hij worden gepresenteerd aan de staatsprijs. Dergelijke prikkels worden beschreven in artikel 191 van de arbeidswetgeving, die de nuances van de toekenning van uw macht en de administratieve structuren van de staat onthult. Staatsprijzen - dit is de hoogste promotiemogelijkheid. De president heeft het recht om ze over te dragen. Het 89e grondwettelijke artikel vermeldt het vermogen van de president om machten te belonen met staatsprijzen, en om topposities toe te kennen, inclusief militaire en speciale rangen.Om staatsprijzen te ontvangen, is het noodzakelijk om een presidentieel besluit uit te vaardigen dat onder andere wetten is gepubliceerd.
Staatsprijzen omvatten momenteel de titel van de held van het land, het toekennen van een aantal orders, medailles, onderscheidingen. Ze kunnen ook een teken van de laureaat geven. De president heeft het recht een eretitel te verlenen. Hiervoor is een vertegenwoordiging op naam van een specialist op het gebied van cultuur, wetenschap en de nationale economie noodzakelijk. De start van het proces begint in het arbeidscollectief, vervolgens wordt de aanvraag voor goedkeuring verzonden naar de lokale uitvoerende macht, en van daar naar de staatsmacht en administratie. Het ontnemen van onderscheidingen of rangen is alleen mogelijk in het geval van een gerechtelijke vertegenwoordiging of een presidentieel besluit.
Niet alleen pluspunten, maar ook minpunten
Over beloningen gesproken, men moet de mogelijkheid van boetes niet vergeten. Oneerlijk, onverantwoordelijk, slecht personeelspersoneel trekt de aandacht van de werkgever, niet minder dan hoogwaardig werk. Volgens de huidige wetgeving heeft het hoofd het recht om de optie van herstel toe te passen tegen de achtergrond van het wangedrag van de werknemer. Absoluut geen maatregelen kunnen worden genomen, de verscheidenheid aan straffen is strikt beperkt door wetten - alle mogelijke maatregelen en die wangedrag op basis waarvan ze worden toegepast, worden hier vermeld.
De wetten bepalen de mogelijkheid om opmerkingen te maken, berisping en ontslag, als daar reden voor is. De laatste optie is de meest stringente maatregel. Eerder werd een zware berisping geoefend, maar later werd het uit de wet verwijderd. De lijst met straffen die in de wet wordt gepresenteerd, is uitputtend, er kan niets anders zijn dat hem aanzienlijk onderscheidt van de lijst met beloningen.
In zeldzame gevallen zijn aanvullende maatregelen toegestaan, maar alleen als het wangedrag onder een speciale wet valt. Dus als we het over een ambtenaar hebben, kan hij worden gewaarschuwd voor de onvolledige naleving van de functie. Werkgevers kunnen geen sancties bedenken en toepassen die niet in de regels zijn vastgelegd. Tegelijkertijd zijn boetes en ontneming van emissierechten in werkelijkheid niet ongewoon. Ze kunnen berispen met een waarschuwing of een andere illegale boete opleggen. De wet bepaalt natuurlijk de mogelijkheid van financiële bestraffing door de werkgever, maar dit is alleen mogelijk met slechte werkresultaten, niet-naleving van arbeidsnormen vastgelegd in de overeenkomst en niet-naleving van verplichtingen. Als de werknemer schuldig wordt bevonden aan deze imperfectie, wordt de betaling vastgesteld op basis van wat er is gedaan en niet in overeenstemming met een stabiele betaling in het kader van het contract.