Een baas zijn is niet eenvoudig. U kunt niet langer alleen vertrouwen op uw vaardigheden. U moet managementvaardigheden ontwikkelen door uren in de vergaderruimte door te brengen, vergaderingen te houden en te houden. Volgens Bharat Jayaraman zal deze overgang veel nieuwe managers shockeren. Maar voor de manager is dit onaanvaardbaar.
Bharat Jayaraman is vice-president personeelszaken bij Paxos Financial Technology. Hij werkte eerder in HR bij Facebook en Amazon. Bharat Jayaraman deelde verschillende ideeën die recruiters helpen effectieve managers effectief op te leiden.
Enkele tips
Een goede oplossing is om de toekomstige manager een informele managementervaring te bieden. "Nooit iemand een manager noemen zonder naar een rekruut in actie onder uw team te kijken", zegt Bharat Jayaraman. - Leg duidelijk uit wat u van de manager verwacht. Leg zijn verantwoordelijkheden uit, zijn rol in het leven van het bedrijf, om de nieuwe manager te helpen zich in zijn omgeving te oriënteren. ”
Bharat Jayaraman stelt ook voor om groepen mensen te vormen die de wens hebben uitgesproken om manager te zijn en hen meer formele training te laten volgen. Elke maand kan een nieuwe groep toekomstige managers casestudy's bekijken en bespreken of met trainers en mentoren werken.
"Als mensen deze ervaring opdoen, kunnen ze zeggen:" Hé, dit is niet wat ik dacht dat ik als manager zou doen, ik weet niet zeker wat het voor mij is. " En dit is een heel goed resultaat ”, zegt Bharat Jayaraman.
Welke kwaliteiten moet een leider hebben?
Managers kunnen hun organisaties zowel creëren als vernietigen. Terwijl grote leiders hun werknemers aanmoedigen om hun volledige potentieel te bereiken en het bedrijf helpen hun doelen te overtreffen, intimideren vreselijke dictators de acties van werknemers tot het punt waarop ze willen stoppen.
Dus, welke kwaliteiten heeft een goede leider? Experts hebben verschillende verplichte functies geïdentificeerd.
eerlijkheid
Op het moment dat het team ophoudt te geloven dat zijn leider hen de waarheid vertelt, begint alles uit elkaar te vallen. Waarom zouden werknemers hun bazen volgen als ze zich realiseren dat hun baas oneerlijk is tegenover hen?
In het bedrijfsleven zijn openheid en transparantie belangrijk. Door een voorbeeld te stellen, inspireren eerlijke managers hun team om even waarheidsgetrouw te zijn.
Communicatieve vaardigheden
Een van de grootste problemen met verminderde productiviteit is slechte communicatie met het management. Voor managers is het één ding om te weten wat er moet gebeuren, maar iets heel anders om deze prioriteiten duidelijk aan elk lid van hun team te communiceren.
Grote leiders hebben uitstekende communicatieve vaardigheden. Ze kunnen een benadering vinden voor elk lid van hun team, zodat iedereen werkt om één doel te bereiken. Managers moeten mondeling en per e-mail kunnen communiceren.
bepaling
Of ze nu voor zichzelf werken of grote afdelingen beheren, naast de gebruikelijke beslissingen, moeten alle managers regelmatig moeilijke beslissingen nemen. Om een bedrijf effectief te laten zijn, moeten kandidaten niet bang zijn om snel te handelen wanneer dat nodig is. Sterke leiders kunnen snel moeilijke beslissingen nemen nadat ze alle mogelijke opties zorgvuldig hebben gecontroleerd en geëvalueerd.
vertrouwen
Om de ondersteuning van hun team te behouden, moeten managers er zeker van zijn dat de beslissingen die ze nemen correct zijn.Na een moeilijke beslissing te hebben genomen, moeten managers hun ondergeschikten kunnen overtuigen om deze richting op te gaan, zelfs degenen die een andere keuze zouden maken.
verantwoordelijkheid
Grote managers begrijpen dat zij verantwoordelijk zijn voor de effectiviteit van elk van hun team - voor succes en mislukking. Hiertoe monitoren ze al hun werknemers om te zien wat ze kunnen doen om hen te helpen beter te worden en zich professioneel te ontwikkelen.
sympathie
Als werknemers in werk verdrinken, moeten managers ze begrijpen. Ze moeten zichzelf in de schoenen van hun werknemers kunnen plaatsen en zich kunnen voorstellen wat het betekent om hun werk te doen. Wanneer managers niet naar hun ondergeschikten luisteren en hun problemen niet begrijpen, is dit destructief.
Visie op het grote geheel
Elk bedrijf heeft een enorm aantal concurrerende prioriteiten. Veel initiatieven gaan tegelijkertijd vooruit. Voor zakelijk succes kunnen managers iets niet uit het oog verliezen, omdat ze het te druk hebben met iets anders.
schepping
De beste managers kunnen out of the box denken en met geweldige ideeën komen. Beslissingen zijn niet altijd eenvoudig. Soms is de beste oplossing om creatieve oplossingen te gebruiken.
optimisme
Iedereen kan zich van tijd tot tijd moe en gefrustreerd voelen op het werk. En in sommige gevallen kunnen de meeste werknemers zich tegelijkertijd negatief voelen. Gemakkelijk om overstuur te raken op het werk. Geweldige managers begrijpen dit, dus ze doen hun best om altijd optimistisch en positief te blijven.
verplichting
Grote leiders zijn meestal verantwoordelijk voor hun team. Misschien hebben ze een plan voor verdere carrièregroei. Maar ze hopen niet gepromoveerd te worden. Ze zijn toegewijd aan hun werk hier en nu, zelfs als ze ernaar streven om een carrière te ontwikkelen.