Op de huidige arbeidsmarkt met veel concurrentie is het te gemakkelijk om waardevolle werknemers te verliezen. Een hoog personeelsverloop kan om een aantal redenen snel een probleem worden voor het besturen van uw bedrijf.
Ten eerste zijn hooggekwalificeerde medewerkers altijd duur voor het bedrijf. Er is geld nodig om nieuwe talenten te werven en aan te nemen, en hoe meer middelen u moet besteden aan het vervangen van ontslagmedewerkers, hoe minder geld u hoeft te investeren in een bedrijf of het voor andere doeleinden gebruikt om uw bedrijf te ontwikkelen.
Ten tweede kan een hoog personeelsverloop het moreel van werknemers beïnvloeden. En te veel omzet kan leiden tot een storing in de workflow, waardoor uw resultaten en inkomsten worden beperkt.
De negatieve effecten van personeelsverloop
De belangrijkste reden waarom het noodzakelijk is om met de stroom van vertrekkende werknemers om te gaan, is de onvermijdelijke achteruitgang van de kwaliteit van het werk. Allereerst lijdt de motivatie van de resterende werknemers. Als het bedrijf geen pogingen doet om werknemers te behouden, hebben mensen een sterke mening dat ze niet worden gewaardeerd in deze organisatie.
Het vertrouwen in de leider neemt af, de werkhouding wordt gewetenloos. Als het hoofd gelooft dat er geen onvervangbare zijn, dan wordt de houding van werknemers ten opzichte van werk zodanig dat ze niemand iets verschuldigd zijn.
Een grote fout voor het hoofd van een bedrijf is als hij gelooft dat goede specialisten gemakkelijk te vinden zijn op de arbeidsmarkt. Droom je ervan om de stroom ontslagarbeiders te verminderen? 4 tips om de situatie aanzienlijk te verbeteren.
Zorg ervoor dat uw bedrijf perspectief heeft op werknemers
Een belangrijke reden waarom jonge en actieve professionals ernaar streven om in uw bedrijf te blijven, zijn de carrièremogelijkheden en zelfrealisatie.
Een ernstige reden om werknemers te verlaten is het loonniveau. Hoewel geld niet het enige is dat werknemers naar nieuwe banen laat zoeken, is het nog steeds een groot probleem. Daarom is het de moeite waard om een soort onderzoek op basis van sectorgemiddelden uit te voeren en te kijken hoe goed uw werknemers worden.
Als het salaris dat u betaalt veel te wensen overlaat, moet u wellicht uw beloningsstrategie heroverwegen en middelen opnieuw toewijzen om uw werknemers te betalen wat ze echt verdienen.
Verbeter uw sociale voordelenpakket
Voordelen op de werkplek zijn een enorme stimulans om werknemers op hun plaats te houden. Als uw huidige pakket voordelen niet zo goed is, kijk dan wat andere bedrijven bieden en probeer een aantal van hen te evenaren.
U kunt bijvoorbeeld beginnen met het aanbieden van gratis maaltijden twee keer per week, fitnesslessen op locatie en vrije tijd voor liefdadigheidswerk. U kunt ook een geschiktere pensioenoptie of een hogere subsidie voor de ziekteverzekeringsbijdragen van uw werknemers aanbieden.
Het is de moeite waard om uw werknemers te interviewen en te vragen naar welke voordelen ze op zoek zijn, want als u in hen gaat investeren, kunt u net zo goed uw geld investeren waar dat het belangrijkst is.
Wees flexibeler
Tegenwoordig bieden steeds meer ondernemingen hun werknemers meer flexibiliteit in hun werk. In sommige gevallen betekent dit dat u op afstand kunt werken, althans gedeeltelijk.In andere scenario's betekent dit dat werknemers hun eigen tijd kunnen instellen of werkweken kunnen verkorten om hun vrije dagen te verlengen.
Het maakt niet uit hoe u besluit flexibel te werken in uw team, het belangrijkste is om uw werknemers de vrijheid van handelen te geven die ze op dit moment waarschijnlijk verwachten.
Focus op loopbaanontwikkeling
Het laatste wat uw medewerkers willen voelen, is dat ze vastzitten in een doodlopende baan. Als u waarde hecht aan uw werknemers, vraag uzelf dan af wanneer uw belangrijkste spelers voor het laatst een promotie of meer verantwoordelijkheid op het werk hebben gekregen.
Als u het zich niet kunt herinneren, neem dit dan als een teken dat u uw werknemers beter moet helpen de carrièreladder te beklimmen. U kunt dit doen door de tijd te nemen om hen te helpen specifieke carrièrepaden in kaart te brengen en de tools en middelen te bieden die ze nodig hebben om te slagen.
U kunt ook educatieve beurzen aanbieden, zodat uw werknemers hun vaardigheden buiten het kantoor kunnen ontwikkelen.
conclusie
Het is niet altijd eenvoudig om de reden te vinden waarom werknemers het bedrijf verlaten, maar het is nog moeilijker om dit probleem op te lossen. Het prestige van het werk van het bedrijf kan vervolgens jarenlang worden hersteld. Om een goed werkend microklimaat te creëren, heb je niet alleen de wens van de leider nodig, maar ook van elke medewerker. Maar dit is geen reden om de stroom van vertrekkende werknemers te negeren.
De oplossing voor dit probleem wordt de sleutel tot productief en comfortabel werken. Op de gezonde arbeidsmarkt van vandaag kun je je niet veroorloven om zwak te zijn op het gebied van werknemersbehoud.