Ondanks het feit dat niemand eraan twijfelt dat vrouwen uitstekend werk verrichten met leidende functies, zijn mannen terughoudend om ze de wereld binnen te laten waarin ze gewend zijn te domineren. De enkele vertegenwoordigers van het eerlijkere geslacht die in belangrijke leiderschapsposities breken, worden vaak gedwongen om te luisteren naar dubieuze grappen en pesterijen te doorstaan.
De impact van de verwaarlozing van vrouwen op de aantrekkelijkheid van investeringen
Er zijn verschillende redenen waarom het innovatieproces kan vertragen:
- De negatieve perceptie van falen bij ondernemers en hun omgeving, die het verlangen om te creëren remt.
- De onwil van lokale investeerders die hun rijkdom verkiezen - kolossaal in internationale vergelijkingen - voor bedrijven die zich hebben bewezen en een veilig rendement op hun investeringen bieden.
- Ten slotte is er een gebrek aan politiek momentum voor belangstelling voor de financiering van de ontwikkeling van jonge bedrijven.
Deze obstakels zijn geïdentificeerd, ze dragen bij aan de uitsluiting van een startup in het ergste geval, en in het ergste geval - om het te elimineren.
Een andere faalfactor is echter minder bekend: de lage vertegenwoordiging van vrouwen in de kringen van besluitvormende bedrijven. Onderzoekers van de Universiteit van St. Gallen onderzochten de situatie met 428 jonge bedrijven in de groeifase om de impact op het bedrijfsleven te bepalen van verschillende redenen in de besluitvormingsfuncties.
Elite en dominante leiderschapsomgeving voor mannen
De studie toont aan dat het feit dat er te weinig vrouwen in startups zijn, helpt om de netwerken van elite en dominante mannen te behouden. Deze clubcultuur van jongens wordt bekeken op sociale netwerken.
Op korte termijn kan het werven van vrouwen vanwege de nabijheid van deze groepen moeilijk zijn. Maar op de lange termijn is de interne identiteit van mannen veel schadelijker: het lokt in de val van een innovatief ecosysteem, waar dezelfde ondernemers, klanten en investeerders draaien.
Deze dominantie onder mannen is vooral merkbaar in het segment 'technologie': van de ongeveer 400 startups vorig jaar had slechts 15% vrouwelijke deelnemers in de sector van geavanceerde engineering, 19% in de sector van informatietechnologie, iets meer op het gebied van biotechnologie (24%) en medische apparatuur (38%). Het probleem is al geworteld in het opleidingsniveau: het aandeel vrouwelijke studenten in de technische hogescholen in Zwitserland is minder dan een derde en daalt tot 15% op het niveau van leraren.
Mannen gedragen zich neerbuigend tegenover vrouwelijke collega's en zijn niet vies van pesten
Het systeem is zelfvoorzienend en duurzaam, gebaseerd op seksisme en stereotypen. Uit een onderzoek in 2017 waarbij duizenden studenten (40% van de vrouwen) op twintig Franse computerscholen betrokken waren, bleek dat zeven van de tien vrouwen tijdens de training seksistische activiteiten meldden: grappen, opmerkingen over hun dubieuze vaardigheden of zelfs intimidatie.
Berta Sheil, een van de weinige vrouwen die slaagden in de hackerscene, schreef over het klimaat in de professionele wereld. Haar autoriteit werd systematisch in twijfel getrokken. Op dat moment, toen ze haar vrouwelijke pseudoniem op het forum veranderde in mannelijk, moe van beledigingen, veranderde de situatie onmiddellijk.
Een alternatief netwerk gecreëerd door de vrouw zelf stelt haar in staat om rustig te werken
De sfeer is niet veel beter in de netwerkindustrie, waar het aandeel vrouwen 27% is.Een vrouw die in een leidinggevende functie bij een machinebedrijf werkt, zei dat vergaderingen en bedrijfsfeesten vaak worden gehouden tijdens kleuterscholen en dat ze na het werk voor de kinderen moeten zorgen. Uiteindelijk creëerde ze haar eigen professionele netwerk met behulp van informele kennissen en vriendelijke collega's. Vrouwen doen nog steeds het grootste deel van het huishouden.
Zulke alternatieve netwerken die door vrouwen zijn gecreëerd, zijn volgens sociologen in de toekomst sociaal kapitaal. Het aantrekken van meer vrouwen naar leiderschapsposities stelt het bedrijf in staat hiervan te profiteren en daardoor zijn activiteiten te diversifiëren en investeerders te zoeken.
Hoeveel vrouwen zouden leidinggevende posities moeten hebben?
Onderzoekers geloven dat mannen niet langer toegeeflijk zijn tegenover vrouwen in hun cultuur van gesloten leiderschapsclubs als het aantal van deze laatste ten minste 30% is.
Voorbij zijn de dagen dat een man ging jagen en een vrouw thuis studeerde met de kinderen en wachtte op zijn terugkeer met prooi. De uitbraak en de kinderen bleven, en iedereen gaat voor prooi, ongeacht geslacht. Maar als een vrouw ook is opgeleid en gepassioneerd over werk, waarom zou ze dan de beslissingen van de mannelijke groepen leiders gehoorzamen?
Europeanen, die vooral bezorgd zijn over genderongelijkheid, moeten echter weliswaar de rechten van vrouwen in het bestuur bevorderen, maar niet vergeten dat er verschillen zijn in percepties van de wereld en manier van denken, manieren van communicatie tussen de seksen waarmee rekening moet worden gehouden. Het is niet altijd waar dat mannen en vrouwen even effectief kunnen zijn op verschillende gebieden van productie en zaken.