Muawad richtte zeven verschillende bedrijven op - genoeg om indruk te maken op de meest actieve seriële ondernemers. Hij is momenteel de CEO van Taskworld, een online samenwerkingsplatform, en helpt ook bij het beheren van de 125-jarige sieradenbusiness van zijn familie.
Hier zijn 10 stappen die naar zijn mening elke succesvolle ondernemer moet nemen en weten.
1. Waarde opnieuw evalueren
"Je startup is de belichaming van je overtuigingen", legt Muawad uit. Neem daarom, voordat u de deuren van uw bedrijf opent, wat tijd door na te denken over deze overtuigingen, uw hobby's, uw intenties voor een nieuw bedrijf en hoe uw ideale bedrijf eruit zal zien.
Kijk tegelijkertijd eerlijk naar je zwakke punten en probeer - paradoxaal genoeg - je eigen blinde vlekken te vinden. Als u een succesvol bedrijf wilt opbouwen, is het veel belangrijker om te weten wat uw zwakte is en wat u nodig hebt.
2. Kies het juiste type bedrijf
U zult een groot deel van uw wektijd aan uw bedrijf moeten besteden als u wilt dat het succesvol is. Je zult er ook voor altijd aan moeten denken - er zullen momenten zijn waarop je gewoon afgeleid wilt worden en iets anders wilt doen. Daarom is het belangrijk om ervoor te zorgen dat het werk dat u bent begonnen in goede overeenstemming is met zowel uw waarden als de manier waarop u uw tijd wilt doorbrengen.
Denk niet alleen aan het bedrijf zelf, maar ook aan de kenmerken van de branche die u kiest. Sommige industrieën vereisen dat je formeel bent en tradities begrijpt. Sommigen van hen hangen af van uw vermogen om klantrelaties te vormen. Anderen veranderen zo snel dat je je constant moet aanpassen aan de vooruitgang. In sommige bedrijfstakken is iedereen hartelijk en vriendelijk, terwijl in andere bedrijfstakken hard praten de norm is. Overweeg of alle aspecten van het bedrijf geschikt zijn voor u.
Ten slotte moet uw bedrijf een rendement op uw investering bieden en voor u werken. Evalueer zorgvuldig de financiële indicatoren - hoeveel u verdient en hoe het gaat met andere bedrijven in deze sector - voordat u een beslissing neemt.
3. Ontdek hoeveel geld je nodig hebt
"Veel bedrijven maken optimistische financiële veronderstellingen voordat ze hun bedrijf beginnen", waarschuwt Muawad. Dit is een fout die uw bedrijf kan verpesten. Het belangrijkste punt is om jezelf de vraag te stellen: "Welke problemen kunnen zich voordoen?" En probeer je dan het scenario nog erger voor te stellen. Hoeveel geld is er nodig om onder alle omstandigheden in zaken te blijven?
4. Huur de juiste mensen in
"Business is als sport: meestal wint het beste team", zegt Muawad. Zorg er dus voor dat je het beste team hebt dat je kunt hebben. Besteed veel tijd aan personeel, leer de mensen kennen die met u zullen samenwerken en zorg ervoor dat ze goed geschikt zijn voor uw bedrijf op het gebied van persoonlijkheden en hun werkelijke werkvaardigheden. En zodra je een geschikt team hebt, moet je hen de juiste omstandigheden en de mogelijkheid bieden om carrière te maken.
5. Creëer een cultuur van overwinning
We praten allemaal over cultuur en houden ons eraan, maar Muawad zegt dat de meeste ondernemers niet genoeg aandacht besteden aan deze belangrijke kwestie. "Cultuur is een levend organisme dat constante monitoring en ontwikkeling vereist", zegt hij."Zodra je hiertoe bent gekomen, kun je je team inspireren en motiveren om doelen te bereiken die in eerste instantie misschien onmogelijk lijken."
6. Leer inleven
Tegenwoordig hebben zowel gekwalificeerde medewerkers als klanten een breder scala aan mogelijkheden dan ooit tevoren. Dus Muawad zegt dat als je wilt dat je bedrijf overleeft, het belangrijk is om te leren kijken naar dingen vanuit het perspectief van anderen.
"Begrijp de wereld zoals die is, niet zoals je zou willen dat deze is", zegt Muawad. “Elke ondernemer biedt oplossingen voor een bestaand probleem of behoefte. Het vermogen om je in te leven in anderen maakt je niet alleen een beter persoon, maar maakt je ook beter in zaken. ”
7. Vind de belangrijkste voordelen van uw bedrijf.
Besteed wat tijd aan het nadenken over hoe succes er echt uitziet voor uw bedrijf en waar u zich aan moet houden om echt succesvol te zijn. Maak vervolgens een strategie die zich richt op deze elementen. Dit is veel beter dan elke gelegenheid gebruiken die wordt weergegeven.
8. Gebruik prikkels
Stimulansen zijn effectieve manieren om gewenst gedrag van alle belanghebbenden, van werknemers tot klanten en leveranciers, te bevorderen. Nadat u stap 7 hebt voltooid en precies weet wat de belangrijkste punten van uw onderneming zijn, kunt u deze informatie gebruiken om prikkels te structureren die deze specifieke gebieden helpen verbeteren. Volg vervolgens de prestaties van deze indicatoren om te zien of uw prikkels het gewenste effect geven en, indien niet, pas indien nodig aan.
9. Experimenteer met veranderingen
Elke branche en elk bedrijf wordt geconfronteerd met constante veranderingen, en u zult constant moeten veranderen als u duurzaam succes wilt.
Muawad beveelt aan kleine wijzigingen aan te brengen en nieuwe programma's te gebruiken om nieuwe ideeën uit te proberen. Evalueer vervolgens de resultaten van uw experiment om te zien of het het voorspelde effect had en breng indien nodig aanpassingen aan.
10. Houd de toekomst in de gaten
Het managen van een succesvol bedrijf is een dagelijkse taak. Het is heel gemakkelijk om de lange termijn uit het oog te verliezen, dus zorg ervoor dat u de tijd en kennis hebt om na te denken over waar uw bedrijf naartoe gaat. "Leg vast hoe je vooruitgang boekt en ga de uitdagingen aan waarmee je wordt geconfronteerd," suggereert Muawad. "Maak een adviesraad om een extra extern perspectief te creëren."
Muawad beveelt ook aan om je exitstrategie als zevenvoudige ondernemer te overwegen; dit is waarschijnlijk altijd het belangrijkste voor hem. "Ben je van plan het bedrijf te verkopen, door te geven aan de volgende generatie of de markt op te gaan?" Vraagt hij. Door na te denken over exit-opties "laat u uw bedrijf evalueren en uitzoeken hoe u de waarde ervan kunt verhogen", zegt hij.