Het vermogen van een bedrijf om crisissituaties te overwinnen met minimale verliezen is een van de basisvoorwaarden om te overleven. De fout van veel managers is dat ze perioden van scherpe achteruitgang niet als regelmatige en onvermijdelijke fenomenen beschouwen. Dienovereenkomstig hebben ze geen voorbereide mechanismen om economische crises te overwinnen. Tegelijkertijd hebben verschillende factoren invloed op de financiële prestaties van een bedrijf in moderne omstandigheden, waarvan de meeste niet kunnen worden voorspeld en voorkomen. Maar ze verschijnen noodzakelijkerwijs, zoals de geschiedenis zelfs in de afgelopen jaren heeft aangetoond.
Alleen al het begrip van dergelijke risico's en de paraatheid bij crises op het moment dat ze beginnen, maakt het bedrijf vasthoudender en concurrerender. Hieronder vindt u universele manieren om een bedrijf te redden in een moeilijke economische situatie.
Vorming van een reservefonds
Kapitaal in de vorm van contant geld is een van de belangrijkste middelen waarmee bedrijven kunnen blijven drijven tijdens periodes van algemene economische ineenstorting. Het maakt niet uit de kwaliteit van de boekhouding en gegevens over inkomsten / uitgaven. De dynamiek van de winst als zodanig spreekt van de ontwikkelingsvooruitzichten en de huidige successen van de onderneming, maar tijdens de crisis zullen deze indicatoren naar de achtergrond verdwijnen. Het reservefonds met echte besparingen fungeert allereerst als airbag. In dit verband is het niet verkeerd om de volgende vragen te beantwoorden:
- Hoe toegankelijk is reservekapitaal?
- Wat is de echte waarde ervan?
- Wat kan er gedaan worden om het te verhogen?
- Is het mogelijk om niet-geldmiddelen snel over te dragen naar contanten?
Aangezien de oprichting van een reservefonds, met name voor een klein bedrijf, een aanzienlijke last en rem vormt voor de verdere ontwikkeling, is het belangrijk om het optimale bedrag zorgvuldig te berekenen zonder het te overschrijden.
Contract verzekering
Zaken hangen grotendeels af van transacties met partners. Dit kunnen leveranciers van grondstoffen zijn, kopers van vervaardigde producten, juridische en technische dienstverlenende bedrijven van buitenaf. Natuurlijk hangt de levensvatbaarheid van het bedrijf ook af van deze contracten. Het is daarom belangrijk om te beoordelen of het bedrijf in staat zal zijn om de crisis te overwinnen in de omstandigheden waarin partners failliet gaan of hun verplichtingen niet in voldoende hoeveelheden nakomen. Hiervoor moeten transacties periodiek worden gemonitord met de mogelijkheid om alternatieve contracten te sluiten.
Betekenis van het team
Het is ook belangrijk om niet te vergeten dat de leider niet de enige deelnemer is in het leven van het bedrijf. De kracht van elk bedrijf ligt in zijn team, door wiens inspanningen hij zich ontwikkelt en succes boekt. Dit principe verandert niet tijdens de economische crisis. Alle leden van het team zullen afhangen of het bedrijf deze moeilijke periode kan overleven.
Zelfs vóór de crisis is het belangrijk om speciale vergaderingen te houden over mogelijke scenario's om de situatie met minimale verliezen te overwinnen. Wat belangrijk is, is een brede kijk op mogelijke problemen vanuit verschillende invalshoeken, waardoor de acties van verschillende groepen binnen het bedrijf kunnen worden gecoördineerd.
conclusie
Zelfs het volgen van de bovenstaande aanbevelingen betekent niet dat het bedrijf de crisis zeker zal overwinnen, terwijl zijn concurrenten van de markt zullen verdwijnen. Maar dit zijn fundamentele strategische technieken die het bedrijf in principe de kans geven te overleven in een moeilijke economische omgeving. Het gebruik van deze mechanismen in de praktijk maakt het bedrijf stabieler en stabieler in de omstandigheden van de financiële crisis, wat op zichzelf de volwassenheid van de manager aangeeft.En zelfs als deze technieken op het juiste moment niet het verwachte resultaat geven, is het op zijn minst een waardevolle ervaring met lessen voor de toekomst.