De organisatie van een bedrijfsstructuur met de verwachting van een toenemende productiviteit en efficiëntie door traditionele methoden is verleden tijd. Formeel onderhoud van hiërarchische managementrelaties toont zijn onwerkzaamheid en gebrek aan vooruitzichten in moderne omstandigheden. Voorop in de strategie van de leider staan de principes van het bevestigen van een cultuur van positief denkende en bekwame medewerkers van creatieve zelfrealisatie die bereid zijn gemotiveerd te werken voor een gemeenschappelijk resultaat. De volgende aanbevelingen zullen u helpen om in deze richting te slagen.
1. Doelinstelling
De werkgever moet een duidelijk doel stellen voor het team, in het kader waarvan elk van zijn deelnemers hun lokale taken beter zal begrijpen. De fout van veel leiders is de abstracte weergave van het hoofddoel, terwijl dit duidelijk voor het team moet worden geformuleerd.
2. Specifieke acties
Bedrijfswaarden moeten worden omgezet in algoritmen voor goed gedefinieerde acties. Het werkmechanisme van elke afdeling moet gericht zijn op de implementatie van duidelijke functies, die elk op hun plaats uiteindelijk zullen bijdragen aan het bereiken van het doel.
3. De openheid van de leider
Het topmanagement moet zich niet verbergen voor ondergeschikten en alleen opdrachten geven via managers. Een leider als geen ander door directe contacten met werknemers kan een bron van motivatie worden die doelen zal bereiken in de moeilijkste situaties voor het bedrijf.
4. Menselijke relaties
Het is belangrijk om te onthouden dat elk lid van het team een levend persoon is die denkt aan zijn carrière, professionele en persoonlijke groei. De bevestiging van een cultuur waarin elke medewerker niet als een schroef of als onderdeel van de hulpbronnen wordt gezien, maar als een persoon, zal uiteindelijk een sfeer van loyaliteit aan het team creëren, positief afgestemd op de managementstructuren.
5. Creëer vrije ruimte voor het oplossen van problemen
Een ander overblijfsel van die tijd is een gok op het beperken van werknemers om bepaalde problemen op te lossen. Op sommige gebieden rechtvaardigt deze benadering zichzelf, maar in moderne omstandigheden van multitasking en de actie van vele indirecte factoren, groeit de rol van niet-standaard en zelfs creatieve visies van elke individuele werknemer. Vrijheid van handelen over een breed bereik op zichzelf zal de effectiviteit van het team vergroten.
6. Het vermogen om zich aan te passen aan verandering
De grote verandering in ideeën over de principes van management, inclusief door de opkomst van nieuwe technologieën, biedt geen kansen om te overleven voor bedrijven die geen tijd hebben om het bedrijf in nieuwe omstandigheden te integreren. Een leider die de dynamiek van verandering voelt en niet bang is om middelen in innovatie te investeren, behoudt in elk geval zijn concurrentievermogen, en dit is natuurlijk een belangrijke kwaliteit, die ook vereist is om hoge resultaten in zijn werk te bereiken.
7. Zorg voor jezelf
Omdat gewone werknemers voor zichzelf moeten zorgen door het bedrijf, moet de leider zelf een evenwicht bewaren tussen psychologische en fysieke kracht. Er moet altijd tijd zijn voor rust, gezondheid behouden, en natuurlijk voor zelfontwikkeling en educatie.