Er is een type medewerker in het team dat verschilt van alle anderen met een hoge werkcapaciteit, het vermogen om waardevolle ideeën te genereren en gewoon een onherstelbaar goed humeur. Het lijkt erop dat dit voor de werkgever een echte schat is en alle leden van het team zo zouden zijn. Maar hij is zo alleen en het meest interessante is dat hij als goed voorbeeld ook niet gemakkelijk is om te stellen. In feite heeft de impact op andere teamleden waarschijnlijk negatieve effecten.
Onderzoeksresultaten
Specialisten analyseerden de invloed van getalenteerde werknemers die verschillende functies uitoefenen, waaronder die met betrekking tot verkoop en productontwikkeling. Een belangrijke voorwaarde voor de definitie van dergelijke 'genieën' was de aanwezigheid van lof van de leiding, die hun belang in de ogen van het hele team benadrukte.
Tijdens het onderzoek evalueerden de onderzoekers het werk van de rest van het team aan de hand van parameters zoals productiviteit, training, creativiteit, coördinatie, enz. Het bleek dat het hebben van een medewerker die het beste zijn taken uitvoert, de motivatie van zijn collega's vermindert.
Onderdrukkingsinitiatief
De loutere aanwezigheid van leiders in een team is geen negatieve factor. Maar we kunnen praten over individuele werkprocessen, waarbij een voorwaardelijke know-how constant zal domineren, met duidelijk meer concurrerende aanbiedingen.
Het probleem is dat andere werknemers geen reden hebben om hun ideeën in een vroeg stadium te ontwikkelen. Ze verliezen hun wens om initiatiefnemers te worden van projecten die de taken op een alternatieve manier kunnen oplossen. Dat wil zeggen, hele lagen van creatieve en creatieve activiteit, potentieel nuttig voor het bedrijf, worden afgesneden.
Hoe het probleem op te lossen?
De meest foutieve beslissing is het ontslag van dergelijke werknemers om een normaal motiverend klimaat in het team te handhaven. Ook zal elke onderdrukking of beperking van uitstekend talent in een team een verkeerde tactiek worden.
Dergelijke werknemers moeten worden gewaardeerd en een oplossing hiervoor moet worden gezocht in het vlak van hun interactie met andere teamleden. De taak van de leider zal zijn om de inspanningen van alle deelnemers aan het werkproces te combineren, zodat hun ervaring, vaardigheden en kennis evenzeer in het werk worden opgenomen.
Het principe van balans en balans van creatieve activiteit van alle medewerkers wordt het belangrijkste hulpmiddel bij het handhaven van de motivatie in het team en de wens voor nieuwe prestaties.