De redenen waarom geweldige mensen vertrekken, kunnen een mysterie zijn als u geen tijd had om diep na te denken over de cultuur van uw bedrijf of als u net begint met het opbouwen van een bedrijf. Hier zijn enkele verbazingwekkende feiten over het behouden van werknemers en hoe te voorkomen dat u waardevolle teamleden verliest.
1. Het gemiddelde werknemersrendement is 33% van hun jaarsalaris
Het vervangen van werknemers is een grote investering. Het bedrijf moet veel tijd en geld besteden aan het vinden van het beste talent door middel van advertenties, wervingsbureaus, screening, interviews en aanwerving.
Een recente studie toont aan dat de gemiddelde kosten van het verliezen van een werknemer maar liefst 33% van hun jaarsalaris bedragen. U bent niet alleen uw talent of tijd kwijtgeraakt, maar ook waardevolle financiering voor uw bedrijf. Rekening houdend met vergoedingen voor werving, training en verlies van productiviteit, kan een hoge omloopsnelheid ernstige financiële gevolgen hebben voor het bedrijf. Waarom bespaart u niet uw werknemers, geld en tijd, om hun geluk te verzekeren?
2. Slechte baasproductiviteit verhoogt de kans op ontslag van werknemers 4 keer
Volgens het werknemersretentierapport heeft 40% van de werknemers die een lage rating hebben voor het werk van hun manager, de afgelopen drie maanden interviews met een ander bedrijf bijgewoond, vergeleken met 10% voor degenen die een hoge rating voor hun manager hebben. Managers die niet aan hoge normen voldoen, kunnen hun ondergeschikten nadelig beïnvloeden en leiden tot een hoog personeelsverloop.
3. Werknemers die zich niet nodig voelen, hebben bijna 2 keer meer kans op zoek naar een nieuwe baan.
Volgens de gegevens hervat 21,5% van de werknemers die niet het gevoel hebben dat ze een aanvraag moeten indienen meerdere malen vaker, vergeleken met 12,4% die zichzelf als erkend in het team beschouwen. Mensen die worden gewaardeerd om hun kwaliteitswerk, blijven vijf keer meer in het bedrijf.
Zorg dat medewerkers zich gewaardeerd voelen. Medewerkers in nieuwe functies proberen vaak hun waarde te bewijzen aan het management. Als hun inspanningen echter met negatieve kritiek worden geconfronteerd of als ze over het algemeen niet worden herkend, worden deze werknemers vaak ellendig en niet gemotiveerd.
4. Geef werknemers de gelegenheid om hun mening te geven
Feedback mag niet in één richting gaan. Open communicatie is de sleutel tot inzicht in de behoeften en verbeteringen van zowel managers als werknemers.
Moedig werknemers aan om hun mening te uiten. Een open communicatielijn laat medewerkers zien dat hun mening belangrijk is. Regelmatige en eerlijke communicatie onthult aan werknemers dat ze worden gewaardeerd, en stelt u ook als leider in staat te begrijpen wanneer u aanpassingen moet doen om het behoud van werknemers te verbeteren.
5. Duidelijke aanpassingsprocessen maken werknemers gelukkig
Medewerkers hebben meer kans om te blijven als hun manager hun rollen en verantwoordelijkheden tegenover hen duidelijk uiteenzet. Laat medewerkers niet nadenken over wat ze dag na dag moeten doen en vraag niet of ze aan uw verwachtingen voldoen.
6. Als mensen zich ondergewaardeerd voelen, begint het zoeken naar een baan.
Werknemers die zich niet waardevol voelen op het werk, hebben 34% meer kans om hun bedrijf het volgende jaar te verlaten. Zoals u zou verwachten, willen de meeste werknemers dat hun bijdrage ertoe doet.
Wanneer werknemers veel tijd en talenten besteden aan zaken en het management hun werk niet controleert en hun bijdrage niet aanmoedigt, is het niet verwonderlijk dat ze elders werk zoeken.
7.Carrièregroei behoudt talent
Werknemers die het gevoel hebben dat hun carrière vordert, hebben 20% meer kans om na een jaar in hun bedrijf te werken. Gebrek aan vooruitgang of ontwikkeling van vaardigheden kan voor de werknemer moreel moeilijk zijn.
8. Een slechte cultuur genereert een hoog personeelsverloop en een laag werknemersbehoud
Organisaties die niet werken aan de ontwikkeling van een bedrijfscultuur kunnen een hoger personeelsverloop verwachten. Werknemers die hun cultuur slecht evalueren, zullen 24% meer kans hebben om hun organisaties gedurende het jaar te verlaten.
9. Een gevoel van doel heeft een aanzienlijke invloed op het behoud van werknemers
Werknemers die geloven dat hun bedrijf een hoger doel heeft dan alleen winst, blijven 27% vaker in hun bedrijf. Werken met een team om een specifieke missie en visie te realiseren is een ervaring die werknemers belangrijk vinden.
10. Gebrek aan respect
Werknemers die een laag niveau van respect voor collega's melden, verlaten eerder hun baan met 26% en 61% van de werknemers zegt dat vertrouwen tussen henzelf en het senior management erg belangrijk is voor een gevoel van werktevredenheid. Een giftige cultuur stoot de beste talenten af, ondanks andere voordelen en voordelen die de werkgever kan bieden.
11. De balans tussen werk en privéleven is belangrijker dan u denkt.
Werknemers die de balans tussen werk en privéleven waarderen, hebben 10% meer kans om in hun bedrijf te blijven.
Toegang tot extern werk en redelijke werkuren zijn slechts enkele van de factoren waar werknemers naar op zoek zijn bij de beslissing om bij het bedrijf te blijven of te vertrekken. Moedig werknemers aan om doelen te stellen voor hun werk, privéleven en het streven naar een gezond evenwicht tussen werk en privéleven.
12. Professionele groei is een topprioriteit
93% van de werknemers blijft langer in het bedrijf als ze in hun carrière investeren. De overgrote meerderheid van de werknemers (87%) gelooft dat professionele groei- en ontwikkelingsmogelijkheden de belangrijkste prioriteiten zijn.
13. Geautoriseerde medewerkers zijn gelukkige medewerkers
Wanneer mensen een idee hebben van waar hun carrièrepaden naartoe gaan en het management hun inspanningen ondersteunt en aanbevelingen doet om dit te realiseren, tonen ze loyaliteit.
Praat met medewerkers en implementeer transformatieprocessen als u het beste personeel wilt behouden.