Nå ønsker mange å være gründere. Noen har noen gode ideer. Imidlertid vet ikke alle hvor de skal begynne, så de fortsetter å drømme. Men de som likevel tok skritt for å starte egen virksomhet endrer ofte retning og konsept. For at bedriften skal lykkes på dine vilkår, er det veldig viktig at du utarbeider en klar plan, foretar riktig forskning og tar raske beslutninger.
konkurranse
En nybegynnt gründer presenterer i hodet implementeringen av forretningsidéen sin: å presentere selskapets idé, samle de nødvendige ressursene og til slutt sette i gang en oppstart som oppfyller den innledende visjonen. Men faktisk er implementeringen av denne planen knapt mulig: i det nåværende økonomisystemet kan det være vanskelig å oppfylle drømmen din. I følge Statista var 15 prosent av amerikanerne (ifølge 49-tallet) i 2018 involvert i de innledende stadiene av en oppstart.
Og det betyr hard konkurranse. I tillegg kan gründere ikke lenger garantere at de vil implementere en oppstart som oppfyller deres visjon. Hvorfor? Kanskje har de mistet kreativiteten, allerede har opplevd nederlag eller rett og slett er redd for å forlate komfort-sonen sin. Og alle disse problemene peker på en ting: slike gründere har mistet riktig vektor og en klar forståelse av oppgaven som de måtte utføre hele denne tiden.
Hvordan implementere planen
Hvis du selv er en nybegynnt gründer, må du for å lykkes i virksomheten din nærme deg målet ditt med et helt klart hode og være fleksibel nok til å raskt tilpasse deg situasjonen når det er nødvendig. Du må forstå hvordan du nøyaktig kan oppfylle det du forestilte deg.
Et godt eksempel er et amerikansk reklamefirma. På begynnelsen av 1970-tallet opprettet Maurice Saatchi og broren Charles reklamebyrået Saatchi & Saatchi. Selskapet var vellykket, men på slutten av 1994 dro Maurice og toppsjefer i selskapet og bestemte seg for å starte på nytt. Så lanserte de det som nå kalles M&C Saatchi - støtte til kreative gründere. Det nye selskapet begynte å samarbeide med likesinnede fra hele verden, forenet for å følge deres visjon.
Hvis du nettopp begynner reisen din i forretningsverdenen og har en idé som brenner, kan du sjekke ut følgende strategier for å sikre at du kan være tro mot din egen visjon.
Utvikle utrettelig energi i teamet ditt
For å være en suksessfull gründer, trenger du en nesten uendelig energikilde. Som et minimum vil virksomheten din trenge deg. Dine teammedlemmer skal ha den samme energien. Du trenger mennesker rundt deg som har ferdigheter du ikke har. Det er sammen som du kan gjenopplive hverandres entusiasme for å oppnå felles mål. Det er imidlertid ikke alltid like lett å vedlikeholde denne energien. I følge studier påvirker utbrenthet 67 prosent av arbeidstakerne.
For å bekjempe uttømming av et helt selskap, må du starte med ledelse. PT Freedom administrerende direktør AJ Rivera oppfordrer bedriftsledere til å meditere, søke mentorer og utvikle et "veksttankegods" som kan hjelpe teamet ditt å holde seg på rett vei og visjon.Hva kan være den beste indikatoren på veksttenking hvis ikke grunnleggeren av Amazon, Jeff Bezos? Han begynte sin karriere som en online bokselger, og nå driver han et gigantisk marked!
Bookseller har forbedret kvaliteten på kundeservicen takket være muligheten for levering samme dag. Administrerende direktør Jeff Bezos og teamet hans har tydelig operert med en adaptiv forretningsplan for å oppnå selskapets nåværende suksessnivå.
Lag en forretningsplan som har rom for endring
Samtaler for å følge ideen din og være fleksible, klare til endring, kan med det første høres selvmotsigende. Men dette er ikke tilfelle når det gjelder forretningsplanen din. Det er viktig å overholde oppdraget ditt, men veien du følger er kanskje ikke den du opprinnelig hadde til hensikt. Når du skal forstå kostnadene dine, produktene eller tjenestene dine og publikummet ditt, bør du kunne tilpasse deg endringer.
Hvis du ikke gjør dette, kan du ende opp som et Blockbuster-selskap, hvis daglig leder, John Antioko, var sikker på at hans vei til suksess ville være å selge DVD-er med posten. Antioko hadde en flott mulighet til å skaffe seg den nå kjent Netflix, men det gjorde han ikke. Effekten? Han så selskapet hans stupte mens Netflix vokste raskt. Forsikre deg om at forretningsplanen din er fleksibel nok til å stole på andre punkter.
Arbeid med en fullstendig forståelse av oppgaven
Hvert nivå i virksomheten skal arbeide fullstendig klarhet. Visjonen din skal lede teamet og virksomheten din i riktig retning, og denne visjonen skal ikke bare forstås av andre, men også helt tydelig og meningsfull. Hvert medlem av teamet ditt trenger å vite hvordan hans spesifikke oppgaver bidrar til å gjøre din ideelle visjon til virkelighet.
For eksempel kan en kort og profesjonell presentasjon av markedsføringsteamet hjelpe deg med å tiltrekke kunder. Bevis for denne regelen er det suksessrike selskapet Airstream, som ligger foran konkurrentene. For eksempel har hun nylig introdusert et oppdatert nettsted og gir også kundene luksuriøse produkter av høy kvalitet.
Lev ditt arbeid
Hvis du driver med kundeservice, er atmosfæren i teamet ditt, mellommenneskelig kommunikasjon i et team et tydelig eksempel på hvordan du forholder deg til kundene. Hvis du tilbyr produkter, må produksjonsgruppen gjøre alt slik at det ikke blir krav på kvalitet fra forbrukerne. Du må sørge for at det du selger er en bestselger.
Som gründer må du spise, sove og puste inn produktene eller tjenestene dine. Lær å ærlig akseptere på hvilket nivå du er og hvor du streber. For å hjelpe virksomheten din til å lykkes i henhold til tankegangen din, må du dykke dypere i nådeløs energi, lage en fleksibel forretningsplan og handle med full klarhet på hvert trinn på veien. Bare på denne måten vil du kunne realisere visjonen din ved å lage en vellykket oppstart. Bare på denne måten kan du virkelig tro på gjennomføringen av prosjektet ditt.