Prøver å maksimere produktivitetsindikatorene, uten å redusere tempoet i arbeidsflyten, prøver mange ledere på alle mulige måter å frata sine avdelinger normal hvile. I prinsippet synes ideen om en lang ferie for dem noe arkaisk og ikke nødvendig for medlemmene av teamet deres. De kan huske eksemplet på Bill Gates, som jobbet i årevis i alle syv dager i uken.
Selvfølgelig opplever mange eksperter fra psykologi og ledelse negativt konseptet med å frata arbeidstakere fritid, og bemerker at denne stillingen til sjefene først og fremst vil skade selskapet selv. På en eller annen måte praktiserer ledere ofte spesifikke teknikker som tar sikte på å begrense eller fullstendig frata deres ansattes ferie.
1. Gi ferie til feil tid
På en måte er dette et kompromiss, siden sjefen i prinsippet ikke nekter å underordne seg i ro, men setter sin viktige betingelse. I en tid hvor selskapet er minst interessert i arbeidsfunksjonene til denne ansatte, blir han invitert til å ta en ferie. Dessuten indikerer sjefen at det ikke kan være andre muligheter i løpet av året, derfor er det av hensyn til karrieren verdt å gå med på slike forhold.
2. Økonomiske triks
Dette eksemplet viser at ferie, i forståelse av mange ledere, ikke er en full rett til å hvile, men en formalitet som han kan forvalte etter eget skjønn. Hvis en ansatt nekter å ta ferie og blir værende på jobb, bestemmer sjefen i noen tilfeller å forlate feriedagene uten betaling, noe som vil fremgå av uttalelsene.
3. Feriearbeid
Moderne kommunikasjon lar selv i fjerne land forbli i arbeidsflyten. Mange sjefer krever at de ansatte skal ta en ferie, slik at de alltid forblir tilgjengelige og om nødvendig hjelper til med å løse bestemte arbeidsproblemer.
4. Psykologisk press
Selv om en ansatt tok full ferie uten problemer, betyr ikke det at han har alt i orden med sjefen. Når de kommer tilbake fra ferie, kan overordnede skamme på alle måter en slik ansatt som angivelig legger sine interesser over selskapets, og viser et eksempel på illojal oppførsel. Mottak har ingen juridisk innflytelse, men har ofte mye større innvirkning på teamet.
5. Kravet om arbeidskompensasjon for hviledager
Når du på forhånd har bestemt deg for ferietiden med lederen, kan du forberede deg på et annet problem - overdreven arbeidsmengde med oppgaver og ansvar. I følge slike overordnede kan deres underordnede kompensere for tiden brukt på ferie med mer intensiv arbeidsaktivitet.
6. Kravet om arbeidsdager
I prinsippet den samme metoden for å kompensere for hvile med arbeidskraft, men etter ferie. Tilbake til arbeidsprosessen vil man merke en kraftig økning i arbeidsmaterialet, samt en rekke tilleggsoppgaver som må utføres utenfor arbeidsdagen.
7. Eget eksempel
En annen måte å ha mer sannsynlig psykologisk påvirkning på er å bruke ditt eget eksempel for å vise mangel på behov for en ferie. Sjefen kan enten ikke dra på ferie i det hele tatt, eller bruke samme format som å være i kontinuerlig kontakt med kontoret ved å bruke nye kommunikasjonsmidler. Som et resultat vil de ansatte også forventes å være klar for lignende former for avslapning eller helt forlate den, siden en slik oppførsel ble satt av sjefen, som hovedideolog for bedriftskultur i et bestemt selskap.
8. Konseptet velfortjent hvile
Ifølge mange sjefer kan en ferie i seg selv finne sted, men bare hvis den ansatte fortjener det. Eller, hvis han er villig til å betale det. Det vil si at hvile i alle fall ikke anses som den grunnleggende rettigheten til den ansatte, men som noe som må opptjenes.