I dagens arbeidsmarked med høy konkurranse er det for lett å miste verdifulle medarbeidere. Høy personalomsetning kan raskt bli et problem for å styre selskapet ditt av flere årsaker.
For det første er høyt kvalifiserte ansatte alltid dyre for selskapet. Det tar penger å rekruttere og ansette nye talenter, og jo mer ressurser du må bruke på å erstatte slutte arbeidere, jo mindre penger vil du ha til å investere i en virksomhet eller bruke den til andre formål for å utvikle selskapet ditt.
For det andre kan høy stabsomsetning påvirke moralen til arbeidstakere. Og for mye omsetning kan føre til funksjonsfeil i arbeidsflyten, noe som vil begrense resultatene og inntektene dine.
De negative effektene av personalomsetningen
Hovedgrunnen til at det er nødvendig å takle strømmen av avgangsansatte er den uunngåelige nedgangen i kvaliteten på arbeidet. For det første lider motivasjonen til de gjenværende ansatte. Hvis selskapet ikke gjør noen forsøk på å beholde ansatte, har folk en sterk oppfatning om at de ikke blir verdsatt i denne organisasjonen.
Tilliten til lederen avtar, holdningen til arbeid blir skruppelløs. Hvis sjefen mener at det ikke er noen uerstattelige, blir ansattes holdning til arbeid slik at de ikke skylder noen.
En stor feil for sjefen for et selskap er hvis han tror at gode spesialister lett kan finnes i arbeidsmarkedet. Drømmer du om å senke strømmen av slutte arbeidere? 4 tips som vil bidra til å forbedre situasjonen betydelig.
Forsikre deg om at bedriften din har muligheter for ansatte
En viktig grunn til at unge og aktive fagpersoner vil strebe etter å bli i bedriften, er karriereutsiktene og selvrealisering.
En alvorlig grunn til å forlate ansatte er lønnsnivået. Selv om penger ikke er det eneste som får arbeidstakere til å lete etter nye jobbmuligheter, er det fremdeles et stort problem. Derfor lønner det seg å utføre en slags forskning basert på bransjegjennomsnitt og se hvor godt de ansatte blir.
Hvis lønnen du betaler overlater mye å være ønsket, kan det hende du må revurdere kompensasjonsstrategien din og omfordele ressursene for å betale de ansatte det de virkelig fortjener.
Forbedre sosialstønadspakken
Fordeler på arbeidsplassen er et stort insentiv for å holde ansatte på plass. Hvis din nåværende pakke med fordeler ikke er så god, se på hva andre selskaper tilbyr og prøv å matche noen av dem.
Du kan for eksempel begynne å tilby gratis måltider to ganger i uken, treningsstudier på stedet og fritid til veldedighetsarbeid. Du kan også tilby et mer passende pensjonsalternativ eller et høyere tilskudd til dine ansattes helseforsikringsbidrag.
Det er verdt å intervjue dine ansatte og spørre dem hvilke fordeler de leter etter, for hvis du skal investere i dem, kan du like godt investere pengene dine der det betyr mest.
Vær mer fleksibel
I dag gir flere og flere bedrifter sine ansatte større fleksibilitet i arbeidet. I noen tilfeller betyr dette at du kan jobbe eksternt, i det minste delvis.I andre scenarier betyr dette at ansatte kan sette av egen tid eller forkorte arbeidsuker for å forlenge fridagene.
Uansett hvordan du bestemmer deg for å være fleksibel i arbeidet med teamet ditt, er det viktigste å gi dine ansatte handlefriheten som de sannsynligvis vil forvente for øyeblikket.
Fokus på karriereutvikling
Det siste de ansatte vil føle er at de sitter fast i en blindvei-jobb. Hvis du verdsetter dine ansatte, kan du spørre deg selv når de viktigste spillerne dine sist fikk et tilbud eller mer ansvar på jobben.
Hvis du ikke kan huske, ta dette som et tegn på at du trenger å bedre hjelpe dine ansatte med å gå opp karrierestigen. Du kan gjøre dette ved å ta deg tid til å hjelpe dem med å kartlegge spesifikke karriereveier og gi verktøyene og ressursene de trenger for å lykkes.
Du kan også tilby pedagogiske tilskudd slik at dine ansatte kan utvikle sine ferdigheter utenfor kontoret.
konklusjon
Det er ikke alltid like lett å finne årsaken til at ansatte forlater selskapet, men det er enda vanskeligere å løse dette problemet. Prestisje for selskapets arbeid kan deretter gjenopprettes i årevis. For å skape et godt fungerende mikroklima, trenger du ønsket ikke bare fra lederen, men også til hver ansatt. Men dette er ikke en grunn til å ignorere strømmen av avgangsansatte.
Løsningen på dette problemet blir nøkkelen til produktivt og behagelig arbeid. I dagens sunne arbeidsmarked har du ikke råd til å være svak når det gjelder opprettholdelse av ansatte.