Oppstartorganisasjoner er en flott måte å starte karrieren på. Til slutt er du ny i selskapet, og du har flere muligheter for en rask karriereutvikling. Atmosfæren i oppstarten fungerer også til fordel for nyansatte. Hyppige spill og morsomme aktiviteter avlaster stivhet og spenning fra oppgavene som skal løses. For ikke å snakke om det faktum at startups generøst betaler sine ansatte, og etterlater et minimum av rom for klager.
Dermed krever dette ikke avklaring om at teamet, samlet for å løse alle aspekter av selskapet, har mye på skuldrene. Fra og med økonomi og slutt med forskning og utvikling, må oppstart sørge for at hver enkelt av dem er i stand til å takle en ugunstig situasjon, og gjøre nødvendige justeringer når tiden tar det.
Her, i denne artikkelen, vil vi prøve å forstå finansavdelingens rolle i en oppstart ved eksempel med spesielt vanlige problemer ved nesten hver oppstart.
planlegging
Ingenting overraskende kan oppnås på en natt og uten en ordentlig plan. Planer, hvor kjedelige de enn måtte være, er av største betydning. Det kan ikke engang være et argument om effektiviteten. Når vi snakker om rollen som et finansielt team i planleggingen og utviklingen av en strategi, handler det vanligvis om å sette kortsiktige og langsiktige mål.
Kortsiktige mål vil tilfredsstille de umiddelbare økonomiske behovene til selskapet. Beløpet som bør fordeles for et spesifikt kjøp, umiddelbar investering, kostnadsreduksjon for ting som ikke er nødvendig i løpet av en nær fremtid - alt dette er en del av kortsiktige planstrategier.
Langsiktige mål vil være beslutningen om å inngå en avtale med en investor eller forretningspartner for å fremme virksomheten til selskapet. Derfor har økonomiteamet i oppgave å planlegge og utvikle en strategi for kortsiktige og langsiktige mål som gjør at lanseringen skisserer store suksesser.
Hva tar vi ikke med i betraktningen?
Oftest blir vi stilt overfor problemet med at nybegynnende oppstart rett og slett ignorerer noen aspekter av deres mål. De kan fullstendig beskrive alle sine kortsiktige oppgaver i nærmeste fremtid, men har samtidig ikke noen langsiktige løsninger. Dette ødelegger dem og deres egen virksomhet. Det samme kan sies når akkurat det motsatte skjer. Imidlertid, hvis du planlegger alt i tide, kan du få en vellykket virksomhet og en god inntekt.
Dataanalyse
Et av de viktigste ansvarsområdene til det økonomiske teamet til en oppstart er å vade gjennom tåkete tall, data og statistikk og analysere dem deretter. Uten riktig dataanalyse kan mye være på spill for et selskap. Spesifikke beslutninger angående fremtiden for selskapet og videre investeringer avhenger av hva tallene og dataene viser. Dette er hardt arbeid og krever derfor tålmodighet og riktige ferdigheter.
Et økonomisk team kan ikke holdes ansvarlig for å analysere data slik at fremtiden ikke ser dyster ut, og i noen tilfeller usikker. Basert på resultatene fra dataene etableres handlingsforløpet. Ledelsen kan bestemme i hvilken retning selskapet skal fokusere, bare når det økonomiske teamet er sammen og gir en omfattende og nøyaktig analyse. Imidlertid, hvis sjefene kan spore dette, vil tallene virkelig være spesifikke på slutten, noe som selv vil påvirke den påfølgende produktiviteten til selskapet.
Feilen er at enten som regel selskapets ansatte på den økonomiske siden utarbeider en god rapport, og myndighetene ikke vet hva de skal gjøre med disse tallene, eller tvert imot, ledelsen krever noe som arbeiderne ikke aner om. Denne konflikten kan bare løses ved hjelp av begge parter.
Prognoser og budsjettering
Prognoser er ikke bare et integrert ansvar fra det økonomiske teamet, men også ledelsen. Du kan si at økonomi og ledelse jobber hånd i hånd og synkront når det gjelder å håndtere de tilhørende prognoseringsoppgavene. Du vil imidlertid ta feil hvis du tror at dette betyr å forutsi fremtiden basert på intuisjon.
Økonomiteamet analyserer dataene, jobber med tall og prøver først da å forutsi hva selskapet venter på. Dette er et logisk skritt, og det kan ikke gjøres uten fakta og tall. Dermed kan du godt forstå viktigheten av prognoser fra et oppstart økonomisk team. Dette innebærer bruk av estimerte risikoer og en vurdering av mulighetskostnader. Hvis tilnærmingen avvises med stor margin, er det sannsynlig at selskapet vil lide uopprettelige tap. Prognoser fører til budsjettering, noe som igjen er viktig.
Hvert selskap trenger et nøye planlagt budsjett som det må operere med. Et økonomisk team, spesielt en nybegynner, må takle ansvaret perfekt, da oppstart ikke har råd til å miste en krone. Å holde et øye med markedet og følge med de siste økonomiske nyhetene er bare noen få av de mange tiltakene som er tatt av det økonomiske teamet i oppstartsselskapet for å være et skritt foran.
skatter
Hvert selskap, uavhengig av omfanget det opererer på, må betale skatt. Selskapet er ansvarlig for å beregne skatter og kontrollere betalingen av riktig beløp til rett tid. Finansavdelingen må føre journal over regjeringsskjemaer, oppdatere dem, fylle ut og sende inn, slik at selskapet ikke har juridiske problemer og ikke vises mer enn det som trengs for øyeblikket, hindringer for fremgang. Når et selskap nettopp begynner, må det vite mer om juridiske og økonomiske protokoller enn noen gang. Hvis ansatte og ledelse ikke har peiling på dette, hva slags fremgang kan vi snakke om? Du vil ganske enkelt bli stoppet på hvert trinn av de rette myndigheter og tjenester!
konklusjon
Arbeidet med et økonomisk team i et oppstartsfirma er ganske komplisert, og bare egnede personer bør tas med om bord for å utføre disse oppgavene. Dette er en konkurransedyktig verden, og det er viktig at nystartede selskaper har det rette teamet for å styre økonomien, slik at selskapet ikke lider under ustabile konsekvenser.