Det er mange grunner til at en liten virksomhet forblir liten. Ofte vet ikke eierne hva som må gjøres for veksten. I et annet tilfelle blir dette tilrettelagt av veldig høy konkurranse i et bestemt geografisk område. Hovedårsaken til dette kan også være at markedet er overmettet.
De fleste firmaer faller i en av fire kategorier.
Nivå 1. På dette nivået er det bare en grunn til feil. Hun er grunnleggeren av virksomheten. Små bedrifter som ikke har et tilstrekkelig antall ansatte, bringer ikke nok overskudd og kan ikke være bærekraftige. De fleste selskaper starter på dette nivået. For at en bedrift skal lykkes, må den forlate dette nivået så snart som mulig. De fleste selskaper mislykkes på nivå 1.
Nivå 2. Virksomheten bringer nok overskudd til å opprettholde den i denne tilstanden og utføre betalinger til eieren. På dette stadiet, nok penger til å ansette flere ansatte. De fleste selskaper overlever på dette stadiet, men forblir små. Det er ingenting galt med nivå 2. Du kan være fornøyd med ett eller to selskaper på dette nivået. En helt annen type tankegang kreves for å nå nivå 3.
Nivå 3. Eieren av virksomheten kunne øke størrelsen. En virksomhet kan nå dette punktet hvis eieren har vilje og ønske om å delegere myndighet. De fleste selskaper når aldri dette punktet. Skalering krever et system. De fleste gründere fokuserer på å "slukke branner", i stedet for å lage et system. Uten et system er det umulig å utvide en virksomhet. Det er veldig vanskelig for mange gründere å forstå. Systemer gjør forretningsstiftere overflødige.
Nivå 4. Store selskaper med inntekter på over $ 100 millioner. På dette nivået er hele virksomheten bygd på systemer som strekker seg fra salgsorganisasjonsprosess til kundeservice. På dette nivået er alt fullstendig utskiftbart. Virksomhet er en bil. Han er ikke lenger avhengig av helten, som er en gründer. Dessuten er selve systemet denne helten.
De viktigste årsakene til at virksomheten forblir liten
Ikke fornedre deg selv
Beskjedenhet er en fantastisk kvalitet, men ikke for en virksomhet som trenger litt dytt. Hvis du fornedrer virksomheten din, vil andre gjøre det samme. Du må synge lovsomme sanger av det du gjør. Få folk til å snakke om virksomheten din, dette vil få munn til å fungere. Snakk om virksomheten din med folk uansett hvor du møter dem. Ikke glem sosiale nettverk. Du kan etablere øyeblikkelig kommunikasjon med potensielle kunder / kjøpere på mange måter.
Du vet ikke hvor du skal dra
Du må ha en bedre forståelse av virksomheten din. Ikke fokuser på daglige gjøremål. Hvordan ser du din virksomhet i fremtiden? Planlegger du å bytte til andre tjeneste- eller salgsområder? Du må visualisere dine ønsker. Hvis du får en viktig idé, skriv den ned. Gjør planen din så klar som dagen. Skriv ned trinn for trinn hva du planlegger å gjøre for å nå målet ditt. Med mindre du har en klar idé om hvordan du skal endre dagens situasjon, kan du ikke endre den. Hvis du ikke forstår hvilke skritt du må ta, vil du vandre i mørket. Så ta noen dager å bestemme hvor du må gå og hva du trenger å gjøre.
Ikke kast bort tid på å gjøre trivielle oppgaver
Nå som du vet hvor du skal, bør du tenke på dine daglige prioriteringer. Du som bedriftseier utfører et enormt antall forskjellige oppgaver. Det er enklest å bruke mye tid på å gjøre en stor mengde forskjellig arbeid. Men sysselsetting betyr ikke produktivitet. Det er veldig viktig å ikke kaste bort tid på mindre viktige oppgaver. Noen oppgaver virker viktige fordi fristen deres er slutt. Tenk på det, er disse oppgavene så viktige? Husker du målene for virksomheten din og rekkefølgen de oppnås, og tenker på om disse oppgavene er nærmere disse målene? Hvis ikke, kast dem eller delegere til andre mennesker.
Priser basert på frykt
Da du startet bedriften, satte du lave priser slik at folk kan kjøpe varene dine. Men når du erklærer verdien av et produkt eller en tjeneste, betyr det at folk tror på verdien deres, noe som gjenspeiler tallene. Ikke vær redd for å heve prisene. Nå har du mer erfaring og du vet hvordan du sikrer god kvalitet. Hvorfor ikke reflektere i prisen? Se ikke bare på hva du har tjent, men også på hva du kan tjene. Ikke unngå å gjøre endringer på grunn av frykten. Mangelen på endring er en annen grunn til at små bedrifter ikke vokser.
Ikke kjør deg i hjel
Gründere tenker ofte at de skal gjøre alt selv. Helt fra begynnelsen har du det travelt med å få tid til å gjøre alt selv. Så oppdager du at du enten jobber eller tenker på jobb hele tiden. Men dette er feil. I en ulykke i et fly, anbefaler instruksjoner å sette masken på deg selv først, og først deretter hjelpe andre. I næringslivet må du også ta vare på deg selv først. Bare hvis du opprettholder helse og fornuft, kan du ta virksomheten til neste nivå. Ikke glem å delegere autoriteten din. Det er forfattere, regnskapsførere og virtuelle assistenter tilgjengelig 24/7. Du må hele tiden tenke på å outsourcere visse oppgaver eller tilordne dem til bedriftens ansatte.
Feil holdning til risiko
Det er to typer risiko i en virksomhet som er farlig for den. Noen bedriftseiere er svært sjelden utsatt. De investerer i nye ideer som ikke har nok tid og penger, slik at de ikke kan nå sine mål. På den annen side er det også slike gründere som hele tiden er i stor risiko. Naturligvis forekommer deres feil oftere. Det kan hende at det etter noen feil vil være umulig å komme seg.
Til tross for at det er mange grunner som hindrer forretningsutvikling, kan mange av dem unngås med litt krefter.