Årsakene til at flotte mennesker drar, kan være et mysterium hvis du ikke hadde tid til å tenke dypt om bedriftens kultur, eller du bare begynner å bygge en virksomhet. Her er noen fantastiske fakta om å beholde ansatte og hvordan du kan unngå å miste verdifulle teammedlemmer.
1. Gjennomsnittlig ansattes avkastning er 33% av årslønnen
Å erstatte ansatte er en stor investering. Selskapet må bruke betydelig tid og penger på å finne det beste talentet gjennom reklame, rekrutteringsbyråer, screening, intervjuing og ansettelser.
En fersk undersøkelse viser at gjennomsnittlig kostnad for å miste en ansatt er svimlende 33% av årslønnen. Du har ikke bare mistet talentet eller tiden din - du har mistet verdifull finansiering for selskapet ditt. Tatt i betraktning gebyrer for rekruttering, opplæring og å miste produktivitet, kan en høy omsetningshastighet ha alvorlige økonomiske konsekvenser for virksomheten. Hvorfor ikke spare dine ansatte, penger og tid, og sikre deres lykke?
2. Dårlig sjefsproduktivitet øker sannsynligheten for oppsigelse av ansatte fire ganger
I følge rapporten om arbeidstakers oppbevaring har 40% av de ansatte som har en lav rangering for jobben som lederen deres, deltatt på intervjuer med et annet selskap de siste tre månedene, sammenlignet med 10% for de som har en høy rating for lederen sin. Ledere som ikke overholder høye standarder kan påvirke underordnede deres negativt og føre til høy personalomsetning.
3. Ansatte som ikke føler seg nødvendige, er nesten 2 ganger mer sannsynlig å være på jakt etter en ny jobb.
I følge dataene er 21,5% av de ansatte som ikke føler de trenger å sende inn CV flere ganger oftere, mot 12,4% som anser seg anerkjent i teamet. Folk som er verdsatt for sitt kvalitetsarbeid er fem ganger mer sannsynlig å forbli i selskapet.
Få de ansatte til å bli verdsatt. Ansatte i nye stillinger prøver ofte å bevise sin verdi for ledelsen. Imidlertid, hvis deres innsats blir møtt med negativ kritikk eller de generelt ikke blir anerkjent, har disse ansatte en tendens til å bli elendige og umotiverte.
4. Gi ansatte muligheten til å ytre sine meninger
Tilbakemeldinger skal ikke gå i en retning. Åpen kommunikasjon er nøkkelen til å forstå behovene og forbedringene til både ledere og ansatte.
Oppfordre ansatte til å uttrykke sine tanker. En åpen kommunikasjonslinje vil demonstrere for de ansatte at deres mening er viktig. Regelmessig og ærlig kommunikasjon avslører for ansatte at de blir satt pris på, og lar deg som leder også forstå når du kan trenge å gjøre justeringer for å forbedre de ansattes oppbevaring.
5. Tydelige tilpasningsprosesser gjør ansatte glade
Det er mer sannsynlig at ansatte blir igjen hvis lederen deres tydelig forklarer sine roller og ansvar overfor dem. Ikke la ansatte tenke på hva de trenger å gjøre dag etter dag, og ikke spør om de oppfyller dine forventninger.
6. Hvis folk føler seg undervurdert, begynner jobbsøkingen.
Ansatte som ikke føler seg verdifulle på jobb, har 34% større sannsynlighet for å forlate selskapene sine det neste året. Som du forventer, vil de fleste ansatte føle at bidraget deres betyr noe.
Når ansatte bruker mye tid og talenter på virksomheten, og ledelsen ikke sjekker arbeidet og ikke oppmuntrer til deres bidrag, er det ikke overraskende at de leter etter arbeid et annet sted.
7.Karrierevekst beholder talent
Ansatte som føler at de går fremover i karrieren, har 20% større sannsynlighet for å jobbe i bedriftene etter et år. Mangel på fremgang eller utvikling av ferdigheter kan være moralsk vanskelig for den ansatte.
8. Dårlig kultur genererer høy personalomsetning og lav ansattes oppbevaring
Organisasjoner som ikke jobber med å utvikle en bedriftskultur kan forvente økt personalomsetning. Det er 24% større sannsynlighet for at ansatte som evaluerer sin kultur, forlater organisasjonene i løpet av året.
9. En følelse av formål har en betydelig innvirkning på arbeidstakers oppbevaring
Det er 27% større sannsynlighet for at arbeidere som tror deres selskap har et høyere mål enn bare fortjeneste, blir i bedriftene. Å jobbe med et team for å oppnå et spesifikt oppdrag og visjon er en opplevelse som ansatte anser som viktige.
10. Mangel på respekt
Ansatte som rapporterer om lav respekt for kolleger, har større sannsynlighet for å si opp jobben med 26%, og 61% av de ansatte sier at tillit mellom seg selv og toppledelsen er veldig viktig for en følelse av arbeidsglede. En giftig kultur frastøter de beste talentene, til tross for andre fordeler og fordeler som arbeidsgiveren kan tilby.
11. Balansen mellom arbeid og personlig liv er viktigere enn du tror.
Ansatte som verdsetter balansen mellom arbeid og personlig liv, er 10% større sannsynlighet for å bli i selskapet sitt.
Tilgang til eksternt arbeid og rimelig arbeidstid er bare noen av faktorene de ansatte ser etter når de bestemmer seg for om de vil være i selskapet eller gå av. Oppmuntre de ansatte til å sette seg mål for sitt arbeid, sitt personlige liv og jakten på en sunn balanse mellom arbeid og personlig liv.
12. Profesjonell vekst er en topp prioritet
93% av de ansatte vil forbli i selskapet lenger hvis de investerer i karrieren. De aller fleste ansatte (87%) mener at profesjonell vekst og utviklingsmuligheter er hovedprioriteringene.
13. Autoriserte ansatte er glade ansatte
Når folk har en ide om hvor karriereveiene deres går, og ledelsen støtter deres innsats og gir anbefalinger for å gjøre dette til virkelighet, viser de lojalitet.
Snakk med ansatte og implementer transformasjonsprosesser hvis du vil beholde det beste personalet.