Det er vanskelig å forestille seg arbeidet til et stort foretak eller organisasjon uten personaltjeneste, fordi arbeidsstien til hver person begynner med kommunikasjon med personalavdelingen. I dag fortsetter positive endringer innen personalstyring, og HR-personell blir mennesker som ikke bare overvåker riktig utførelse av personlige filer til selskapets ansatte, men også har muligheten til å påvirke arbeidsteamet ved å anvende ulike metoder for å øke arbeidseffektiviteten og oppnå et høyt nivå av personalets avkastning til fordel for organisasjonen.
Edward Deming, en populær vitenskapsmann og konsulent innen ledelse, bemerket at mennesker er hovedelementet i forretningssystemet, og hvor effektivt disse menneskene bruker energiene sine til det beste for organisasjonen er absolutt avhengig av arbeidet til personalledelsen. Men for å forstå hvilken funksjon personalstyringssystemet utfører og hva som trengs for å bli en leder på dette området, er det nødvendig å vurdere nærmere detaljene i praktisk aktivitet.
Definisjonen og essensen av personalledelse
Human resource management, eller HR management, er et aktivitetsområde som er rettet mot dannelse av personell av høy kvalitet i en organisasjon. Følgende hovedansvar tildeles ansatte i personalledelsen:
- utvalg og ansettelse av personell;
- optimalisering av personellbruk;
- kontroll over riktig utførelse av ansatte i organisasjonen av deres funksjonelle plikter.
HR Praktisk utvikling
Innenfor personalforvaltning de siste fem årene har det dukket opp mange nye områder, yrker og spesialiteter som har forskjellig fokus. I tillegg til de viktigste yrkene innen personalledelse, som personalledelse, personellinspektør eller personalsjef, er salgstrenere, opplæringsledere, bedriftskulturledere, personalvurderingsspesialister, sofakonsulenter stadig mer populært. Det er verdt å merke seg at spesialister på dette feltet forblir etterspurt, og deres aktivitet gir en stabil og ganske høy inntekt. Dette skyldes det faktum at mange organisasjoner, for å oppnå sine mål, streber etter å opprette et slikt arbeidsteam som kan takle deres ansvar på en høy kvalitet og svært profesjonell måte, men følgelig krever dette fagfolk å velge og ansette personell. 
HR Management Education
Personalledelsesfaget krever spesialundervisning og visse interne kvaliteter, som det avhenger av om en persons arbeidsaktivitet på dette området vil lykkes. I dag gir mange universiteter med økonomisk skjevhet muligheten til å få skikkelig utdanning på dette området. Under opplæringen kan du studere områder som psykologi, økonomi på forskjellige nivåer, papirer, sosiologi, statsvitenskap, ledelse, samt juridisk støtte for personalledelse og mange andre fagområder som vil hjelpe den fremtidige spesialisten til å tilegne seg nødvendig kunnskap og ferdigheter for å jobbe med mennesker. Det er verdt å merke seg at du kan få utdanning på dette området både på heltid og deltid.Flere etterspurte ansatte på dette området er de menneskene som ble uteksaminert fra magistratiet i denne spesialiteten.
Hva er ansvaret til en HR-spesialist
Hovedansvaret til HR-sjefen (HR-spesialist) inkluderer:
- organisering av arbeid for å skaffe personell i samsvar med virksomhetens mål og mål;
- bemanning av bedriften;
- assistanse i tilpasning av personell i organisasjonen;
- studie av arbeidsmarkedet for å identifisere kilder til bemanning av organisasjonen;
- prognoser krav til bemanning;
- løsning av forskjellige arbeidstvister;
- vurdering av arbeidstakeraktiviteten til ansatte;
- utvikling av forslag for å forbedre arbeidsforholdene til ansatte;
- sertifisering av ansatte;
- organisering av arbeid som har som mål å forbedre de ansattes ferdigheter og muligheten for opplæring;
- bemanningsutvikling;
- deltakelse i utviklingen av en tariffavtale og andre primære dokumenter som regulerer arbeidsaktiviteten i organisasjonen;
- motivasjon og insentiver for ansatte
Typer spesialister innen HR-ledelse
Basert på det faktum at det har skjedd mange endringer innen personalstyring de siste årene, og dette området har fått stor etterspørsel, har det blitt vanskeligere for spesialister å utvikle og jobbe innen alle områder av personalledelse. Denne faktoren innebar at de ble separert i betingede typer.
HR-ledere kan deles inn i følgende typer:
- diagnosticians;
- trenerledere;
- konsulenter;
- administratorer.
Det særegne ved hver av disse typene i alternativene for å implementere profesjonelle ambisjoner fra en person innen personalforvaltning fra en virksomhet eller organisasjon der en personalspesialist er involvert.
Det er verdt å dvele ved hver av disse typene.
diagnostician
Som regel trenger rekrutteringsbyråer eller store virksomheter med behov for nytt personell diagnostikk. Oppgaven til en Eichar-diagnostiker er først og fremst en vurdering av personalet, og med andre ord en omfattende diagnose av den ansatte og hans personlige fil.
I sine aktiviteter bruker slike spesialister psykologiske teknikker for å teste kandidater og ansatte i organisasjonen. Takket være denne tilnærmingen har organisasjonen muligheten til å ansette bare høyt profesjonelt personell som takler oppgavene og sikrer implementering av selskapets mål.
Når det gjelder rekrutteringsbyråer, der aktivitetene er rettet mot å velge ansatte til forskjellige organisasjoner, legger diagnostikere spesiell oppmerksomhet til studiet av personlige filer, CV, profiler og biografier om kandidater til stillinger. Deres hovedmål er å beskytte kundeselskapet mot uprofesjonelt personell. Svært ofte er hodejeger (dusørjegere) spesialister i rekrutteringsbyråer, spesialister som utelukkende fokuserer på erfarent og profesjonelt personell. Det hender ofte at for å tilfredsstille behovet til en viss organisasjon for ansatte, lokker "dusørjegeren" allerede ansatte fra firmaer og firmaer. Hodejeger-spesialister er svært dyktige innen psykologi og har omfattende forbindelser med mange selskaper.
Trenersjefer
Trenersjefer er involvert i forskjellige selskaper som gjennomfører opplæring for organisasjoner på en rekke programmer. Spesialister innen personalledelse gjennomfører seminarer og opplæringer om salg, personaltilpasning i organisasjonen, teambuilding og ledelse, skaper et talentbasseng og styrer tid. Det er viktig at treningsledere ikke bare kan presentere informasjon på treningene, men også utvikle treningsprogrammer.
Det er ganske vanskelig å bli treneransvarlig, ettersom bare en som har tilstrekkelig erfaring innen det fagfeltet han trener, kan trene.
konsulenter
Konsulentens hovedoppgave er å presentere kunnskap til en person på riktig måte og overføre sin erfaring innen personalledelse til en annen person. En av funksjonene som en HR-konsulent bør ha, er allsidigheten ved å tenke. Rådgivere, som psykologer, må også være gode økonomer. Dette er nødvendig for å kunne utføre riktige beregninger av økonomiske risikoer, ulike kostnader, fordeler, samt å eie detaljene i markedsføring. Karrieren til en konsulent er flerfase, slike spesialister bør ha ferdighetene og evnene til personalledelsesfaget.
administratorer
Den administrative typen i yrket personalledelse er den mest mangefasetterte, siden den kombinerer alle de tidligere. Det er ekstremt vanskelig å nå det såkalte høyeste administrative nivået, og dette krever mye tid, teoretisk og praktisk erfaring. Denne typen inkluderer lederne for personalstyringstjenester. Lederne for tjenesten eller avdelingen innen HR samhandler med alle strukturelle avdelinger i organisasjonen og deres direkte ledere og bærer personlig ansvar ikke bare for aktivitetene til deres avdeling, men også for valg, ansettelse og organisering av arbeid i organisasjonen.
I tillegg til det ovennevnte, er administratorer forpliktet til å organisere bemanning for personalledelse innenfor rammen av et helhetlig virksomhetssystem. Spesialister med passende utdanning og egen erfaring med å håndtere menneskelige ressurser kan takle denne ekstremt viktige oppgaven. Det er verdt å merke seg at i høyere utdanningsinstitusjoner med en juridisk og økonomisk skjevhet, kan du få en utdanning i spesialiteten "personal management", noe som allerede innebærer muligheten for å oppnå suksess i administrasjon.