La constitution et la compétence des organes de direction de la LLC en tant que personne morale sont déterminées par le droit applicable et les documents constitutifs. Le Code civil est la base fondamentale de toutes les relations de droit civil. Les documents constitutifs peuvent avoir un impact significatif sur la volonté de la société, mais la psychologie et les connaissances de la personne sont cruciales.
Plans d'entreprise et réalité
Une entreprise rare fait sans plans fantastiques. Même la création d'une entreprise de production d'allumettes ou d'un café en bordure de route avant la procédure d'enregistrement d'une personne morale et le début de l'activité permettent aux fondateurs de formuler des idées pour un développement réussi.
L’euphorie et les espoirs de succès rapides prennent fin au moment de l’enregistrement auprès de l’État, de l’enregistrement fiscal, de l’adoption de réglementations techniques, réglementaires, sanitaires et autres, que le droit de la Fédération de Russie indique explicitement ou implicitement et qui n’ont pas force de loi, mais la création de l’entreprise a un impact réel. organes directeurs appropriés et préciser leur compétence.
En théorie, il n’ya que deux options pour mettre en œuvre la forme sociale de gestion d’entreprise:
- un homme;
- collégial.
Dans la pratique et conformément à la législation, les options de gestion sociale sont bien plus nombreuses et ce qui prévaut dans chacune d’entre elles: individualité, collégialité ou montant de la participation au fonds autorisé est discutable, mais le plus important est: contrôlé. L'écho reste toujours - par qui?
La loi ne définit pas entièrement la réalité de l'entreprise, mais elle est tenue de prendre en compte les dispositions de la législation en vigueur de la manière la plus précise possible.
Les entreprises prennent en compte quelque chose en tenant compte de la connaissance et de la compréhension des personnes occupant certains postes, assumant des responsabilités spécifiques et en ayant la capacité de changer leur compréhension de la situation et du comportement qui y est associé.
Organes directeurs "sous la loi"
La première circonstance significative:
- organe directeur élu;
- Option attribuée: personne LLC, organes de direction de LLC.
Général (ou simplement directeur), chef de division, directeur de direction (commercial, technique, financier, publicité, technologie), comptable en chef, auditeur-inspecteur, auditeur, responsable de la sécurité, etc. - exercent uniquement leurs fonctions de direction. Avec chacune de ces personnes, il peut exister un organe de décision collégial ou un collectif de travail exécutif, généralement désigné par cette personne.
Presque toutes les organisations réglementent le statut juridique de chaque organe directeur avec son propre acte réglementaire. En l'absence d'une telle disposition ou description de travail, la législation ou la pratique établie s'applique.
Personnalité et gestion de l'entreprise
L'activité de gestion est directement liée à la psychologie de la personnalité. Toute instance dirigeante collégiale fait également appel à la décision de la personne. En ce qui concerne les membres élus du conseil, les représentants de l'assemblée générale, les mandataires, la volonté d'une personne particulière, par exemple le fondateur, est toujours présente.
Dans les cas où le fondateur est une entreprise ou une éducation publique à but non lucratif, vous pouvez toujours déterminer la volonté d'une personne particulière ou l'effet de circonstances objectives.
La législation n'attache pas d'importance particulière aux noms: les organes de direction de LLC peuvent être désignés à sa guise, mais les compétences et les fonctions doivent être réparties de manière à ce que le fonctionnement d'une entreprise donnée se situe dans l'espace juridique actuel.
La société devrait être dirigée par un directeur, elle devrait avoir un chef comptable, une assemblée générale devrait être convoquée, un conseil devrait exister, les droits des travailleurs devraient être protégés (mais pas nécessairement un comité syndical à part entière).
Le régime juridique d'organisation de la direction de l'entreprise est spécifié en détail dans la législation et chaque entreprise est obligée de former son espace juridique correct (en développement) par sa construction correcte.
Organes directeurs "par les fondateurs"
Si vous ne prenez pas en compte les organes de gestion de la LLC avec le seul fondateur, confiants dans ce qu’il veut exactement réaliser en créant sa propre entreprise, il existe toujours deux formes de création et de fonctionnement d’une entité juridique:
- le fondateur a investi des finances (immobilier) et s’attend à un bénéfice net;
- le fondateur a investi et est directement impliqué dans les activités de l'entreprise.
Dans le premier cas, l'expression de la volonté est déterminée par les dirigeants embauchés dans la forme la plus libre. Il n'y a qu'une seule condition: un profit maximum avec un minimum de problèmes.
Dans le deuxième cas, les fondateurs gèrent directement tous les processus, même s’ils n’occupent aucun des postes de direction de la LLC.
Les deux cas sont des points finaux allant de zéro à l'infini dans la complexité de l'organisation de la gestion d'une entreprise, ce qui est déroutant.
Plus le pouvoir réel d'un employé réel est grand et moins il est susceptible de prendre ses propres décisions (respecter les instructions des fondateurs est une obligation inconditionnelle), plus le niveau de confiance dans l'entreprise des partenaires, des consommateurs et de leurs propres travailleurs qui tombent sous le poids des intérêts et du démantèlement des fondateurs est faible.
Si tous les organes directeurs obligatoires de la LLC existent et fonctionnent de manière indépendante, et que la participation des fondateurs est limitée en prenant leurs propres décisions dans le cadre de leur compétence et en partageant les bénéfices, le succès de l'entreprise est garanti si, naturellement, les employés et les dirigeants de l'entreprise le souhaitent, sans que les fondateurs s'immiscent à cela.
La structure et la sémantique du processus de gestion
Il y a toujours une option d'entreprise avec un président, c'est-à-dire une personne désignée par les fondateurs pour matérialiser leur volonté: un administrateur sans droit de prendre sa propre décision.
Selon la loi, cela est totalement inacceptable. Chacun est toujours responsable de ses propres décisions et actions. Accomplir la volonté d'une autre personne est lourde de conséquences dangereuses.
En réalité, tout administrateur cherche à confier l'exécution de ses obligations et de sa responsabilité à ses employés: dans l'immense majorité des cas, il n'est pas nécessaire de parler des fondateurs: chacun cherche à obliger le dirigeant recruté à remplir toute tâche verbalement et, en cas de problème, à trouver rapidement le coupable et à le punir.
La culpabilité et la gestion sont des aspects liés à chaque étape de l'entreprise. Le régulateur entre la décision unique et la décision collective est déterminé par l'infrastructure sociale spécifique de l'entreprise.
Mais tous les fondateurs, tous les responsables embauchés ne peuvent réaliser sa volonté contre celle d’un employé qui n’a rien à voir avec la gestion. Le problème n’est pas le sabotage, le refus de travailler, mais les arguments de l’employé.
Vous pouvez toujours licencier, mais cela n’a pas toujours de sens: le plus souvent, la méthode de gestion par licenciement est un signe de l’infériorité du gérant, de la malhonnêteté du fondateur et de sa confirmation objective: vous pouvez gérer de n’importe où dans le monde, la connaissance serait suffisante pour cela.
Connaissance et compétence
Les arguments de l'employé de la LLC et des organes de direction de la LLC sont toujours en lutte. Plus la «lutte pour le pouvoir» concernant la décision à prendre est nette, plus l'entreprise ou son effondrement sont prometteurs.
La mise en œuvre sereine des instructions de la direction (par le directeur des fondateurs, l’employé du directeur ou d’autres gestionnaires) signifie stabilité, processus de production sans heurts et absence de développement. En pratique, si l'entité juridique est dans cet état depuis longtemps, vous ne serez pas obligé d'attendre: tout se terminera pacifiquement jusqu'à la retraite et disparaîtra.
La connaissance donne une idée objective de la structure d'une LLC en tant que sujet de droits et d'obligations dans une sphère socio-économique particulière. Si cette idée est formulée et comprise par la direction de manière si naturelle qu'elle est perçue positivement par le syndicat, il s'agit d'un élément positif et l'entreprise progresse sereinement.
Le chef doit être compétent, il doit avoir de bonnes connaissances, une bonne éducation et une expérience de travail dans son poste actuel.
Si la structure de la LLC est créée par les employés de la société, la situation en dehors des décisions prises par la direction, et donc la situation n'est pas comprise par la direction, elle ne peut pas être gérée par elle.
Un navire ne peut pas naviguer correctement s'il ne sent pas sa taille, son moteur, et ne voit pas comment il navigue et où.
Chemin de l'entreprise
Cela commence toujours par une idée et des personnes intéressées. La formation d'une personne morale est une tentative de donner vie à une idée, de traduire quelque chose en réalité. La structure d'une LLC ou d'une autre entité juridique, mise sur papier au début du voyage, ne le sera pas au cours de la première semaine de l'existence de la société.
Ne vous arrêtez pas là. On ne doit pas prendre pour acquis ni ce qui a commencé, ni comment la LLC a fonctionné, comment les organes de gestion n’ont pas géré la première tâche. Ne fermez pas immédiatement l’entreprise et ne dissolvez pas les organes directeurs. Le travail devrait être fait sur les bugs.
Si les erreurs ont commencé immédiatement, elles seront moins tardives. Si tout se passe bien maintenant, vous devez attendre les surprises au premier virage.
Les affaires dans la mer agitée de relations socio-économiques devraient toujours jouer conformément aux notes de la législation en vigueur, poursuivant des objectifs socialement utiles. C’est le meilleur argument en faveur de la survie et le système de gestion le plus prometteur pour une entreprise prospère.