Każda osoba pracuje dokładnie tyle, ile ma wystarczającą motywację osobistą. Czasami sytuacje przychodzą z zewnątrz, ludzie mogą postrzegać je inaczej. Jeśli pracownik był krytykowany przez szefa, może pluć na wszystko i nie wykazywać już inicjatywy w biznesie. Drugi, wręcz przeciwnie, wyskoczy ze swoich spodni, aby udowodnić, że wciąż jest najlepszy, pomimo tego, że myślą o nim.
Reakcja na tę samą sytuację zależy w dużej mierze od tego, co dana osoba myśli o sobie, oraz od tego, jak rozwijała się jego osobowość na przestrzeni lat, począwszy od dzieciństwa. Krawędzie są cienkie i dobry szef powinien zrozumieć, w jakich sytuacjach i jak zachowywać się z podwładnymi. Dobrzy liderzy mają teraz duży deficyt. Są sami z kompleksami i chętnie realizują się kosztem innych. Świadomie lub podświadomie przywódcy stosują różne metody oddziaływania na swoich podwładnych. Spróbujmy to rozgryźć.
Motywacja pracowników w pracy
Motywacja i demotywacja to dwie strony medalu spotykane w pracy. Te dwa wpływy pochodzą zarówno z wewnątrz, jak i na zewnątrz. Dzisiaj nie będziemy rozmawiać o tym, w jaki sposób osoba może zmotywować się do podjęcia jakichkolwiek działań i osiągnięcia rezultatów, lub, odwrotnie, popaść w depresję i stan apatii.
Zrozumiemy warunki zewnętrzne, które wpływają na wydajność osoby. Motywacja to system warunków zewnętrznych, które pozwalają rozpocząć aktywność w pracy i energię wewnętrzną. Możesz motywować osobę w pracy za pomocą nagród, promocji, pochwał i korzyści materialnych. Zmotywowany pracownik jest zawsze płonący, lubi proces pracy. Zawsze ma zapał w pracy i jest gotowy, aby pokazać wysokie wyniki.
Co to jest motywacja
Istnieje odwrotny mechanizm wpływu, który, nawiasem mówiąc, może prowadzić zarówno do pozytywnych, jak i negatywnych rezultatów. Demotywacja to zmniejszenie motywacji do osiągnięcia celu w miejscu pracy. Może to wynikać z faktu, że okoliczności, które skłoniły osobę do pracy, zniknęły lub osłabły. Z tego powodu pracownik nie chce wkładać wysiłku w wytrwałość, sumienność i należytą staranność w procesach pracy. Szef może zastosować wobec pracownika różne demotywatory. Demotywacja w języku rosyjskim prowadzi do szeregu konsekwencji, które występują w psychice osoby, do której jest skierowana.
Co dzieje się w wyniku demotywacji
Dla wielu osób myśl, że efekt „marchewki i kija” ma pozytywny wpływ, mocno utkwiła mi w głowie. Nie dotyczy to wszystkich przypadków. Ta motywacja prowadzi do tego, że poziom zadowolenia danej osoby jest obniżony.
Reakcja natychmiast objawia się drażliwością, spóźnieniem. Tendencja do konfliktu rośnie, a osoba czuje się zmęczona. W takim przypadku nie można oczekiwać pracy z dużymi zwrotami. Demotywacja w języku rosyjskim nie przynosi rezultatów, których szef by sobie życzył. W tym przypadku można zauważyć częste odejścia na listę chorych, manifestację sabotażu w ukrytych i jednoznacznych formach, naruszenie dyscypliny wykonawczej i przejaw działań, które mogą spowodować szkody w organizacji.Do wielu negatywnych przejawów można dodać zmniejszenie zainteresowania wykonywaniem pracy, kłótnie z zarządem, a nawet chęć wyjazdu do innego miejsca pracy. W takim przypadku nie warto rozmawiać o gotowości do wspólnych projektów z zarządem i współpracownikami. Są to konsekwencje demotywacji w języku rosyjskim.
Formy motywacji
Przyczyny takich działań mogą być różnorodne. Często odpowiedzialność za działania antymotywacyjne spoczywa na organie zarządzającym. Najczęściej ludzie odchodzą z pracy właśnie z powodu złych relacji z kierownictwem lub zespołem, niskiego wynagrodzenia i rozwoju kariery. Takie manifestacje nie są rzadkie w żadnej organizacji i istnieje wiele opcji, w jaki sposób manifestować się może motywacja w języku rosyjskim.
Najlepszymi demotywatorami są:
- ignorowanie inicjatyw pracowniczych;
- naruszenie niewypowiedzianej umowy;
- ignorowanie umiejętności pracownika, które uważa za ważne;
- osiągnięcia nie są widoczne i nie oczekuje się wzrostu kariery;
- osiągnięte wyniki nie są uznawane ani przez kierownictwo, ani przez kolegów;
- Nie ma zmian w statusie pracownika.
W jakim celu administracja podejmuje środki przeciwko pracownikom
Ponieważ motywacja jest złożonym systemem, stosuje się ją w różnych odmianach w celu karania pracowników. Kara dotyczy niewłaściwego postępowania w godzinach pracy lub niedopełnienia bezpośrednich obowiązków. Celem takiego wydarzenia nie jest zwolnienie pracownika, ale zachęcenie go do wypełnienia swoich obowiązków. Dobrą misją motywacji jest zwiększenie wydajności pracy. Musisz być kompetentnym liderem, aby korzystać z tej metody w celu uzyskania pozytywnego efektu, a nie wywoływać odwrotne działania. Metody te obejmują karę moralną i materialną.
Jak skuteczna może być kara moralna lub materialna osoby dorosłej - psychologowie osądzą. Oczywiście w takich działaniach występuje element przemocy, który jest nieprzyjemny dla osoby. A jeśli karalny jest odporny na stres, ma dobre umiejętności zawodowe i perspektywy rozwoju i wdrażania gdzie indziej, jest mało prawdopodobne, aby tolerował rosyjską demokrację. Najlepsze kary, aby go pobudzić, sprowokują jego odejście w inne miejsce.
Często takie metody są stosowane bardziej nierozsądnie, nie po to, aby pomóc specjalistom w rozwoju, ale po to, aby postawić go na swoim miejscu i nie wychowywać konkurenta.
Demotywacja i prawo
Wszelkie kary powinny być wykonywane w ramach prawa, które daje kierownikowi wiele narzędzi do efektywnej pracy.
Wszelkie sankcje muszą być zapisane na piśmie, mogą to być notatki lub objaśnienia. Dokumenty powinny być przechowywane w prywatnym pliku.
Wszystkie środki, które miały zastosowanie do pracowników, mogą być później wykorzystane do certyfikacji, wypłaty premii, zmian oficjalnych wynagrodzeń lub przeniesienia pracownika na wyższy szczebel kariery. Podejmując takie decyzje, można brać pod uwagę kary, a na ich podstawie działania mogą być uzasadnione i wyważone, co powinno dać dobry wynik.
Jak zbudowany jest system demotywacyjny
System sugeruje opracowanie oficjalnego programu kar. Bierze się pod uwagę rodzaj przewinienia, częstotliwość jego popełnienia i zgodnie z dostępnymi danymi wybiera karę.
Istnieją dwie formy kary: moralna i materialna.
Odzyskiwanie materiałów odnosi się do surowej nagany, nagany lub uwagi. Wszystko to musi być na piśmie. Wrzask w biurze szefa i poniżenie podwładnego nie mają nic wspólnego z karą moralną z punktu widzenia prawa.
Materialna motywacja może polegać na pozbawieniu premii, obniżeniu wynagrodzenia, a nawet zwolnieniu.
Sam szef podejmuje decyzję o oddzielnym lub złożonym odzyskaniu, biorąc pod uwagę szkody, które zostały wyrządzone firmie w wyniku działań lub zaniechań specjalisty.
Ze względu na podstawę prawną wszyscy pracownicy są w tych samych ramach i rozumieją procedury przyjęte w firmie. W rękach lidera jest to dobre narzędzie do wywierania wpływu i kontroli personelu.