Gospodarka radziecka poprzez stochastyczny powrót do kapitalizmu przyniosła zrozumienie, że nie wszystkim można zarządzać, a cele postawione przed firmą są dalekie od zawsze wykonalnych.
Świat jest różnorodny, istnieje wiele decyzji i opinii, ale obiektywna rzeczywistość zawsze stawia wszystko na swoim miejscu.
Biznes: kierunek i rozwój, stabilność
Naukowcy i badacze uważają, że klasyfikacja celów jest przedmiotem badań naukowych lub praktycznych. Najczęściej przedsiębiorcy jako główny cel wybierają:
- wzrost potencjału gospodarczego;
- maksymalizacja zysku;
- wzrost rentowności;
- przetrwanie w walce z konkurentami;
- wiodąca pozycja na rynku.
Wszystko to można podzielić według typu. W tym przypadku celami są:
- ekonomiczny;
- techniczne;
- społeczne;
- polityczny;
- naukowe itp.
W praktyce wszystko jest o wiele bardziej prozaiczne. Zarząd potrzebuje zysku i rozwoju biznesu. Pracownik potrzebuje stabilności zatrudnienia i wzrostu płac. Bez nauki, tylko prawdziwa praktyka.
Tymczasem klasyfikacja celów ma realne znaczenie: przynajmniej jest to ustalenie priorytetów tego, co jest właściwe, a czego nie należy robić.
Warunki zakładania działalności gospodarczej
O stabilności i skuteczności firmy decyduje jej aktualny potencjał gospodarczy (komponent wewnętrzny) oraz pozycja w otaczającej przestrzeni społeczno-ekonomicznej (otoczenie zewnętrzne).
Nie ma firmy, która działałaby ze stratą, a firma, która ledwo utrzymuje się na powierzchni, prędzej czy później zdecyduje, gdzie pójść dalej:
- w dół jest zawsze łatwe;
- w górę - wtedy musisz zacząć działać.
Współczesny biznes to przede wszystkim ustalony system aktów ustawodawczych, pewien system relacji gospodarczych i społecznych, obowiązkowe uwzględnienie czynnika środowiskowego i wymagania różnych władz.
Do pomyślnego rozwoju potrzebny jest pokój, wyposażenie, narzędzia, zespół roboczy. Wsparcie prawne, techniczne i administracyjne jest bardzo ważne. Nie tylko informacja. Wszystko powinno funkcjonować w ramach norm sanitarnych, przeciwpożarowych, technologicznych i innych. Nigdy nie możesz tu nic kupić, a jeśli można coś uzgodnić, to nie na długo.
Ważny jest czynnik środowiskowy, aspekt terytorialny, środowisko społeczne, infrastruktura transportowa i komunikacja. Wybrane stanowisko określa możliwości wdrożenia, a na tym poziomie klasyfikacja celów organizacji jest zdefiniowana jako możliwa w ramach dostępnych.
Obecny system relacji gospodarczych i społecznych reguluje możliwości organizacji:
- na rynku sprzedaży produktów i usług;
- na rynku pracy (pracownicy) i potencjale (pieniądze, sprzęt, narzędzia).
Ustawodawstwo określa ramy prawne dla działań obywateli, przedsiębiorstw i organów rządowych.
Priorytety w wyborze kierunków
Klasyfikacja rodzajów celów pozwala zidentyfikować priorytetowe obszary rozwoju. Na przykład kierunek ekonomiczny to maksymalny dochód dla założycieli, minimalne wynagrodzenie dla pracowników. Obiecujące jest to, że rotacja personelu będzie stale zakłócać osiągnięcie pożądanego rezultatu.
Kierunek techniczny - osiągnięcie radykalnie nowego rozwiązania technicznego, stworzenie nowego produktu. W tym przypadku przyzwoite wynagrodzenie, najniższy możliwy zysk, stałe koszty produkcji i stałe trudności finansowe. Wynik może jednak przekroczyć oczekiwania i pokryć wszystkie koszty.
Orientacja społeczna jest jeszcze łatwiejsza. Na przykład prosty sklep w dogodnej lokalizacji.W tym przypadku nie brakuje nabywców, nie brakuje dostawców, stabilny wzrost, brak strat. Organizacja jest organicznie zintegrowana z otaczającą rzeczywistością społeczno-ekonomiczną.
Istnieje wiele opcji wyboru priorytetu tego lub innego celu; ważne jest, aby podstawy wyboru były obiektywne i dobrze przemyślane. Głównymi celami klasyfikacji w praktyce nie są fantazjowanie, ale zaspokojenie interesów lub potrzeb określonych grup konsumentów kosztem tego, co ma organizacja.
Naukowe podejście do problemu
Biznes zawsze był interesujący dla naukowców i specjalistów. To on stał się przyczyną pojawienia się nowej niszy w literaturze branżowej, np. „Jak robić interesy: konsultacje i szkolenia”. Obiektywna konsekwencja rozwoju. Jeśli ktoś wie, jak coś zrobić, zawsze znajdzie się ktoś, kto zacznie doradzać, jak zrobić coś jeszcze lepszego.
W większości teoretycy zgadzają się, że koncepcja i klasyfikacja celów jest szczególnym stanem i rozwojem indywidualnych cech organizacji, których osiągnięcie jest dla niej pożądane i których realizacja jest ukierunkowana.
Obiektywna praktyka wyjaśnia teorię: świadome cele i decyzje są zawsze zgodne z dostępnymi możliwościami, spełniają aktualne wymagania prawne, dokumenty regulacyjne, aktualne doświadczenia biznesowe, czynniki środowiskowe, aspekty bezpieczeństwa, standardy konstrukcyjne i technologiczne.
Stosowanie przepisów naukowych nie jest niczym złym, ale należy wyjaśnić ich skuteczność w obiektywnej rzeczywistości.
Analityka i historia rozwoju organizacji
Każda firma zajmuje niszę. Trudno jest znaleźć firmy, które są same w swoich celach i możliwościach. Firmy, które robią coś zasadniczo nowego, są rzadkie, a społeczeństwo natychmiast dowiaduje się o ich wyglądzie, dużo czasu zajmuje zrozumienie tego, co się stało, i nie mogą szybko i odpowiednio przygotować konkurencyjnych ofert. Jednak większość organizacji robi to, co znane, odpowiednie i zrozumiałe.
Na przykład produkcja mleka lub chleba. Wszystko jest pomalowane zgodnie z podręcznikami. Klasyfikacja celów jest bardziej przejrzysta niż jasna. Nic do wymyślenia. W końcu istnieją dokumenty regulacyjne, wystarczy poprawnie zbudować system celów w dziedzinie ekonomii, produkcji, personelu, skonfigurować część administracyjną i przeprowadzić optymalizację biznesu, reklamę i walkę z konkurencją.
Analityka w tym przypadku jest codziennym celem, którego wynikiem jest analiza osiągnięć konkurentów, badanie własnych błędów i opracowanie środków mających na celu poprawę sytuacji.
Historia rozwoju takiej firmy zależy od obiektywnych przepisów, sytuacji na rynku, praworządności, relacji z organami państwowymi i obywatelami jako pracownikami: potencjalnymi, obecnymi, odszedł.
Na podstawie pracowników można opracować system wartości - jest to także prawdziwy cel organizacji, który może wyeliminować rotację pracowników i zwiększyć zainteresowanie kolektywu pracy zwiększaniem wydajności pracy.
Tutaj poprawna klasyfikacja celów pozwala zidentyfikować słabości i sformułować rozsądne kierunki rozwoju.
Zupełnie nowy pomysł
Pomysł stworzenia sztucznej inteligencji jest tak stary jak świat, ale z godną pozazdroszczenia pewnością znów nabiera rozpędu. Pracowitość, dyscyplina i wiarygodność japońskich i chińskich firm, koncentrujących się na prawdziwych osiągnięciach naukowych i praktycznych w różnych branżach, nie przyniosły jeszcze realnych rezultatów. Ale prawdziwe produkty wciąż tam są.
Rosyjskie firmy nie są gorsze od ambicji, ale klasyfikacja celów według mentalności narodowej jest rozumiana w zupełnie inny sposób. Rezultat: wiele firm pracuje, tworzy prawdziwe systemy, a po przejrzeniu zapewnia podstawy i wiedzę na temat tego, jak i gdzie przenieść inne firmy.
Logiczny rozwój postępu naukowego i technologicznego, spirala rozwoju, dynamika wartości i analiza tego, co zostało osiągnięte, nie pozwalają nam jeszcze sformułować zupełnie nowej idei w dziedzinie sztucznej inteligencji, ale nie jest to powód do zatrzymania się. Tylko tyle, że ilość nie przeszła jeszcze do jakości.
W tym kierunku jest jedna cecha. Wiele można powiedzieć i zrobić, ale ponieważ nie ma wystarczającej wiedzy, wynik będzie częściowy. Jednak więcej składa się z małych. Tak było z systemami operacyjnymi i komputerami. Teraz nikt nie jest zaskoczony technologiami chmurowymi i wirtualną rzeczywistością.
Czy dziesięć lat temu pojawił się nowy pomysł na chmurę? To jest wątpliwe. W końcu stało się to konsekwencją rozwoju i stało się środowiskiem naturalnym dla dalszego rozwoju w środowisku informacyjnym.
Klasyfikacja kierunków ruchu - priorytet rozwoju
Spójność jest charakterystyczną cechą wszystkiego, co się rozwija. Rozwój jest nie do pomyślenia bez analiz, analizy historii osiągnięć i prób zrozumienia logiki. Klasyfikacja jest zawsze obecna w każdym procesie. Jest to charakterystyczna cecha każdego ruchu społeczno-gospodarczego.
Mężczyzna porusza wszystko, co go interesuje: ekonomiczne, społeczne, techniczne. Wątpliwe jest, aby ambicje menedżerów były kierowane przez firmy, ale niezależnie od tego, czy tego chcą, czy nie, firmy, które tworzą, w oparciu o ich istniejący potencjał społeczno-gospodarczy, uczestniczą w ogólnym procesie rozwoju społecznego, rozumiejąc, co się dzieje i wybierając właściwe kierunki.