Komisja ds. Sporów pracowniczych: koncepcja, organizacja i działalność

Jeśli w przedsiębiorstwie powstaje sytuacja konfliktowa, a pracownicy nie są w stanie jej rozwiązać, można skorzystać z pomocy specjalnego upoważnionego organu. Komisja ds. Sporów pracowniczych pomoże pracownikom bronić swoich interesów przed zarządzaniem i odpowiednio dochodzić praw.

Definicja

Ciało może zostać zgromadzone w organizacji, w której pracuje co najmniej 15 osób. Wszystkie kwestie dotyczące utworzenia komisji są rozstrzygane na walnym zgromadzeniu.

Komisja ds. Sporów pracowniczych jest głównym asystentem w rozwiązywaniu sporów w przedsiębiorstwie. Przede wszystkim członkowie komisji powinni mieć bezstronną opinię. Dlatego jego skład powinien obejmować zarówno kierowników działów, jak i zwykłych pracowników.

Członkowie komisji są zobowiązani do rozwiązania wszystkich spornych problemów pojawiających się w zespole.

Kolejność tworzenia

Aby utworzyć komisję, należy wykonać pewne działania zachęcające do utworzenia upoważnionego organu.

Utworzenie komisji ds. Sporów pracowniczych nie jest ograniczone czasowo, dlatego można ją utworzyć zarówno w celu uwzględnienia jednej sytuacji, jak i rozwiązania wielu kontrowersyjnych kwestii związanych z relacjami pracodawca-pracodawca.

Komisja działa zgodnie z Konstytucją Federacji Rosyjskiej, Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej i rozporządzeniem, na podstawie którego ten organ jest tworzony.

Zarówno pracownicy, jak i pracodawca mogą poprosić o utworzenie prowizji. Rzeczywiście, dość często menedżerowie stają się ofiarami pozbawionych skrupułów pracowników.

Edukacja

Komisja do spraw sporów pracowniczych składa się z kilku etapów. Po pierwsze, pojawia się stan lub dobry powód powstania tego narządu. Może to obejmować na przykład naruszenie pracownika lub kierownika.

Następnie powstaje sama komisja. Głównymi członkami komisji są obywatele, którzy angażują się w działalność publiczną. Otrzymują oferty, na które należy odpowiedzieć (czy to pozytywne, czy negatywne).

Po ustaleniu składu sporządzane jest zamówienie. Komisja ds. Sporów pracowniczych jest organem odpowiednio, a porządek jej utworzenia jest oficjalny.

Na podstawie zamówienia komisja otrzymuje uprawnienia do swoich działań. Zamówienie powinno zawierać następujące informacje:

• data prowizji;
• miejsce jej edukacji;
• rozliczenie;
• powód utworzenia upoważnionego organu;
• zatwierdzenie utworzenia komisji;
• wskazanie składu komisji;
• warunek dotyczący czasu spotkań oraz fakt, że udział w komisji nie wpływa na wynagrodzenie;
• podpis głowy.

Wszyscy członkowie komisji, a także pracownicy powinni zapoznać się z tym dokumentem.

Jak powstaje komitet ds. Sporów pracowniczych? Przykładowa kolejność tworzenia tego ciała jest podana poniżej.

Skład

Z ogólnej liczby członków komisji wybierany jest przewodniczący, jego zastępca i sekretarz. Osoby te regulują czynności całego ciała. Czasami sprawa może być rozpatrywana z udziałem pośrednika.

Z reguły liczba uczestników komisji nie przekracza 15 osób. Członkowie komisji wybierani są w drodze głosowania całego kolektywu pracy. Wiodące miejsca w komisji są również wybierane w drodze głosowania, ale już przez samych członków komisji.

Rozważmy bardziej szczegółowo uprawnienia głównych członków komisji:

1. Przewodniczący. Jest najważniejszym członkiem komisji. Jego stanowisko jest wybierane większością głosów.Nie tylko kontroluje pracę całej komisji, ale także ma prawo do ostatniego głosowania. W związku z tym decyzja w jakiejkolwiek sprawie nie może zostać podjęta bez zgody przewodniczącego. Osoba, która nie jest zainteresowana rozstrzygnięciem sprawy, zostaje wybrana na to stanowisko. Zgodnie z decyzją przewodniczący musi podpisać.
2. Wiceprzewodniczący Ta osoba jest nie mniej ważna przy podejmowaniu decyzji komisji. W przypadku nieobecności przewodniczącego jego zastępca nadzoruje pracę komisji, a także ma prawo do ostatniego słowa. Podczas wspólnej pracy zastępca. Przewodniczący jest w większości jego doradcą i konsultantem.
3. Sekretarz. Pomimo prostoty stanowiska sekretarz przechowuje całą dokumentację i rejestruje cały proces podczas spotkań. Dlatego osoba odpowiedzialna i zweryfikowana jest zawsze wybierana na takie stanowisko.

Poświadczenia

Komisja ds. Sporów Pracowniczych ma szerokie uprawnienia, a jej działaniami nie mogą zarządzać inne organy strukturalne. Potrafi rozważyć wszystkie kwestie, które rozwiązują pracownicy zespołu, ale autorytet organu nie wykracza poza przedsiębiorstwo.

Komisja może decydować o kwestiach, które pojawiają się, gdy szef stosuje zasady i przepisy ustanowione przez prawo lub lokalne akty prawne. Oprócz tego, że komisja rozwiązuje kontrowersyjne problemy powstające w zespole, byli pracownicy mogą również zwrócić się do organu, jeżeli wiąże się to z bezprawnym zwolnieniem lub nałożeniem sankcji dyscyplinarnej z oczywistymi naruszeniami.

Ponadto osoby, które nie zostały zatrudnione, mogą złożyć wniosek do komisji bez wyjaśnienia przyczyn odmowy.

Kompetencje członków komisji obejmują rozwiązywanie problemów związanych z:

1. Zwrot pensji i innych płatności.
2. Spełnienie warunków umowy o pracę
3. Płacenie gotówką za nadgodziny lub koszty podróży.
4. Kary
5. Inne kwestie, których nie można rozwiązać w drodze negocjacji między obiema stronami.

Komisja nie dotyczy tych kwestii, które są rozwiązywane wyłącznie w sądzie. Należą do nich:

1. Przywrócenie
2. Odzyskiwanie po rozwiązaniu umowy.
3. Odszkodowanie za przymusową nieobecność.

Decyzja komisji ds. Sporów pracowniczych nie podlega sporom i nie budzi wątpliwości.

Czas

Możesz skontaktować się z komisją w ciągu 90 dni od daty konfliktu. W tym czasie zakłada się, że spór można rozwiązać bez pomocy upoważnionego organu. W przeciwnym razie możliwość rozwiązania sytuacji leży w gestii komisji.

Jeżeli obywatele ubiegają się o te kwestie, które nie leżą w zakresie uprawnień upoważnionego organu, należy to zrobić na czas. Komisje ds. Sporów pracowniczych mogą rozpatrywać sprawę poza sądem. W takim przypadku sędzia nie będzie miał wątpliwości, że próbował rozwiązać konflikt.

Na przyjęcie wniosku do realizacji komisja ma dziesięć dni. W tym okresie jest brany pod uwagę i podejmowana jest decyzja w jego sprawie. W przypadku odmowy odpowiedź musi być również uzasadniona. Możesz się odwołać w ciągu 10 dni.

Jeżeli decyzja jest pozytywna, wówczas na rozpatrzenie przysługuje 30 dni.

Zlecenie pracy

Termin rozpoczęcia spotkania należy ustalić z wyprzedzeniem, aby wszystkie strony konfliktu mogły zostać powiadomione. W samym spotkaniu musi uczestniczyć przewodniczący, jego zastępca, sekretarz i strony konfliktu.

Przewodniczący zapewnia stronom możliwość zabrania głosu, a także osobom, których opinia może odzwierciedlać niuanse całej sytuacji. Ponadto po wysłuchaniu wszystkich argumentów komisja podejmuje decyzję w drodze głosowania. Po przyjęciu decyzja musi zostać wykonana w ciągu trzech dni.

Decyzja komitetu ds. Sporów pracowniczych:

• muszą zostać zaakceptowane i wykonane;
• można się odwołać tylko w sądzie;
• podlega natychmiastowej egzekucji.

Apelacja

Fakt odwołania jest uważany za oświadczenie do Komisji w sprawie sporów pracowniczych.Artykuł sporządzany jest na nazwisko przewodniczącego w formie swobodnej lub na ustalonej formie. Uniwersalne warunki przygotowania wniosku to:

• wskazanie faktu konfliktu;
• warunki zaostrzenia sporu;
• uzasadnienie ich stanowiska;
• wykaz środków podjętych przed leczeniem;
• prośba o rozwiązanie konfliktu;
• data i podpis.

Apelacja

Możesz odwołać się od decyzji komisji w ciągu dziesięciu dni od otrzymania kopii decyzji.

Od decyzji można się odwołać, jeżeli jest ona sprzeczna z prawem i nie wchodzi w zakres uprawnień i kompetencji organu.

Jeżeli spór powstaje na podstawie zwolnienia, wówczas można się odwołać tylko w sądzie w ciągu 30 dni od podpisania postanowienia o zwolnieniu i otrzymaniu formularza pracy.

W przypadku powstania sporu dotyczącego odszkodowania za moralną lub fizyczną szkodę wyrządzoną pracownikowi przez organizację, obywatel ma rok na podjęcie działania od momentu stwierdzenia szkody.

Oprócz komisji i sądów można rozpatrywać spory i sędziów pokoju.

Złożenie wniosku o prowizję jest więc najwygodniejszym sposobem rozwiązania problemów produkcyjnych. Ale każdy pracownik musi pamiętać, że ten upoważniony organ nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale tylko te, które wchodzą w zakres jego kompetencji i nie wykraczają poza ramy produkcyjne.