Wybór strategii, jej tworzenie i kontrola w procesie wdrażania pomaga wdrożyć taki instrument, jak macierz Thompsona i Stricklanda. Opracowanie strategii funkcjonalnej, korporacyjnej i biznesowej przedsiębiorstwa jest niemożliwe bez uwzględnienia danych uzyskanych w analizie środowiska organizacyjnego. Korzystając z macierzy Thompson i Strickland, możesz uzyskać gotowe portfolio strategii.
Historia i istota narzędzia
Naukowcy Thompson i Strickland uważali, że do analizy wdrożonej strategii należy wziąć pod uwagę co najmniej pięć czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Stworzono więc macierz, która pomaga ocenić pewne czynniki środowiskowe przedsiębiorstwa. Wybór strategii opiera się na pozycji konkurencyjnej firmy na rynku i ogólnej dynamice wzrostu rynku, na którym działa firma.
Macierz Thompson i Strickland pozwala analizować istniejącą strategię, identyfikować i oceniać pięć głównych czynników wpływu oraz decydować o wyborze nowej strategii. Trudności w pracy z tą matrycą wynikają z faktu, że analiza wymaga dużej ilości danych o firmie.
Opis struktury macierzy
Macierz Thompsona i Stricklanda jest podzielona przez osie pionowe i poziome na cztery ćwiartki. Oś pionowa zawiera dane dotyczące powolnego, średniego lub szybkiego wzrostu rynku. Na osi poziomej zaznaczone są oceny pozycji konkurencyjnej firmy - słabej lub silnej.
Analizy można przeprowadzić zarówno dla całej firmy, jak i dla poszczególnych rodzajów działalności z portfela przedsiębiorstwa. W zależności od otrzymanych danych pozycje firmy lub firmy mogą znajdować się w jednej z ćwiartek. Zgodnie z teorią macierzy Thompsona i Stricklanda dla każdej z tych pozycji istnieje pewien zestaw pożądanych strategii.
Opis kwadrantów szybko rozwijających się rynków
Jeśli firma ma silną pozycję konkurencyjną na rynku z szybkim wzrostem, wówczas stan firmy opisano w pierwszej ćwiartce. W takim przypadku firma powinna zmienić strategię na integrację pionową, jeśli to możliwe, lub zdywersyfikować działalność w powiązanych branżach.
Gdy firma ma słabą pozycję konkurencyjną na szybko rozwijającym się rynku, warunek ten opisano w drugiej ćwiartce. Aby wybrać kolejną strategię działania, zaleca się dywersyfikację lub integrację horyzontalną. Jeśli budżet jest niewystarczający lub inne zasoby nie są dostępne do osiągnięcia jednej z tych strategii, eliminacja pozostaje najbardziej akceptowalną opcją.
Opis kwadrantów słabo rosnącego rynku
Trzeci kwadrant macierzy Thompson i Strickland zawiera te rodzaje przedsiębiorstw, które mają słabą pozycję konkurencyjną i znajdują się na słabo rosnącym rynku. W tej sytuacji całe przedsiębiorstwo lub jeden z rodzajów przedsiębiorstw w portfelu firmy zapewnia kilka opcji działania. Minimalizacja kosztów, a także dywersyfikacja pomogą poradzić sobie z obecną sytuacją. W skrajnym przypadku pożądane jest połączenie z konkurencyjną firmą.
Jeśli podczas analizy stanu biznesu okaże się, że firma znajduje się w czwartej ćwiartce, to znaczy, że pozycja konkurencyjna firmy jest silna, ale rynek jest spowolniony, wówczas nowa strategia może wyglądać następująco. Możliwa jest dywersyfikacja do nowych lub powiązanych istniejących branż.Integracja pionowa i tworzenie stowarzyszeń z kilku przedsiębiorstw pomoże również w ustanowieniu skutecznej strategii. Jeśli istnieją czynniki zewnętrzne wspierane przez zdolności wewnętrzne, działania należy rozszerzyć na poziom międzynarodowy.
Wybór strategii macierzy
Matryca wyboru strategii Thompson i Strickland pozwala metodzie analitycznej wybrać jedną lub kilka strategii niezbędnych do wydajnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Nie jest możliwe opracowanie strategicznego planu przedsiębiorstwa opartego na tylko jednym narzędziu. Dlatego po wybraniu strategii należy ją przeanalizować.
Jeśli wszystkie konkretne liczby i dane zostały już obliczone, należy przeprowadzić ponowną analizę strategii za pomocą irracjonalnej metody. Proponuje się, na podstawie ocen ekspertów, dokonać przeglądu każdego z kryteriów potencjalnej strategii:
- Sytuacja
- Niepewność
- Poprawność psychiczna.
- Wyjątkowość
Kryterium sytuacyjności powinno oceniać strategię z punktu widzenia kompleksowej prezentacji konkretnych sytuacji w połączeniu z potencjalnymi czynnikami w przyszłości. Ważnym kryterium staje się również niepewność we wdrażaniu strategii, ponieważ można ją uznać za strategiczną szansę dla przedsiębiorstwa.
Ocena poprawności umysłowej podczas komunikacji z ekspertami pozwala ocenić zrozumienie i wiedzę na temat skuteczności strategii, jej kluczowych elementów i wartości granicznych. Wyjątkowość wybranych strategii można analizować zarówno racjonalnie, jak i irracjonalnie. Tutaj można przeprowadzić dodatkowe badania marketingowe, niekoniecznie pierwotne. Często wystarczy przeanalizować informacje wtórne i porównać wybraną strategię z bieżącymi i planowanymi działaniami konkurentów.
Zastosowanie macierzy w analityce
Zastosowanie macierzy Thompsona i Stricklanda jest przykładem częściowej analizy środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. W rzeczywistości wygodnie go używać po szczegółowym przygotowaniu do analizy SWOT, która wymaga szczegółowego przeglądu planu marketingowego, bieżących strategii, analizy makro i mikrośrodowiska. Gotowa analiza SWOT ujawnia wiele potencjalnych strategii, a po zbudowaniu macierzy Thompsona i Stricklanda możesz wybrać jedyną właściwą strategię na przyszłość.
Dlatego nie można użyć tylko jednego narzędzia w przypadku planowania krótko- i długoterminowego. W pracy marketerów i menedżerów wyższego szczebla ważne staje się określenie najbardziej skutecznego zestawu metod, metod i narzędzi do analizy.
Czego możesz się dowiedzieć o przedsiębiorstwie korzystającym z matrycy?
Matryca Thompsona i Stricklanda to przykład nawigatora GPS dla biznesu. Narzędzie pomaga dokładnie określić bieżącą pozycję przedsiębiorstwa według ustalonego układu współrzędnych. Posiadając dane o wielkości rynku, jego dynamice, a także porównując to z informacjami o istniejących udziałach w rynku przedsiębiorstwa i konkurentów, możemy wyraźnie zauważyć obecną lokalizację i kolejne kroki.
Na przykładzie przedsiębiorstwa macierz Thompson i Strickland pozwala skutecznie analizować dostępne dane dotyczące firmy i rynku, a także dokonywać wyboru dalszych działań strategicznych. Będzie to przydatne dla każdej firmy, niezależnie od liczby pracowników, zakresu działalności i rodzaju produktów.