Oczekiwana długość życia firmy zależy od przedsiębiorczych decyzji podejmowanych przez kierownika. Taką decyzję podejmują organizatorzy firmy w ramach swoich obowiązków, praw, kompetencji i uprawnień.
Jest to wynik procesu o określonym czasie trwania i strukturze działań. Decyzja przedsiębiorcza podejmowana jest na podstawie kompleksowej analizy obecnej sytuacji. Ma na celu osiągnięcie konkretnych celów organizacji. Decyzje kierownictwa, założycieli i pracowników firmy podejmowane są nie na podstawie ich osobistych potrzeb, ale w celu rozwoju firmy i wyeliminowania obecnych problemów. Jeśli dana osoba działa jako pracownik organizacji, konsekwencje będą dotyczyć wszystkich, od kierownictwa po zwykłych pracowników.
Czasami strategiczne kroki szefów mogą nie tylko zmienić losy pojedynczej firmy, ale także wpłynąć na sytuację społeczno-gospodarczą w mieście, a nawet w całym regionie. W przeciwieństwie do osoby prywatnej przedsiębiorca musi podjąć decyzję w drodze profesjonalnego, złożonego, sformalizowanego, odpowiedzialnego, analitycznego i połączonego procesu.
Wybór może być zarówno udany, jak i błędny. Ale błędy można zminimalizować poprzez odpowiednią i terminową ocenę sytuacji. Ludzie zazwyczaj chcą poznać przyszłość, szczególnie jeśli chodzi o działalność przedsiębiorczą. Jednak przy jego wdrażaniu należy być przygotowanym nie tylko na sukces, ale także na możliwe załamanie - bankructwo. Dla przedsiębiorcy porażka ekonomiczna jest porażką, gdy partnerzy w firmie zmuszeni są do korzystania z legalnych środków w celu spłaty zadłużenia.
W tym artykule rozważymy samą koncepcję upadłości, porozmawiamy o jej typach, znakach, etapach, czynnikach na nią wpływających. Więc zacznijmy.
Definicja
Upadłość to udokumentowana i uznana przez sąd arbitrażowy niezdolność dłużnika (podmiotu gospodarczego) do zaspokojenia roszczeń wierzycieli dotyczących zobowiązań pieniężnych.
Upadłość jest również rozumiana jako procedura stosowana wobec dłużnika, mająca na celu ocenę jego sytuacji finansowej i opracowanie środków mających na celu jej poprawę. Jeżeli zastosowanie tych środków zostanie uznane za niemożliwe lub niepraktyczne, wówczas znajdą one najbardziej optymalne rozwiązanie w celu zaspokojenia interesów wierzycieli.
W praktyce światowej postępowanie upadłościowe (niewypłacalność) dotyczy zarówno osób fizycznych, jak i prawnych.
Rodzaje bankructwa
Charakterystykę bankructwa uzupełniają jej rodzaje. W praktyce finansowej i legislacyjnej istnieją 4 rodzaje upadłości:
1. Prawdziwe. Ten rodzaj niewypłacalności charakteryzuje się całkowitym brakiem możliwości przywrócenia wypłacalności i stabilności finansowej spółki w najbliższej przyszłości z powodu znacznych strat kapitałowych.
2. Techniczne. W takim przypadku upadłość przedsiębiorstwa spowodowana jest dużym opóźnieniem w zwrocie jego wierzytelności. Jednocześnie jego wielkość przekracza kwotę pożyczek spółki, a kwota aktywów jest znacznie większa niż wielkość zobowiązań finansowych. Jeśli zarządzanie kryzysowe spółki, w tym jej reorganizacja, będą przeprowadzane przez specjalistów, którzy są świadomi kolejności bankructwa przedsiębiorstw, wówczas niewypłacalność techniczna nigdy nie wejdzie w prawną płaszczyznę.
3. Celowo. Sama definicja mówi o zamierzonym stworzeniu przez właściciela lub dyrektora spółki jej niewypłacalności.Ujawnione i udowodnione fakty umyślnego bankructwa są ścigane.
4. Fikcyjne. Charakteryzuje się świadomie fałszywym ogłoszeniem niewypłacalności przez spółkę. Głównym celem tego działania jest wprowadzać w błąd wierzyciele i uzyskają od nich raty (odroczenie) płatności lub rabat od należnej kwoty. Takie działania są karalne.
Oznaki bankructwa przedsiębiorstwa. Pierwsza grupa
Obejmuje to wskaźniki zawierające możliwe trudności finansowe i prawdopodobieństwo niewypłacalności w najbliższej przyszłości:
- regularne znaczne straty, wyrażone spadkiem produkcji, współczynnikiem strat chronicznych i spadkiem sprzedaży;
- niskie wskaźniki płynności i ich dalszy spadek;
- podwyższenie do niebezpiecznych granic udziału pożyczonego kapitału;
- spadek potencjału produkcyjnego;
- systematyczne zwiększanie czasu trwania kapitału obrotowego;
- obecność nadmiernych rezerw gotowych produktów i surowców;
- niekorzystne zmiany w bazie zamówień;
- deficyt kapitału obrotowego spółki;
- chroniczne opóźnienie w należnościach i zobowiązaniach;
- wykorzystanie nowych przepływów finansowych na niesprzyjających warunkach;
- spadek wartości akcji spółki.
Druga grupa znaków
Druga grupa obejmuje wskaźniki, których ujemne wartości nie są powodem do uznania obecnej sytuacji finansowej za krytyczną, ale sygnalizują prawdopodobieństwo gwałtownego pogorszenia się w najbliższej przyszłości. A jeśli nie podejmiesz skutecznych środków, wynik będzie jeden - bankructwo przedsiębiorstwa. Znaki te obejmują:
- nadmierna zależność firmy od dowolnego rodzaju aktywów, rodzaju sprzętu, konkretnego projektu, rynku lub surowców;
- nieregularna praca, wymuszone przestoje;
- utrata głównych kontrahentów;
- brak inwestycji;
- niedocenianie aktualizacji technologii i wyposażenia;
- nieskuteczne umowy długoterminowe;
- utrata doświadczonych menedżerów z aparatu zarządzania itp.
Etapy bankructwa przedsiębiorstwa
1. Ukryty. Na tym etapie zaczyna się niepozorny spadek wartości firmy z powodu niekorzystnych trendów (wewnętrznych i zewnętrznych). Dlatego tak ważne jest prowadzenie specjalnej ewidencji, na podstawie której można dokonać oceny upadłości przedsiębiorstwa. Pomoże przewidzieć warunki wstępne obniżenia cen i zastosować dźwignię w celu poprawy w postaci zasobów naukowych i technicznych oraz wykwalifikowanego personelu.
2. Niestabilność finansowa. Na drugim etapie zaczynają się trudności finansowe i pojawiają się wczesne oznaki bankructwa. Takie jak nagłe zmiany w sprawozdaniach finansowych i strukturze bilansu. Wszelkie przekształcenia pozycji bilansowych są niepożądane.
Warto się martwić, jeśli nastąpi gwałtowny spadek kwoty na rachunku (dotyczy to zwłaszcza upadłości przedsiębiorstwa komunalnego), wzrost należności i zobowiązań oraz spadek wolumenu sprzedaży. Rozwiązanie problemów lub pozyskanie do tego specjalistów jest pilne, w przeciwnym razie nadejdzie następny etap.
3. Pozorna upadłość. Firma nie jest w stanie spłacać długów w terminie, co staje się oczywiste z prawnego punktu widzenia. Upadłość przedsiębiorstwa wyraża się w niespójności przepływów pieniężnych (odpływ i napływ pieniędzy). Firma może zbankrutować zarówno podczas rozwoju branży (boom), jak i podczas recesji. Wraz z rozwojem przemysłu rośnie konkurencja, a podczas recesji maleje tempo rozwoju. Oznacza to, że każda firma musi walczyć o własny rozwój w każdych okolicznościach rynkowych.
Czynniki wpływające
Czynniki wpływające na niewypłacalność (upadłość) przedsiębiorstwa dzielą się na wewnętrzne i zewnętrzne.
Czynniki wewnętrzne
1. Niewypłacalna klientela.
2. Niska sprzedaż z powodu słabej organizacji działań marketingowych.
3)Niedobór kapitału obrotowego (z tego powodu często dochodzi do bankructwa jednolitego przedsiębiorstwa).
4. Przyciąganie pożyczonych środków na niesprzyjających warunkach itp.
Czynniki zewnętrzne
1. Ekonomiczny (inflacja, spadek produkcji itp.).
2. Polityczna (zagraniczna polityka gospodarcza kraju, niestabilność społeczeństwa itp.).
3. Demograficzny (skład populacji, wielkość itp.).
4. Wzmocnienie międzynarodowej konkurencji.
Z reguły bankructwo przedsiębiorstwa jest konsekwencją połączonego wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych. W krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej i stabilnym systemie politycznym ruina podmiotów gospodarczych jest w 70% związana z czynnikami wewnętrznymi, a w 30% z zewnętrznymi.
Wniosek
Bardzo rzadko bankrutuje w krótkim czasie, choć nie przynosi sukcesu główne oferty może poważnie podważyć sytuację finansową nawet bardzo stabilnej firmy. Zazwyczaj niezdolność do spłacania długów rośnie stopniowo, przekształcając się z rutynowych epizodów z życia firmy w codzienne zagrożenie.
Aby uniknąć ruiny, konieczna jest obiektywna analiza sytuacji spółki. Oznacza to, że potrzebujemy diagnozy bankructwa przedsiębiorstwa. Jest to system analizy finansowej, który może identyfikować parametry rozwoju kryzysu w firmie. Jeśli wyniki są rozczarowujące, powinieneś sporządzić plan działania, aby usunąć firmę z potencjalnego kryzysu.
