Nowy produkt (praca lub usługa) to produkt, który przeszedł zmiany technologiczne w ciągu ostatnich trzech lat w różnym stopniu; jego skład zależy od rodzaju innowacji.
Definicja innowacji
Zatem definicja innowacyjnego produktu obejmuje wszystkie nowe produkty (najpierw opracowane i wdrożone lub przeszły poważne zmiany w technologii produkcji) lub zostały ulepszone. Stąd radykalne innowacje produktowe są inwestowane w koncepcję „nowego produktu”, znaczące zmiany technologiczne to innowacje przyrostowe, a doskonalenie produktu to innowacja procesowa.
Produkt innowacyjny to produkt uzyskany w wyniku nowych (w tym całkowicie nowych) technologii lub w połączeniu z już istniejącymi. W przypadku tego rodzaju produktu powinien być całkowicie nowy lub znacząco różnić się od wcześniej istniejących produktów:
- obszar zastosowania;
- cechy operacyjne;
- znaki;
- parametry strukturalne;
- skład zastosowanych składników i materiałów.
Przykłady radykalnych innowacji
Innowacje stają się radykalne przy zastępowaniu istniejącego produktu nowym produktem, tak jak kiedyś te produkty zastąpiły poprzednie. Ale jednostki „super nowych” produktów rozwijają się tak bardzo, że mogą całkowicie zastąpić cały rynek, na którym są uprawiane.
Na przykład kiedyś był radykalnie innowacyjny produkt - pierwszy mikroprocesor, magnetowid, kamera cyfrowa. Ponieważ do produkcji wykorzystano wyłącznie najnowszą technologię.
Pierwszy przenośny odtwarzacz kasetowy połączył w większym stopniu zasadę budowy magnetofonu i miniaturowych głośników dousznych. W tamtych czasach były to zwykłe artykuły gospodarstwa domowego. Związany z innowacjami drugiego typu. Ten produkt nigdy wcześniej nie został wydany.
Pierwszy przenośny odtwarzacz mp3, który łączy obecne standardy oprogramowania z małym dyskiem twardym. Ten produkt był nowy, ponieważ w jego produkcji istniało połączenie istniejących technologii. Okazało się, że ten produkt należy do rodzaju użytecznych towarów, które nie mają analogów, co było przyczyną ich popularności.
Przykłady inkrementalnych innowacji
Stopniowe zmiany innowacji to niewielkie ulepszenia istniejących produktów i procesów biznesowych na rynku. Zaletą tego rodzaju innowacji jest udoskonalenie istniejących obszarów działalności, które powstały w wyniku radykalnych zmian. Pojawiają się bardziej konkurencyjne produkty. W takich przypadkach powstaje proces lub produkt, który jest bardziej zaawansowany niż jego poprzednik pod względem niezawodności, jakości, możliwości zastosowania lub efektu zastosowania. Innowacje przyrostowe zwykle dzielą się na ulepszenia innowacji, a nie kluczowe racjonalizacje i modyfikacje innowacji.
Zmiany w komponentach, materiałach, a także inne cechy, które zwiększają wydajność produktu, są znaczącymi zmianami technologicznymi w istniejących produktach. Tak więc innowacyjnym produktem przyrostowym w produkcji samochodów jest układ przeciwblokujący, system nawigacyjny i inne udoskonalenia, które polegają na częściowych przekształceniach lub uzupełnieniach wielu zintegrowanych podsystemów technicznych.
„Oddychające” tkaniny w przemyśle odzieżowym są kolejnym przykładem stopniowej innowacji produktu związanej z zastosowaniem nowego rodzaju materiału, który poprawia wydajność produktu.
Przykłady innowacji procesowych
Produkty, które zostały ulepszone - produkt oparty na wdrożeniu najnowszych lub znacznie ulepszonych metod produkcji, które obejmują wykorzystanie nowego sprzętu, metod organizacji rozwoju i produkcji lub wszystkich procesów łącznie. Przykładami nowych metod produkcji są rozpoczęcie produkcji nowego zautomatyzowanego sprzętu w hali produkcyjnej lub uruchomienie systemu projektowania w celu opracowania produktów z wykorzystaniem technologii komputerowej. Najczęściej procesy te są związane z towarami już produkowanymi w firmie.
Rynek podlega również zmianom procesowym. Tutaj podkreślają innowacyjny produkt, nowy na rynku globalnym, nowy dla rynek sprzedaży dane przedsiębiorstwo, ale niekoniecznie nowe na rynku jako całości. Na przykład produkty stosowane w branży restauracyjnej są teraz pozycjonowane jako artykuły gospodarstwa domowego.
Innowacyjne usługi obejmują takie prace, metody użytkowania lub cechy, które są zasadniczo nowe lub wysokiej jakości lub w znacznym stopniu zaawansowane technologicznie.
Innowacje biznesowe
W każdej firmie wiodące firmy wolą inwestować w innowacje, aby odnieść sukces na rynku. W dzisiejszej sytuacji rynkowej globalna konkurencja zmusza liderów firm do poszukiwania nowych źródeł dochodów. Dodatkowy dochód można uzyskać dzięki innowacjom w produkcji i sprzedaży istniejących produktów, a także dzięki opracowaniu innowacyjnego produktu, który może zaspokoić niezaspokojone życzenia klientów lub uczynić go lepszym i bardziej ekonomicznym.
Trwają żmudne prace z klientami, podczas których identyfikowane są nowe możliwości rozwoju, identyfikowane są sposoby przezwyciężenia problemów, celowości i rentowności.
Nowy produkt jest wymyślany i wprowadzany na rynek, gdy wymagania dotyczące krytycznego zysku są wystarczająco głęboko i dokładnie określone. W takim przypadku kierownictwo działów ds. Rozwoju i promocji produktów w sposób jasny, zgodnie z budżetem, oblicza i kieruje fundusze na projektowanie, zakup i użytkowanie urządzeń produkcyjnych, marketing i sprzedaż.
Model „NTVB”
Wiele innowacyjnych usług i produktów zostało radykalnie ulepszonych dzięki kompetentnemu połączeniu sektorów technicznego, finansowego i konsumenckiego.
Wprowadzenie udanej innowacji nie jest łatwe, ale aby uprościć postrzeganie, wiodąca globalna firma konsultingowa ds. Badań marketingowych i zarządzania Lucintel opracowała model składający się z 4 obszarów, które należy bezbłędnie zbadać. Nazywa się to pracą, której celem jest odpowiedź na pytanie, jak wprowadzić innowacyjny produkt na rynek i uzyskać maksymalny zysk - analiza „NTVB”. Dzięki tej technice rynkowej zapewnia się wysoki zwrot z inwestycji i zwiększa zysk.
Analiza obejmuje następujące cztery kroki:
- potrzeby klientów są analizowane;
- analizowane są trendy rynkowe;
- przeprowadzana jest analiza porównawcza;
- analiza korzyści.
Firma oferuje w każdym z tych obszarów określoną procedurę i zestaw zasad zwiększających zyski.
Pierwszy krok modelu
Przede wszystkim badane są potrzeby i niezadowolenie rynku. Badanie zależy od potrzeby zidentyfikowania i maksymalnego zrozumienia potrzeb, przyczyn ich znaczenia, a także dokumentacji czynników ekonomicznych, rynkowych, konkurencyjnych i technicznych, które wpływają na możliwe wyniki wydarzeń.
W tej części poruszono główne pytania i szukano odpowiedzi na nie, zarówno na polu, jak i na biurku. Obie metody są stosowane i to ich kombinacja daje owocny wynik analizy.Żmudna praca wymagająca poważnego podejścia i mogąca radykalnie zmienić ideę innowacji w przypadku odchyleń wniosków od wstępnych hipotez dotyczących celów najnowszego produktu. A także definicje takich założeń, jak to, że dobra użyteczne zostaną pozyskane w trakcie innowacji, czy będą na nie popyt i czy przyniosą planowany poziom zysku, którego inwestorzy oczekują przy przeznaczaniu środków na ich tworzenie.
Cele pierwszego etapu modelu
Główne cele tej części modelu obejmują:
- Wymagania rynku, pytania takie jak: czy klienci potrzebują innowacji? Z jakiego powodu nie można już stosować obecnego procesu wytwarzania produktu? Jak ulepszyć produkt, aby przyciągnąć konsumentów? Jakie są oczekiwania dotyczące innowacji? Kto jest potencjalnym konsumentem innowacyjnego produktu?
- Wymagania funkcjonalne: wymagania materiałowe i techniczne produktu. Należą do nich następujące cechy: wydajność, waga, właściwości, elastyczność itp.
- Wymagania gospodarki: na jakim etapie cyklu życia będzie innowacja, a co za tym idzie, jakich zysków można się spodziewać, a także oszczędności w kosztach materiałów i produkcji.
- Wymagania konkurentów, pytania wyróżniają się: którzy konkurenci z podobnymi lub podobnymi innowacjami istnieją? Jakie są ich możliwości i sukcesy? Jakie jest zagrożenie ich istnienia dla tej innowacji.
Drugi krok modelu
Podczas analizy trendów badane są trendy w zakresie innowacji pod względem stopnia zadowolenia, a także zgodności z pragnieniami konsumentów. Jakie branże są chwytane przez graczy, aby zaspokoić ich potrzeby? Jakie są trendy w rozwoju materiałów pod względem ceny i wydajności. Czy te technologie już istnieją, aby zaspokoić potrzeby uczestników rynku? Trendy rynkowe, które mogą wspierać podejmowanie decyzji i rozwój? Jakie trendy mogą ograniczać użyteczność produktu innowacyjnego?
Przez długi czas ogólna wydajność poprawia się dzięki ciągłym innowacjom w branży w celu zaspokojenia rosnących potrzeb klientów. Kiedy istnieje rozbieżność między pragnieniami konsumenta a rzeczywistą ofertą, na tym etapie pojawia się szansa na innowacje, które mogą zaspokoić te potrzeby.
Gdy podejmowana jest decyzja o wprowadzeniu nowego produktu, nowy gracz ma możliwość uzyskania dostępu do rynku „luk”, aby zaspokoić niezaspokojone potrzeby uczestników rynku.
Trzeci i czwarty krok modelu
Podczas trzeciego etapu modelu dokonywana jest ocena kosztów, a także opłacalności wprowadzonych innowacji (od producenta do końcowego nabywcy). Przeprowadzana jest szczegółowa analiza wszystkich kosztów w okresie użytkowania produktu - określa się oczekiwany okres trwałości innowacji, ich wartość w porównaniu z obecną produkcją.
W czwartym etapie ocenia się korzyści płynące z innowacji. Określa się, w jaki sposób innowacje są lepsze niż istniejące technologie i rozwiązania dostępne na rynku. Zidentyfikowano krytyczne kryteria i czynniki, które należy bezwzględnie przestrzegać, aby zrozumieć, czy innowacja się powiodła.
