Rehabilitacja finansowa przedsiębiorstwa będącego dłużnikiem jest pewnym systemem działań mających na celu przywrócenie jego wypłacalności. Wydarzenia te mają charakter proaktywny i są w pełni zgodne z celami i interesami firmy. Rozważmy bardziej szczegółowo, w jaki sposób przeprowadzane jest odzyskiwanie finansowe przedsiębiorstwa. 
Tło
Niestety we współczesnej praktyce rynkowej często dochodzi do bankructwa przedsiębiorstw. Ta procedura ma swoją specyfikę. Procedura uznania upadłości spółki jest regulowana przez prawo. Jednak w wielu przypadkach można uniknąć likwidacji spółki. Dzisiaj bankructwo przedsiębiorstw wskazuje na wady ich systemu organizacyjnego, nieracjonalne wykorzystanie przez takie firmy ich aktywów. W takiej sytuacji szczególnie ważna jest dogłębna analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Osoby prawne i osoby trzecie, a także sama firma doświadczająca pewnych trudności związanych z wypłacalnością, mogą zwrócić się do sądu arbitrażowego o uniknięcie bankructwa. Rehabilitację przedprocesową przeprowadza się w trzech przypadkach:
- Przed rozpoczęciem postępowania likwidacyjnego, jeżeli spółka z własnej inicjatywy zwróci się o pomoc zewnętrzną w celu przezwyciężenia kryzysu.
- Jeżeli procedura jest zatwierdzona decyzją sądu w sprawie wniosków otrzymanych od osób, które chcą spełnić wymogi spółki będącej dłużnikiem i wierzycieli oraz wywiązać się ze swoich zobowiązań budżetowych.
- Jeśli firma, która wniosła o arbitraż z oświadczeniem o niewypłacalności, jednocześnie oferuje plan restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji.
W drugim i trzecim przypadku postępowanie odbywa się podczas postępowania w sprawie likwidacji spółki. Jednocześnie warunki rehabilitacji należy uzgodnić ze zgromadzeniem wierzycieli. 
Cele procedury
Środki zaradcze są konieczne do:
- Pokrycie bieżących wydatków i wyeliminowanie przyczyn, które je wywołały.
- Oszczędności lub przywrócenie wypłacalności i płynności spółki.
- Wszelkiego rodzaju redukcja zadłużenia.
- Poprawa struktury kapitału obrotowego.
- Tworzenie zasobów niezbędnych do odnowy przemysłowej.
Procedura ma na celu:
- Poprawa systemu organizacyjnego firmy i prawnych form prowadzenia działalności.
- Poprawa jakości zarządzania.
- Eliminacja nieproduktywnych elementów produkcji.
- Poprawa interakcji między pracownikami firmy.
Rehabilitację przedprocesową można przeprowadzić:
- Przy zachowaniu obecnego statusu prawnego firmy.
- Ze zmianą rodzaju prawnego i statusu prawnego spółki.
Specyfika zdarzenia
Rehabilitacja przedprocesowa przemysłowa i techniczna związana jest z aktualizacją i modernizacją funduszy związanych z produkcją, poprawą jakości produktu. Dotyczy to również zmniejszenia ich kosztów, optymalizacji zakresu. Ze względu na fakt, że rehabilitacja przedprocesowa zwykle wiąże się ze zmniejszeniem nadmiaru personelu, imprezy towarzyskie mają szczególne znaczenie. To z kolei wymaga celowej polityki wypowiedzenia. W ramach procedury można zapewnić utworzenie bazy finansowej dla przekwalifikowania personelu, propozycję i poszukiwanie alternatywnych miejsc itp.
Etapy
Odzyskiwanie finansowe przedsiębiorstwa jest złożonym i do pewnego stopnia bolesnym procesem dla firmy. Ta procedura wymaga skutecznego zarządzania na każdym etapie.Proces obejmuje następujące kroki:
- Określenie wykonalności i możliwość jej wdrożenia.
- Uzasadnienie koncepcji.
- Definicja kierunków.
- Wybór kształtu.
- Wybór sanatorium.
- Opracowanie i zatwierdzenie projektu.
- Monitorowanie
Wykonalność i wykonalność
Na pierwszym etapie, zgodnie z wynikami diagnozy niewypłacalności i monitorowaniem wdrażania środków służących stabilizacji wewnętrznej, podejmuje się decyzję o przeprowadzeniu rehabilitacji. Wykonalność jego wdrożenia wynika z nieefektywności zastosowanych mechanizmów, w wyniku czego kryzys w firmie pogłębia się. Możliwość utrzymania jest ustalona poprzez obiektywną ocenę wyjścia z niewypłacalnego stanu i pomyślnego późniejszego rozwoju, zapewniając jednocześnie spółce pomoc zewnętrzną na obecnym etapie. Jeśli, zgodnie z wynikami analizy, istnieje, wówczas zainicjowana rehabilitacja przedprocesowa może być skuteczna.
Uzasadnienie koncepcji
Odzwierciedla ideologię reorganizacji, ustalając jej kierunki i formy. Istnieją dwie główne taktyki:
- Defensywny, nastawiony na zmniejszenie wielkości inwestycji i działalności operacyjnej firmy. Zapewnia to zrównoważony przepływ środków na niższym poziomie. Ta koncepcja pociąga za sobą przyciąganie zewnętrznego finansowania na restrukturyzację firmy.
- Ofensywa mająca na celu dywersyfikację działalności inwestycyjnej i operacyjnej spółki. Zapewnia wzrost kwoty przepływów finansowych netto w przyszłym okresie. Jest to możliwe dzięki zwiększeniu wydajności działalności gospodarczej. Ta koncepcja jest wdrażana poprzez pozyskiwanie funduszy zewnętrznych w celu rozszerzenia asortymentu konkurencyjnych produktów, przyspieszenie realizacji prawdziwych projektów oraz dostęp do innych rynków w regionie.
Kierunki
Ich definicje będą zależeć od kilku czynników:
- Skala sytuacji kryzysowej firmy. Ustalono go podczas diagnostycznych miar niewypłacalności.
- Przyjęta koncepcja reorganizacji.
Zgodnie z określonymi kryteriami rozróżnij kierunki w postaci:
- Reorganizacja
- Refinansowanie zadłużenia.
Wybór kształtu
Odbywa się to w określonym kierunku, biorąc pod uwagę cechy kryzysu. Forma rehabilitacji charakteryzuje bezpośrednio mechanizm, dzięki któremu osiągane są główne cele procesu. Refinansowanie zadłużenia pozwala uratować firmę, a nie firmę. Z reguły ten formularz służy do wyeliminowania niewypłacalności, jeżeli kryzys ma charakter tymczasowy i nie jest katastrofalny. Reorganizacja odbywa się na większą skalę i głębię kryzysu. Ten formularz obejmuje pewne procedury, dzięki którym tworzone są bardziej efektywne formy organizacyjne działań. Reorganizacja może prowadzić do utraty kontroli nad spółką lub rozwiązania spółki jako niezależnej osoby prawnej. Ta procedura jest przeprowadzana w postaci:
- Przynależność
- Separacja
- Transformacje.
W przeciwieństwie do reorganizacji, likwidacja prowadzi do całkowitego zaprzestania istnienia spółki będącej dłużnikiem i zaprzestania działalności. Właśnie tego starają się unikać przedsiębiorstwa inicjujące reorganizację. Celem postępowania likwidacyjnego jest zaspokojenie uzasadnionych roszczeń wierzycieli w kolejności pierwszeństwa. To z kolei ustanawia ustawodawstwo dotyczące postępowania upadłościowego. Aby spłacić dług, nieruchomość firmy zostaje sprzedana, a otrzymane środki są wysyłane do wierzycieli. Reorganizacja pozwala oszczędzać fundusze i wartości firmy. Jednak często firma uzyskuje inny status prawny.
Wybór sanatora
Jest przeprowadzany zgodnie z wybraną formą procedury.Ten etap poprzedza opracowanie biznesplanu, w którym sanatorium uczestniczy bezbłędnie. Określony podmiot podczas reorganizacji długu może być:
- Właściciel firmy (w tym agencja państwowa z odpowiednią formą własności).
- Pożyczkodawca.
- Bank komercyjny obsługujący firmę.
W przypadku restrukturyzacji sanatorium może być, z wyjątkiem wierzyciela i właściciela:
- Osoby prawne osób trzecich.
- Kolektyw pracowniczy firmy.
Przygotowanie projektu
Biznesplan reorganizacji działa jako główny dokument określający cele i procedurę jego realizacji. Zawiera obliczenie skuteczności środków. Pozwala ocenić różne alternatywy. Wyniki rehabilitacji można oszacować na podstawie wielkości dodatkowego zysku. W tym przypadku uzyskuje się ją dzięki normalizacji firmy z odpowiednią pomocą. Koszty naprawy są obliczane osobno. W tym celu opracowywany jest specjalny budżet. Po dokonaniu przeglądu biznesplanu z obliczeniem skuteczności środków przedstawionych przez wszystkie zainteresowane strony? jest zatwierdzony i przyjęty do realizacji. 
Monitorowanie
Jest zawarty w systemie kontroli operacyjnej i bieżącej. Monitorowanie wdrażania środków przewidzianych w planie zapewnia odpowiedni oddział firmy. Uważa się, że cel procedury został osiągnięty, jeżeli dzięki prowadzonym działaniom można było ustabilizować działalność gospodarczą spółki, aby uniknąć uznania jej niewypłacalności i likwidacji. Czas trwania rehabilitacji nie powinien przekraczać 18 miesięcy.
