Aby firma osiągała zyski i rozwijała się, konieczne jest zbudowanie ustalonego systemu relacji między wszystkimi strukturami zarówno w samym przedsiębiorstwie, jak i z zewnętrznymi partnerami i organizacjami. Kompleks czynników mikro- i makroekonomicznych wpływa bezpośrednio na każdy biznes, ale jednym z priorytetów stojących przed głową jest właściwe zarządzanie zasobami i personelem. Style stosowane przez kierownictwo firmy do jej rozwoju mogą być różne, ale wszystkie są podzielone na trzy główne kategorie. Najczęstsze w obecnym modelu metod zarządzania ekonomicznego relacji rynkowych i ich kombinacji.
Wielka sprawa
Nowo przybyli do firmy, którzy nie mają doświadczenia w biznesie lub przynajmniej specjalistycznego wykształcenia, nie zawsze są w stanie odpowiednio ocenić pełny zakres zadań, które musi wykonać lider. Szczególnie gorliwi „biznesmeni”, uzbrojeni w płytką wiedzę teoretyczną, mogą, podejmując tę sprawę z entuzjazmem i niezwykłymi wysiłkami, nawet realizować swoje marzenia i cele, budując swój biznes intuicyjnie. W praktyce zdarza się to rzadko i wkrótce właściciel firmy jest zmuszony szukać pomocy lub uczyć się samodzielnie.
Brak doświadczenia lidera i jego niezdolność do wdrażania metod zarządzania działalnością gospodarczą jest główną przyczyną ruiny wielu przedsiębiorstw. W zależności od wpływu na wykonawców zadań i procesów w przedsiębiorstwie wyróżnia się metody zarządzania bezpośredniego i pośredniego. W pierwszym przypadku działania lidera doprowadzą do rzeczywistego wyniku, który będzie wynikiem związku przyczynowego. Metody pośrednie sugerują jednak raczej bezpośrednie wytyczne, ale raczej stworzenie sprzyjających warunków sprzyjających osiągnięciu celów i planów.
Trzy metody
W naukach ekonomicznych istnieją trzy metody zarządzania przedsiębiorstwem. Najważniejsze miejsce zajmują metody zarządzania gospodarczego. Sugerują zestaw działań w zarządzaniu, który obejmuje pracę z różnymi kierunkami - jest to planowanie, działalność analityczna, reakcja na czynniki zewnętrzne, rozwiązywanie problemów organizacyjnych i zarządzanie personelem.
Nie mniej ważne miejsce zajmują metody zarządzania organizacyjnego i gospodarczego lub administracyjne. Brzmi to przerażająco i wiąże się z karą, chociaż w rzeczywistości ta metoda jest fundamentalnie ważna i bynajmniej nie karna, raczej biurokratyczna. Metody administracyjne obejmują sferę wpływu ram regulacyjnych i legislacyjnych, w których działa przedsiębiorstwo, a także wewnętrzną kartę i porządek. Jest to również metoda regulacyjna i jest bezpośrednim przejawem władzy. Jednak epoka feudalizmu od dawna zapadła w zapomnienie, a współczesny przywódca rzadko przejmuje w pełni władzę rządową, przekazując swoje własne uprawnienia i obowiązki innym ludziom.
W niektórych przedsiębiorstwach metody zarządzania społeczno-gospodarczego są w powijakach i są słabo rozwinięte, chociaż ich wpływ jest bardzo wysoki. Chodzi o działania mające na celu normalizację relacji w zespole, szkolenie personelu, organizowanie pracy i zajęć rekreacyjnych itp
To, co nie podlega człowiekowi
Metody zarządzania gospodarczego są stosowane na trzech poziomach, dla każdego z nich przedmiot i przedmiot zarządzania są różne.W makroekonomii kierownik jest organem rządowym, który wpływa na przedmiot (przedsiębiorstwo), który musi prowadzić swoją działalność zgodnie z określonymi wymaganiami organizacji państwowych. Idealnie byłoby, gdyby nie istniał proces odwrotny, to znaczy, że przedsiębiorstwo nie może dyktować swoich warunków władzy, jednak jak pokazuje praktyka i tło historyczne, lobbing na rzecz osobistych interesów w rządzie jest normą współczesnej gospodarki, a im niższy poziom rozwoju, tym jaśniejszy jest ten proces .
Inne wskaźniki, zgodnie z którymi firma musi prowadzić działania zarządcze, to klimat inwestycyjny, sytuacja finansowa i kredytowa, polityka cenowa i fiskalna państwa, a także różne programy rządowe wspierające i rozwijające biznes, zamówienia rządowe oraz, oczywiście, oceny i prognozy renomowanych publikacji .
Biznesplan
Normalne funkcjonowanie przedsiębiorstwa polega na przygotowaniu planów w oparciu o analizę działań oraz odpowiednie terminowe wprowadzenie korekt. W każdej firmie metody zarządzania ekonomicznego, które są stosowane nie do poszczególnych pracowników, ale do całej struktury, można podzielić na dwie grupy:
- planowanie (taktyczne i strategiczne);
- kalkulacja handlowa, której celem jest analiza samowystarczalności przedsiębiorstwa, jego zdolności do funkcjonowania kosztem własnego kapitału obrotowego.
Na początku sporządza się biznesplan, jednak planowanie na tym się nie kończy. Działalność zarządcza polega na opracowaniu odpowiedniej strategii i taktyki dla rozwoju firmy, poszczególnych jednostek i wykonawców. Decyzje organizacyjne, kontrolne i działania kierownictwa umożliwiają realizację zarówno planów krótkoterminowych, jak i przyszłych.
Harmonia matematyczna
Ekonomiczne metody zarządzania przedsiębiorstwem są w dużej mierze oparte na przygotowaniu planu działania, ale ważna jest rola analizy, a także modelowania matematycznego. Personel księgowych i analityków monitoruje wyniki firmy, konkurujące organizacje i makroekonomię.
Terminowa i kompetentna interwencja kierownictwa w konkretnej sytuacji, z góry przewidywana lub zidentyfikowana w odpowiednim czasie, pozwala osiągnąć pozytywny wynik, uniknąć strat, a w niektórych przypadkach zwiększyć wydajność przedsiębiorstwa. Dotyczy to zarówno czynników negatywnie wpływających na rozwój biznesu (pogorszenie koniunktury gospodarczej, pojawienie się nowego konkurenta, utrata grupy docelowej, niestabilność polityczna lub finansowa w kraju), jak i tych, które wręcz przeciwnie, przyczyniają się do wzrostu produkcji i wielkości sprzedaży. Obejmują one różne programy rządowe, inwestycje, identyfikację zwiększonego popytu konsumpcyjnego na dany produkt itp.
Sam na polu nie jest wojownikiem
Nawet jeśli firma składa się z dwóch osób, możemy powiedzieć, że ma zespół. Zarządzanie nią jest najważniejszym kamieniem milowym w działalności zarządzania. Im bardziej zatrudniony personel jest podporządkowany, tym ważniejsze jest zbudowanie skutecznego systemu metod wpływu, który doprowadzi do pozytywnego wyniku i wypełnienia obowiązków funkcjonalnych przez każdego pracownika.
Na pracowników można wpływać na różne sposoby: poprzez presję administracyjną lub społeczno-ekonomiczną, ale najbardziej skuteczny i popularny jest system metod zarządzania gospodarczego, które regulują proces produkcyjny w zespole poprzez nagrody materialne.
Oczywiście żadna z metod przedstawionych powyżej nie poradzi sobie z zadaniem stworzenia idealnego mechanizmu rozwiązywania wszystkich problemów w zespole, więc system powinien być kompleksowy i obejmować różne środki.Warto zauważyć, że w przedsiębiorstwach i organizacjach, które działają na zasadzie „pięcioletniego okresu w ciągu trzech lat”, społeczno-ekonomiczne i administracyjne metody oddziaływania są wybierane jako główna forma nacisku na personel. W warunkach rynkowych, gdy kierownictwo czyni przejrzystość schematu organizacyjnego przedsiębiorstwa, motywując pracowników do osobistych korzyści, stosuje się metody zarządzania ekonomicznego. Są oni postrzegani przez pracowników najbardziej korzystnie, a ponadto przyczyniają się do większego poświęcenia i wydajności.
Dla kogo jest marchewka, a dla kogo bat
Konwencjonalnie metody stosowane przez kierownictwo do wywierania wpływu na personel można podzielić na tylko dwie grupy:
- metody promocji;
- metody karania.
Celem któregokolwiek z nich jest zwiększenie wydajności pracowników firmy. Zachęty ekonomiczne można wyrazić w formie wynagrodzenia za pracę (wynagrodzenia, dodatki, wypłaty premii) lub dodatkowych świadczeń, które firma oferuje swoim pracownikom w formie premii. To jest ubezpieczenie wcześniejsza emerytura lub korzystne warunki kredytu.
W ramach kary kierownik może pozbawić pracownika wszelkich wcześniej nadanych mu przywilejów. Warto zauważyć, że pracodawca nie ma prawa do potrącenia grzywny od płacy minimalnej, chyba że pracownik spowodował rzeczywiste szkody w przedsiębiorstwie przez swoje działania. Ale niespełnienie planów lub krytyka klienta nie może być powodem wyboru minimum.
Nie możesz kupić szczęścia za pieniądze
Ekonomiczne metody zarządzania personelem są niewątpliwie skuteczne. Nie są jednak w stanie stworzyć optymalnych warunków pracy i mikroklimatu w zespole. Dla wielu ludzi moralna satysfakcja z działań jest ważna, i jest to właśnie metoda wpływu społecznego ze strony zarządzania.
Możliwość wyrażenia własnego punktu widzenia, udział w rozwiązywaniu problemów związanych z produkcją, pochwały to elementarne i niedrogie sposoby wpływania na personel, które jednak pozwalają stworzyć zdrową atmosferę psychologiczną wśród pracowników.
Ponadto metody zarządzania społeczno-gospodarczego muszą obejmować możliwość swobodnego dostępu do informacji od wszystkich członków zespołu, brak presji moralnej i dyktatury w pracy, nękanie. Zaszczepiając każdemu pracownikowi zasadę wzajemnej odpowiedzialności i znaczenie osobistego wkładu w rozwój firmy, kierownictwo firmy promuje rozwój ducha zespołu, który często staje się siłą napędową udanej pracy.
